3月5日，在美國(guó)、以色列針對(duì)伊朗的軍事行動(dòng)“史詩(shī)狂怒行動(dòng)”（Operation Epic Fury）進(jìn)入第六天之際，美國(guó)智庫(kù)戰(zhàn)略與國(guó)際研究中心（CSIS）發(fā)布題為《37億美元：“史詩(shī)狂怒”前100小時(shí)的預(yù)計(jì)成本》（$3.7 Billion: Estimated Cost of Epic Fury’s First 100 Hours）的分析文章，對(duì)行動(dòng)初期的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支進(jìn)行了詳細(xì)評(píng)估。

PART.01

“史詩(shī)狂怒”成本測(cè)算

當(dāng)前，美國(guó)國(guó)會(huì)、媒體及公眾對(duì)該軍事行動(dòng)的成本問(wèn)題關(guān)注度持續(xù)攀升，各方估算存在明顯差異。據(jù)CSIS測(cè)算，行動(dòng)開(kāi)始后的前100小時(shí)（即 H+100階段）共耗費(fèi)約37億美元（約合人民幣255.7億元），平均每天約8.914億美元。其中，僅有少部分費(fèi)用已納入既有預(yù)算，而絕大多數(shù)（約35億美元）尚未得到財(cái)政覆蓋。

隨著美軍逐步采用低成本彈藥，以及伊朗方面無(wú)人機(jī)與導(dǎo)彈發(fā)射活動(dòng)減少，后續(xù)作戰(zhàn)成本有望得到一定控制。但文章同時(shí)指出，未來(lái)總體支出仍將高度取決于戰(zhàn)事強(qiáng)度，以及伊朗可能采取的反擊行動(dòng)所引發(fā)的連鎖反應(yīng)。

如上表所示，美軍成本分為三類(lèi)：

1. 作戰(zhàn)成本：約1.96億美元（其中1.78億美元已列入預(yù)算，其余未列入預(yù)算）；

2. 彈藥補(bǔ)充成本：約31億美元，尚無(wú)預(yù)算；

3. 作戰(zhàn)損失與基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)：約3.5億美元，未列入預(yù)算。

其中，對(duì)于未列入預(yù)算的部分，可能需要戰(zhàn)爭(zhēng)部通過(guò)追加撥款或其他財(cái)政協(xié)調(diào)法案來(lái)另行解決。

PART.02

軍事行動(dòng)成本構(gòu)成

美戰(zhàn)爭(zhēng)部對(duì)正在進(jìn)行的行動(dòng)披露的細(xì)節(jié)較為有限，而在以往的中東軍事行動(dòng)中，通常會(huì)發(fā)布每日打擊更新或統(tǒng)計(jì)匯編。每日的戰(zhàn)爭(zhēng)部簡(jiǎn)報(bào)一般僅列出參與行動(dòng)的主要作戰(zhàn)資產(chǎn)及大致打擊目標(biāo)數(shù)量，但具體細(xì)節(jié)仍較為有限。美國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)部長(zhǎng)赫格塞斯、參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席丹·凱恩（Dan Caine）將軍，以及美國(guó)中央司令部（CENTCOM）司令布拉德·庫(kù)珀（Brad Cooper）上將的定期聲明，為外界提供了部分背景信息和補(bǔ)充數(shù)據(jù)。

這些信息構(gòu)成了成本估算的主要依據(jù)，主要包括三個(gè)類(lèi)別：

1. 作戰(zhàn)與支援：參與部隊(duì)及其后勤支援的運(yùn)作成本。

2. 彈藥消耗：補(bǔ)充已使用彈藥的成本。

3. 損耗替換：替換作戰(zhàn)中損失的資產(chǎn)成本

PART.03

作戰(zhàn)與支援成本

此部分分析基于美國(guó)國(guó)會(huì)預(yù)算辦公室（CBO）對(duì)各類(lèi)作戰(zhàn)單位（如驅(qū)逐艦或F-35戰(zhàn)斗機(jī)）及其支援單位運(yùn)營(yíng)成本的估算，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合通脹因素和部隊(duì)規(guī)模進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)役部隊(duì)的基礎(chǔ)成本已計(jì)入2026財(cái)年國(guó)防預(yù)算。

為反映高強(qiáng)度作戰(zhàn)節(jié)奏的影響，估算在基礎(chǔ)成本之上上調(diào)10%，這一做法參考了伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)和阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)期間的預(yù)算管理慣例。該增幅主要用于覆蓋更高頻率的飛行任務(wù)、艦艇航行時(shí)間延長(zhǎng)、戰(zhàn)備與警戒等級(jí)提升、部署周期延長(zhǎng)，以及額外的人員補(bǔ)貼支出（如家庭分離補(bǔ)貼和危險(xiǎn)崗位津貼）。

各作戰(zhàn)分項(xiàng)成本（前100小時(shí)）：

1. 空中作戰(zhàn)：約1.252億美元，每日增加約3000萬(wàn)美元（其中270萬(wàn)美元為未預(yù)算）。

庫(kù)珀上將3月3日更新稱，約200架戰(zhàn)斗機(jī)參與行動(dòng)。CSIS估算包括50架隱身戰(zhàn)機(jī)（F-35和F-22）、110架非隱身戰(zhàn)機(jī)（F-15、F-16、A-10）、80架航母艦載戰(zhàn)機(jī)（F/A-18E/F和F-35C）。

▲ “史詩(shī)狂怒行動(dòng)”空中作戰(zhàn)力量成本

（單位：百萬(wàn)美元）

2. 海上作戰(zhàn)：約6450萬(wàn)美元，每日增加約1540萬(wàn)美元（其中590萬(wàn)美元未預(yù)算）。

當(dāng)前部署包括2艘航母、14艘驅(qū)逐艦和3艘近海作戰(zhàn)艦（LCS）在阿拉伯海、波斯灣和東地中海作戰(zhàn)。

驅(qū)逐艦和潛艇發(fā)射戰(zhàn)斧導(dǎo)彈及防空彈藥；LCS搭載的LUCAS無(wú)人機(jī)首次投入實(shí)戰(zhàn)。

▲ 中東與東地中海地區(qū)美國(guó)海軍艦艇部署情況。

▲ “史詩(shī)狂怒行動(dòng)” 海軍資產(chǎn)成本。

（單位：百萬(wàn)美元）

3. 地面作戰(zhàn)：約700萬(wàn)美元，每日增加約160萬(wàn)美元。

約有582名美軍士兵常駐中東（截至2025年12月），包括輪換部署部隊(duì)。炮兵單位（HIMARS）、防空單位（THAAD、愛(ài)國(guó)者導(dǎo)彈）以及國(guó)家警衛(wèi)隊(duì)營(yíng)參與行動(dòng)。

PART.04

彈藥支出

在“史詩(shī)狂怒”行動(dòng)的前100小時(shí)內(nèi)，美軍消耗各類(lèi)彈藥超過(guò)2000枚。由于美國(guó)中央司令部披露的相關(guān)細(xì)節(jié)有限，相關(guān)估算需參考以往美軍空襲行動(dòng)的數(shù)據(jù)。本分析據(jù)此推算，補(bǔ)充等量彈藥的成本約為31億美元，折合每日新增成本約7.581億美元。

進(jìn)攻性彈藥：約15億美元

據(jù)美國(guó)中央司令部司令布拉德·庫(kù)珀上將介紹，在“史詩(shī)狂怒”行動(dòng)的前100小時(shí)內(nèi)，美軍共打擊約2000個(gè)目標(biāo)，使用各類(lèi)彈藥超過(guò)2000枚，彈藥數(shù)量多于目標(biāo)數(shù)量，部分原因是個(gè)別彈藥未命中或失效。

行動(dòng)初期，美軍主要使用戰(zhàn)斧巡航導(dǎo)彈和聯(lián)合空對(duì)地遠(yuǎn)程導(dǎo)彈（JASSM）等遠(yuǎn)程戰(zhàn)區(qū)外打擊武器，重點(diǎn)摧毀伊朗防空系統(tǒng)和指揮控制設(shè)施；在取得制空優(yōu)勢(shì)后，作戰(zhàn)方式逐步轉(zhuǎn)向成本較低、庫(kù)存充足的近程精確打擊手段，如JDAM制導(dǎo)炸彈等。同時(shí)，地面火力也對(duì)空海打擊形成補(bǔ)充，包括HIMARS發(fā)射的ATACMS導(dǎo)彈以及首次實(shí)戰(zhàn)使用的PrSM精確打擊導(dǎo)彈，并配合大量一次性攻擊無(wú)人機(jī)實(shí)施打擊。

防空攔截器：約17億美元

在沖突期間，伊朗共發(fā)射約500枚彈道導(dǎo)彈和2000架無(wú)人機(jī)實(shí)施打擊。美方及其盟友動(dòng)用多層防空體系進(jìn)行攔截，包括“愛(ài)國(guó)者”和THAAD系統(tǒng)，以及以色列的“戴維斯彈弓”和“箭式”導(dǎo)彈系統(tǒng)。同時(shí)，卡塔爾、巴林、科威特和阿聯(lián)酋等地區(qū)盟友也參與防御行動(dòng)，共報(bào)告攔截約500枚導(dǎo)彈和1300架無(wú)人機(jī)，在一定程度上分擔(dān)并減輕了美軍的防空壓力。

▲ 截至3月3日，無(wú)人機(jī)與導(dǎo)彈攔截情況

▲ 防空攔截彈藥成本（單位：百萬(wàn)美元）

裝備損失與基礎(chǔ)設(shè)施破壞

美軍相關(guān)裝備損失估計(jì)約3.59億美元。其中，因友軍誤擊導(dǎo)致3架F-15戰(zhàn)機(jī)損失，按F-15EX約1.03億美元/架的更換成本計(jì)算，總計(jì)約3.09億美元。此外，伊朗導(dǎo)彈和無(wú)人機(jī)還對(duì)部分基礎(chǔ)設(shè)施造成破壞，公開(kāi)視頻顯示科威特港口設(shè)施、美海軍艦隊(duì)支援設(shè)施以及卡塔爾相關(guān)設(shè)施出現(xiàn)受損情況，基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)費(fèi)用估計(jì)約5000萬(wàn)美元。

PART.05

初期成本高 后續(xù)變數(shù)大

以上估算主要基于行動(dòng)開(kāi)始后的前100小時(shí)，該階段通常為空襲最為密集、作戰(zhàn)強(qiáng)度最高的時(shí)期，整體成本支出較大。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，空襲行動(dòng)在持續(xù)數(shù)日后通常會(huì)逐步轉(zhuǎn)入相對(duì)可持續(xù)的作戰(zhàn)節(jié)奏，期間需要識(shí)別新的打擊目標(biāo)、評(píng)估戰(zhàn)損情況，并安排機(jī)組休整和飛機(jī)維護(hù)。

隨著美軍逐步轉(zhuǎn)向成本更低、庫(kù)存更充足的彈藥類(lèi)型，后續(xù)彈藥支出有望有所下降。不過(guò)，由于沖突強(qiáng)度和持續(xù)時(shí)間仍存在不確定性，未來(lái)總體成本增長(zhǎng)情況仍難以準(zhǔn)確評(píng)估。同時(shí)，尚未納入預(yù)算的費(fèi)用可能依然較高，仍需美國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)部通過(guò)追加撥款或其他財(cái)政協(xié)調(diào)法案獲得額外資金支持。

>End

本文轉(zhuǎn)載自“銀河實(shí)驗(yàn)室”，原標(biāo)題《6天狂燒37億美元：美國(guó)打伊朗到底花了多少錢(qián)？》。

為分享前沿資訊及有價(jià)值的觀點(diǎn)，太空與網(wǎng)絡(luò)微信公眾號(hào)轉(zhuǎn)載此文，并經(jīng)過(guò)編輯。

未按照規(guī)范轉(zhuǎn)載及引用者，我們保留追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)利

部分圖片難以找到原始出處，故文中未加以標(biāo)注，如若侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系我們。

HISTORY/往期推薦

充滿激情的新時(shí)代，

充滿挑戰(zhàn)的新疆域，

與踔厲奮發(fā)的引領(lǐng)者，

卓爾不群的企業(yè)家，

一起開(kāi)拓，

一起體驗(yàn)，

一起感悟，

共同打造更真品質(zhì)，

共同實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值，

共同見(jiàn)證商業(yè)航天更大的跨越！

——《太空與網(wǎng)絡(luò)》，觀察，記錄，傳播，引領(lǐng)。

·《衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò)》創(chuàng)始人：劉雨菲

·《衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò)》副社長(zhǎng)：王俊峰

·微信公眾號(hào)（ID：satnetdy）團(tuán)隊(duì)

編輯：艷玲、哈玫，周泳、邱莉、黃榕、娜娜

主筆記者：李剛、魏興、張雪松、霍劍、樂(lè)瑜、稻子、趙棟

策劃部：楊艷、若?、李真子

視覺(jué)總監(jiān)：董濘

專業(yè)攝影：馮小京、宋偉

設(shè)計(jì)部：顧錳、潘希峎、楊小明

行政部：姜河、林紫

業(yè)務(wù)部：王錦熙、瑾怡

原創(chuàng)文章轉(zhuǎn)載授權(quán)、轉(zhuǎn)載文章侵權(quán)、投稿等事宜，請(qǐng)加微信：15910858067

商務(wù)合作；展覽展廳設(shè)計(jì)、企業(yè)VI/CI及室內(nèi)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)及品牌推廣；企業(yè)口碑傳播及整體營(yíng)銷(xiāo)傳播等，請(qǐng)加微信：13811260603

雜志訂閱，請(qǐng)加微信：wangxiaoyu9960

·衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò)各分部：

成都分部負(fù)責(zé)人：沈淮

長(zhǎng)沙分部負(fù)責(zé)人：賓鴻浦

西安分部負(fù)責(zé)人：郭朝暉

青島分部負(fù)責(zé)人：江偉

·衛(wèi)星與網(wǎng)絡(luò)總部負(fù)責(zé)人：農(nóng)燕

·會(huì)議活動(dòng)部負(fù)責(zé)人：喬顥益、許克新、董今福

· 投融資及戰(zhàn)略層面合作：劉雨菲

·本平臺(tái)簽約設(shè)計(jì)公司：一畫(huà)開(kāi)天（北京）文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)有限公司

· 航天加（深圳）股權(quán)投資基金管理負(fù)責(zé)人：楊艷