封面新聞?dòng)浾?李雪丹

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H. MOSER & CIE. 亨利慕時(shí)西南首家精品店落地成都IFS

繼2023年于上海，2024年于北京開設(shè)精品店后，H. MOSER & CIE. 亨利慕時(shí)于成都IFS開啟其中國(guó)大陸第三家精品店，暨西南地區(qū)首家精品店。此舉彰顯了品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的堅(jiān)定信心與持續(xù)投入，亦開啟了其在西南地區(qū)深耕細(xì)作、拓展版圖的新征程。

從左至右：東方表行首席運(yùn)營(yíng)官Kenneth CHAN，亨利慕時(shí)首席執(zhí)行官Edouard MEYLAN，東方表行董事總經(jīng)理Dennis YEUNG，以及亨利慕時(shí)中國(guó)Frost NIU

店內(nèi)整體設(shè)計(jì)延續(xù)了亨利慕時(shí)標(biāo)志性的美學(xué)風(fēng)格—— 簡(jiǎn)潔的線條、富有質(zhì)感的材質(zhì)與微妙的色彩對(duì)比，共同塑造出獨(dú)特的空間氛圍。店鋪整體以深邃藍(lán)色與沉穩(wěn)灰色為主色調(diào)，懸浮式展柜巧妙運(yùn)用空間設(shè)計(jì)，多角度、全方位地展示著每一枚腕表的精湛工藝與獨(dú)特細(xì)節(jié)，讓顧客能夠近距離欣賞到制表師們的匠心獨(dú)運(yùn)，亦讓人聯(lián)想到藝術(shù)畫廊般的靜謐從容。品牌歷史展示墻則以生動(dòng)有趣的方式，講述了亨利慕時(shí)近兩個(gè)世紀(jì)的輝煌歷程、獨(dú)立家族運(yùn)營(yíng)的傳承精神以及100%機(jī)芯自主研發(fā)的創(chuàng)新實(shí)力。此外，精品店還特別設(shè)有貴賓尊享區(qū)，流線型設(shè)計(jì)的深藍(lán)色沙發(fā)與圓桌展現(xiàn)別出心裁的藝術(shù)觸覺(jué)，為鐘表愛(ài)好者提供了一個(gè)私密、舒適的鑒賞空間。

精品店內(nèi)展示有品牌四大系列：Streamliner疾速者系列、Endeavour勇創(chuàng)者系列、Pioneer開拓者系列和Heritage傳承者系列。Streamliner疾速者系列擁有流線型設(shè)計(jì)曲線，呼應(yīng)系列名稱的由來(lái)——1920年代和1930年代最早的高速列車。Endeavour勇創(chuàng)者系列以現(xiàn)代感設(shè)計(jì)自成一格，是極簡(jiǎn)主義的創(chuàng)意表達(dá)與優(yōu)雅演繹；Pioneer開拓者系列是無(wú)可挑剔的“全能型選手”，是適合各種場(chǎng)合佩戴的高級(jí)運(yùn)動(dòng)表；Heritage傳承者系列靈感源自早期的亨利慕時(shí)懷表與展示于沙夫豪森亨利慕時(shí)博物館的20世紀(jì)早期腕表作品，巧妙融合傳統(tǒng)與摩登、連接過(guò)去與現(xiàn)代，代表著亨利慕時(shí)臻至卓越的品牌核心價(jià)值。

亨利慕時(shí)近期發(fā)布的幾大新品也于精品店中呈現(xiàn)，包括勇創(chuàng)者系列陀飛輪鏤空腕表（Endeavour Tourbillon Skeleton）、疾速者系列陀飛輪陶瓷款概念腕表(Streamliner Tourbillon Concept Ceramic）。以及亨利慕時(shí)攜手BWT Alpine F1車隊(duì)，全新推出的疾速者系列Alpine車手和機(jī)械師粉色特別款腕表，限量發(fā)售50套。

點(diǎn)評(píng)：

逆勢(shì)深耕與審美升維

在奢侈品行業(yè)普遍面臨市場(chǎng)不確定性、進(jìn)而采取收縮策略的當(dāng)下，亨利慕時(shí)于成都IFS揭幕其西南首家精品店，這不僅是品牌在華戰(zhàn)略的物理延伸，更是一次關(guān)于獨(dú)立制表價(jià)值錨定與區(qū)域市場(chǎng)能級(jí)判斷的精準(zhǔn)落子。從品牌發(fā)展維度看，繼2023年上海、2024年北京之后，亨利慕時(shí)在2026年首季完成對(duì)成都的布局，標(biāo)志著其在中國(guó)“北上+西南”的黃金三角戰(zhàn)略成型。成都作為新一線城市的消費(fèi)龍頭，其奢侈品市場(chǎng)已從單純的“跟隨型消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“引領(lǐng)型鑒賞”。亨利慕時(shí)將西南首店落于成都IFS，看中的不僅是該商業(yè)體的高端集客能力，更是成都作為“生活方式輸出地”對(duì)整個(gè)西南地區(qū)的輻射效應(yīng)。品牌CEO愛(ài)德華·梅朗所言“成都的從容融合與品牌理念契合”，實(shí)則道破了亨利慕時(shí)正在尋找與傳統(tǒng)腕表重鎮(zhèn)氣質(zhì)互補(bǔ)的審美新高地。在市場(chǎng)策略層面，此舉展現(xiàn)了獨(dú)立品牌在行業(yè)調(diào)整期罕見的進(jìn)攻性。當(dāng)前二手腕表市場(chǎng)回歸理性，消費(fèi)偏好向“保值”與“稀缺”集中，這反而為具備硬核技術(shù)與鮮明辨識(shí)度的獨(dú)立品牌提供了窗口期。亨利慕時(shí)通過(guò)打造“藝術(shù)畫廊式”的沉浸空間、設(shè)置品牌歷史墻，正在將銷售終端升維為價(jià)值溝通場(chǎng)域。

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樂(lè)高集團(tuán)發(fā)布2025財(cái)年全年業(yè)績(jī)，營(yíng)收增長(zhǎng)12%

樂(lè)高集團(tuán)發(fā)布2025財(cái)年全年業(yè)績(jī)，營(yíng)收與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史新高。憑借強(qiáng)大的品牌力、創(chuàng)新的新產(chǎn)品、深度的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系及出色的零售運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，樂(lè)高?產(chǎn)品在各區(qū)域市場(chǎng)均收獲兒童與成人消費(fèi)者的高度認(rèn)可，銷量持續(xù)攀升。樂(lè)高集團(tuán)增長(zhǎng)表現(xiàn)大幅領(lǐng)先于正處于擴(kuò)張期的全球玩具市場(chǎng)，市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升。公司持續(xù)在戰(zhàn)略項(xiàng)目與產(chǎn)能擴(kuò)張領(lǐng)域加大投入，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)筑牢根基。

樂(lè)高集團(tuán)首席執(zhí)行官倪志偉表示：“我們基于前一年成功的基礎(chǔ)，在2025年再創(chuàng)業(yè)績(jī)紀(jì)錄，對(duì)此我們深感欣慰。豐富多元的創(chuàng)新產(chǎn)品組合，結(jié)合樂(lè)高品牌強(qiáng)大的影響力與高效的運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)市場(chǎng)需求持續(xù)走高，將樂(lè)高玩樂(lè)體驗(yàn)帶給更多的兒童。我們?cè)诔掷m(xù)布局未來(lái)增長(zhǎng)、落地多年期戰(zhàn)略投資的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)樂(lè)高積木使用的原材料中可再生及回收再利用材料占比超半數(shù)的里程碑。”

營(yíng)收高增與規(guī)模效應(yīng)釋放推動(dòng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)18%至220億丹麥克朗，而生產(chǎn)效率提升舉措的持續(xù)落地，賦能公司將資金重新投入產(chǎn)能擴(kuò)張及可持續(xù)發(fā)展、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)等核心戰(zhàn)略領(lǐng)域。凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)21%至167億丹麥克朗，業(yè)績(jī)表現(xiàn)超出市場(chǎng)預(yù)期。

受強(qiáng)勁營(yíng)業(yè)利潤(rùn)帶動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流從2024年的192億丹麥克朗增長(zhǎng)4%至199億丹麥克朗。公司持續(xù)加大投資力度，2025年投資總額達(dá)92億丹麥克朗（2024年為90億丹麥克朗），資金主要用于新工廠建設(shè)與現(xiàn)有設(shè)施擴(kuò)建，最終實(shí)現(xiàn)自由現(xiàn)金流108億丹麥克朗（2024年為102億丹麥克朗）。

點(diǎn)評(píng)：

真正的長(zhǎng)期主義，在于核心價(jià)值上的持續(xù)深耕與系統(tǒng)能力的不斷加固

樂(lè)高的增長(zhǎng)已超越“銷售玩具”的層面，其2025年業(yè)績(jī)的核心驅(qū)動(dòng)力，在于精準(zhǔn)捕捉了后疫情時(shí)代“玩樂(lè)價(jià)值”的回歸與升維。一方面，樂(lè)高通過(guò)豐富多元的產(chǎn)品組合，持續(xù)鞏固其在兒童客群中的“首選品牌”地位；另一方面，品牌成功將成人群體從“粉絲”轉(zhuǎn)化為“核心用戶”，成年樂(lè)高粉絲現(xiàn)象已從亞文化演變?yōu)橹髁飨M(fèi)力量。這種跨年齡層的品牌穿透力，源自樂(lè)高對(duì)“系統(tǒng)性創(chuàng)意”的極致深耕，在數(shù)字娛樂(lè)泛濫的當(dāng)下構(gòu)成了獨(dú)特的價(jià)值壁壘。尤為值得關(guān)注的是，樂(lè)高在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，并未陷入短期逐利，而是堅(jiān)定投入92億丹麥克朗用于新工廠建設(shè)與現(xiàn)有設(shè)施擴(kuò)建。這種在景氣周期內(nèi)完成產(chǎn)能布局與供應(yīng)鏈韌性鍛造的策略，使其能夠在未來(lái)需求波動(dòng)中掌握主動(dòng)權(quán)。