作者 | 陳振

來源 | 財(cái)經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：現(xiàn)在的韓國(guó)人來華旅游，徹底不按套路出牌了！韓國(guó)老一輩扎堆張家界爬山，年輕的韓國(guó)人，居然跳過所有景點(diǎn)，直奔大潤(rùn)發(fā)瘋狂掃貨！

那個(gè)在國(guó)內(nèi)中產(chǎn)眼里土里土氣的大潤(rùn)發(fā)，一夜之間被韓國(guó)年輕人買買買，掃貨成“5A級(jí)掃貨景區(qū)”？

以前國(guó)人去韓國(guó)旅游，買的是面膜、泡面鍋等，現(xiàn)在韓國(guó)人來華旅游，則是扛著芝麻袋，這波巨大的反差感，直接把網(wǎng)友看傻。

韓國(guó)人瘋搶大潤(rùn)發(fā)

掃貨太夸張

韓國(guó)人對(duì)大潤(rùn)發(fā)的執(zhí)念，已經(jīng)到了“來了就不想走”的地步？

從上海平型關(guān)店到青島、威海的門店，再到老家三四線城市的大潤(rùn)發(fā)，全是拿著攻略掃貨的韓國(guó)靚仔和靚妹。

從頭買到尾，恨不得把貨架搬空。

如青島的大潤(rùn)發(fā)，隨處都能看到一大波韓國(guó)人在掃貨，威海的大潤(rùn)發(fā)也有一樣的情景。

大潤(rùn)發(fā)也沒想到，有天會(huì)被韓國(guó)人掃貨成了國(guó)內(nèi)新的“旅游景點(diǎn)”。

甚至有韓國(guó)網(wǎng)友曬出自己的購買清單，竟然是芝麻？而且韓國(guó)人買芝麻是按10斤起的量買的，不知情的還以為他們買的是貓砂。

原來在韓國(guó)，1公斤芝麻要150元，10公斤要1500元左右，在大潤(rùn)發(fā)，買10公斤芝麻200多元，直接省下1300元，關(guān)鍵是中國(guó)的芝麻更香更純！

這才叫真正的“物價(jià)大跳水”！不是折扣，而是直接四位數(shù)變?nèi)粩?shù)！

韓國(guó)網(wǎng)友也吐槽，他們工資雖高，解決溫飽沒問題，但除了泡菜，柴米油鹽醬醋茶貴到離譜。

大潤(rùn)發(fā)真是懂韓國(guó)人的心啊！什么零食、泡面、酒水、醬料啥都有，而且價(jià)格超級(jí)親民，好多口味在韓國(guó)根本找不到！還有韓語解釋。

韓國(guó)人去一次大潤(rùn)發(fā)就上癮了，喜提“韓國(guó)人的購物樂園”！

有網(wǎng)友建議他們?nèi)ス渖侥罚?strong>結(jié)果被韓國(guó)人拒絕了。山姆不香了！中產(chǎn)也是破防了。

山姆也沒想到在國(guó)內(nèi)很吃香，卻被老外掀起包裝太大，買了帶不走。

超市之王的大起大落

被阿里131億拋售，被新資本接盤

大潤(rùn)發(fā)曾經(jīng)差點(diǎn)涼了，從成立到現(xiàn)在經(jīng)歷了兩次“易主”，大起又大落又大起，現(xiàn)在也算是拿到了零售界的“逆襲爽文”劇本！

1999年成立的大潤(rùn)發(fā)，當(dāng)年可是妥妥的“超市之王”，巔峰時(shí)期，母公司高鑫零售年?duì)I收直接干到1000億元起，總市值飆超1000億港元，承包了無數(shù)國(guó)人的日常采購。

曾經(jīng)風(fēng)光無限，后來卻一路走下坡路。

2017年，“白衣騎士”阿里出手了，高價(jià)收購大潤(rùn)發(fā)，本以為能救它于水火，五年來收入也一直往下掉，沒想到最后也選擇了退場(chǎng)。

2024財(cái)年慘不忍睹，母公司高鑫零售虧了整整16.68億，真是讓人唏噓。

2025年2月28日，德弘資本以約131.38億港元，拿下高鑫零售78.7%的股權(quán)，成為新控股股東，大潤(rùn)發(fā)正式進(jìn)入“德弘時(shí)代”，也標(biāo)志著阿里徹底退出大潤(rùn)發(fā)。

大潤(rùn)發(fā)又迎來了新的“白衣騎士”？

德弘資本可是個(gè)狠角色，擅長(zhǎng)“買入-改造-溢價(jià)出售”的套路，接手大潤(rùn)發(fā)后，大潤(rùn)發(fā)竟然小賺“億”點(diǎn)！

2025財(cái)年，大潤(rùn)發(fā)成功盈利3.86億元，實(shí)現(xiàn)從巨虧到盈利的逆襲。

其實(shí)呢，大潤(rùn)發(fā)之所以能這樣，是因?yàn)樗P(guān)閉了8家大型超市，簡(jiǎn)化了區(qū)域管理結(jié)構(gòu)，還減少了9.8億元的人力成本！

不僅如此，大潤(rùn)發(fā)也開啟了新的花樣，推出了“大潤(rùn)發(fā)Super”，專注于社區(qū)生活中心的概念，雖然店面變小了，但生意卻做得風(fēng)生水起。

到2025年9月為止，大潤(rùn)發(fā)Super門店已經(jīng)開到了33家！

而且，老店的銷售額還漲了5.9%！

試點(diǎn)項(xiàng)目成功后，2026年一開年，短短兩個(gè)月就新開了兩家店，從試水階段直接進(jìn)入快速擴(kuò)張模式，這背后資本的力量真是不容小覷！

這一波改造，就把韓國(guó)人引來了，還在網(wǎng)上掀起了一波流量，有錢沒用，還得會(huì)營(yíng)銷。

不過也有網(wǎng)友吐槽，韓國(guó)人逛大潤(rùn)發(fā)，就跟中國(guó)人去泰國(guó)逛7-11似的，不去就等于白來！

泰國(guó)7-11便利店

背后隱藏的實(shí)力

去泰國(guó)旅游，沒去7-11便利店逛逛，就像到了北京沒去天安門打卡，感覺好像少了點(diǎn)什么樂趣。

泰國(guó)的7-11便利店，真的和其他地方的不一樣。

毫不夸張，泰國(guó)的7-11便利店簡(jiǎn)直就是個(gè)“雜貨鋪”！

零食飲料、生活必需品、廚房小工具、美妝個(gè)護(hù)等正裝、小樣通通都有，種類多到能跟藥妝店一較高下！

泰國(guó)的街頭巷尾，7-11便利店多得是，晚上要是肚子餓，隨便溜達(dá)就能找到一家吃點(diǎn)夜宵。

而且大多數(shù)店員還會(huì)講幾句中文。所以說，泰國(guó)的7-11便利店能悶聲賺大錢，背后全靠“金主”正大集團(tuán)（又叫卜蜂集團(tuán)）！

1988年，正大集團(tuán)拿下了7-11在泰國(guó)的全權(quán)代理，1989年開出第1家門店。

正大集團(tuán)對(duì)7-11的定位很奇葩，不走小眾路線，卻要讓所有人都能喜歡，商品種類得豐富，價(jià)格還得親民！

敢這樣大改，全靠正大集團(tuán)口袋里的實(shí)力。

說到正大集團(tuán)，確實(shí)在泰國(guó)地位很大！現(xiàn)在也是全球數(shù)一數(shù)二的飼料、蝦生產(chǎn)商、家禽和豬肉行業(yè)的“巨頭”。

7-11便利店里的美食，直接就是自家產(chǎn)的，新鮮又實(shí)惠。

子公司True Group還是東南亞最大的電信公司之一，擁有2500多萬位客戶，便利店的電信服務(wù)直接拉滿。

當(dāng)年學(xué)7-11的胖東來

如今成零售界標(biāo)桿

現(xiàn)在零售行業(yè)有個(gè)共識(shí)，全行業(yè)都想成為胖東來，也在學(xué)胖東來。

但很少有人知道，胖東來當(dāng)年也曾向7-11取過經(jīng)，還有山姆、奧樂齊，都是胖東來的“老師”，如今胖東來卻青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，活成了所有“超市”都羨慕都想成為的樣子！

2月11日那天，胖東來的創(chuàng)始人于東來宣布退休！這消息一出，立馬在網(wǎng)上就火了。

兩年前，于東來就已經(jīng)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的80%都交出去了，還說了句超有境界的話“是放下，而不是放棄！”

公開數(shù)據(jù)顯示，2025年胖東來銷售額高達(dá)235億元，同比暴漲38%，凈利潤(rùn)15億元，這份成績(jī)單，直接吊打很多連鎖零售品牌。

2025年，零售界正經(jīng)歷了一場(chǎng)大洗牌，各種大手筆的并購活動(dòng)接連不斷，整個(gè)行業(yè)的面貌可以說徹底不同。

這一年里，有些行業(yè)巨頭們開始“瘦身”，把不那么重要的資產(chǎn)都甩掉，專心發(fā)展自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

比如阿里巴巴就徹底告別了銀泰百貨和高鑫零售（也就是大潤(rùn)發(fā)的母公司），不再一門心思撲在實(shí)體零售上了。

零售大洗牌

資本狂購、巨頭退場(chǎng)

國(guó)外不少巨頭卻在“加碼”操作，通過收購來擴(kuò)大自己的盤子。

普拉達(dá)把范思哲收入囊中，瑪氏更是大手筆，砸下超過350億美元，把品客的母公司也給拿下了。

說到這次零售業(yè)的大洗牌，私募資本頻繁現(xiàn)身！

像KKR、博裕、CPE源峰等金融大佬們，他們真是錢多任性，用錢給實(shí)體零售很希望，幫助實(shí)體零售品牌們沖出黑暗。

就如德弘資本接手大潤(rùn)發(fā)后，經(jīng)過一番大刀闊斧的改造，讓這家老牌超市扭虧為盈，也是有兩把刷子！

但能被金主看上，本土消費(fèi)品牌本身也要有實(shí)力。

中國(guó)零售市場(chǎng)正經(jīng)歷著前所未有的變革，資本的狂購與巨頭的退場(chǎng)，看似混亂，實(shí)則蘊(yùn)含著新的機(jī)遇與活力。

在這場(chǎng)零售大洗牌中，那些曾經(jīng)被忽視的本土超市，正以實(shí)實(shí)在在的商品和親民的價(jià)格，吸引越來越多的消費(fèi)者。

韓國(guó)人對(duì)大潤(rùn)發(fā)的熱衷，只是這一變革浪潮中的一個(gè)小小漣漪，卻足以引發(fā)我們對(duì)本土零售的重新審視。

因此，我們應(yīng)該以更加開放和包容的心態(tài)，去看待這場(chǎng)零售大洗牌。

韓國(guó)人瘋搶大潤(rùn)發(fā)，本質(zhì)上是中國(guó)零售的便捷與實(shí)惠，戳中了他們的需求。

這波現(xiàn)象，也揭開了一個(gè)真相，國(guó)內(nèi)很多人看不起的本土零售，在老外眼里，卻是高攀不起的“寶藏”。

反觀我們自己，很多中產(chǎn)還深陷山姆之類的高端超市，為所謂的“精致”交智商稅，殊不知，最實(shí)在的幸福，從來都不是高價(jià)包裝出來的。

如今，零售早已和旅游深度掛鉤，老外來華，逛大潤(rùn)發(fā)、感受中國(guó)零售的便利，成了新的旅游打開方式。

中國(guó)零售的底氣，不在于高端，而在于接地氣、高性價(jià)比，在于能真正滿足普通人的需求。

隨著全球化的深入發(fā)展，中國(guó)零售正逐漸走向世界，成為外國(guó)游客了解中國(guó)、感受中國(guó)生活的一個(gè)重要窗口。

大潤(rùn)發(fā)等本土超市的火爆，正是中國(guó)零售走向世界的一個(gè)縮影。

希望更多人能跳出消費(fèi)陷阱，看清本質(zhì)。

無論是逛大潤(rùn)發(fā)還是其他超市，適合自己、性價(jià)比高，才是最明智的選擇，這也是國(guó)貨零售最迷人的地方。

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