想一想，如果給你20萬人，你如何管理這么多人？

對(duì)很多老板來講，哪怕是200人管起來都打擺子，讓這些人做什么活才能保證產(chǎn)出大于成本，彼此如何配合，薪酬差距如何拉開……很多難題都不容易解決。

但任正非創(chuàng)業(yè)從幾個(gè)人到幾十萬人，這么大的隊(duì)伍他都能帶起來，人心不算，工作井井有條，很多員工從畢業(yè)后就加入華為公司，一直干了幾十年。

老板們都曉得這有多不容易，所謂鐵打的營(yíng)盤流水的兵，招聘人才難，留住人才、用好人才更難，不是光靠砸錢就行，這里面還有個(gè)“得人心”的問題。

關(guān)于這點(diǎn)，我講個(gè)小故事。

一個(gè)網(wǎng)友在某大公司工作，她說自己的上級(jí)非常討厭，平常鋒芒畢露，把下屬當(dāng)棋子，簡(jiǎn)單說就是不當(dāng)人看，視下屬為自己往上爬的踏腳石，“真的是弱肉強(qiáng)食那套，咄咄逼人，自以為是，搞得部門氛圍很緊張，最后老板把這個(gè)人趕走了……”

其實(shí)老板用人主要是看兩點(diǎn)：第一是把事情做好，第二是能夠團(tuán)結(jié)眾人，兩者是互相依存的。

職場(chǎng)上有很多自命不凡的人就覺得自己了不起，不能營(yíng)造人和的氛圍，光想著自己充英雄，害怕下屬搶自己的功勞，結(jié)果就是無法團(tuán)結(jié)別人去拿結(jié)果，最后也就沒有功勞，自然干不久。

而對(duì)老板而言，吸引人才表面看是待遇高低，實(shí)際上是機(jī)會(huì)大小，人才看到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)才會(huì)來你這里，但要讓人才“歸心”，就不光是錢的問題，還要看企業(yè)文化，看老板的領(lǐng)導(dǎo)力怎么樣。

如果老板能創(chuàng)造好的環(huán)境，構(gòu)建“士為知己者死”的氛圍，那人才就愿意跟你同舟共濟(jì)，把公司當(dāng)成自己的事業(yè)對(duì)待，從而薪酬利益和命運(yùn)的共同體。

余承東是1993年加入華為公司的，在華為奮斗了三十多年了。更早的還有郭平，他是1988年就加入華為了。