近年來，南陵縣籍山鎮(zhèn)茶豐村堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，聚焦基層治理末梢，創(chuàng)新推行黨員“睦鄰長(zhǎng)”工作機(jī)制。通過把“治理網(wǎng)”織到村民小組，把“服務(wù)心”送到農(nóng)戶院落，茶豐村將小小的睦鄰長(zhǎng)崗位打造成黨群連心的“橋頭堡”，以精細(xì)化的微治理，激活了鄉(xiāng)村發(fā)展的大能量，走出了一條治理有效、服務(wù)暖心、產(chǎn)業(yè)興旺的鄉(xiāng)村振興之路。

織密網(wǎng)格“小單元”，筑牢治理“大根基”

茶豐村地處城郊結(jié)合部，地域廣闊，村民居住分散，曾面臨治理力量下沉難、群眾訴求響應(yīng)慢等現(xiàn)實(shí)難題。為破解這一痛點(diǎn)，村黨總支按照“居住相鄰、便于管理”原則，科學(xué)劃分77個(gè)睦鄰網(wǎng)格，推選政治素質(zhì)好、群眾威信高、熱心公益的黨員擔(dān)任睦鄰長(zhǎng)。

這支由46名黨員組長(zhǎng)、77名睦鄰長(zhǎng)組成的隊(duì)伍，構(gòu)建起了“黨總支—包片干部—黨員組長(zhǎng)—睦鄰長(zhǎng)”的四級(jí)治理體系。睦鄰長(zhǎng)既是政策宣傳員，也是民情信息員，他們常態(tài)化開展入戶走訪，將《民情日記》記在田間地頭，把鄰里糾紛、民生訴求等“第一手資料”及時(shí)收集上報(bào)，實(shí)現(xiàn)了民情民意的“全天候”捕捉，讓基層治理從“粗放型”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)化”。

辦好民生“微實(shí)事”，積攢群眾“大口碑”

工作中，茶豐村睦鄰長(zhǎng)聚焦群眾急難愁盼，化身貼心的便民代辦員。針對(duì)村里留守老人多、困難群體多的情況，睦鄰長(zhǎng)主動(dòng)提供代買生活用品、代繳水電費(fèi)、代辦醫(yī)保社保等“一對(duì)一”暖心服務(wù)。同時(shí)，依托自家院落打造的“睦鄰微客廳”，成為鄰里議事的天然平臺(tái)。睦鄰長(zhǎng)在這里宣講惠農(nóng)政策、調(diào)解家庭矛盾、疏導(dǎo)鄰里糾紛，做到“小事不出組、大事不出村”，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，切實(shí)守護(hù)了鄉(xiāng)村的和諧穩(wěn)定。

串起產(chǎn)業(yè)“連心鏈”，打造共富“大產(chǎn)業(yè)”

治理的效能最終體現(xiàn)在發(fā)展的成果上。茶豐村將睦鄰長(zhǎng)制度與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度綁定，讓黨員睦鄰長(zhǎng)成為產(chǎn)業(yè)振興的“領(lǐng)頭雁”。

針對(duì)本地紅薯產(chǎn)業(yè)品種老化、零散種植的問題，原村第一書記、老支書林和根作為資深睦鄰長(zhǎng)，多次奔赴省農(nóng)科院引進(jìn)脫毒優(yōu)質(zhì)種苗，并手把手教會(huì)困難黨員陳開祥試種。陳開祥成功致富后，當(dāng)選為黨員睦鄰長(zhǎng)，他毫無保留地將種植技術(shù)分享給鄉(xiāng)鄰，通過“黨支部+睦鄰長(zhǎng)+合作社+農(nóng)戶”模式，帶動(dòng)全村發(fā)展紅薯種植千畝。

如今，在睦鄰長(zhǎng)的串聯(lián)下，茶豐村紅薯產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一銷售”，不僅讓荒坡旱地變成了豐產(chǎn)良田，更注冊(cè)了“茶豐”商標(biāo)，讓手工粉條香飄四方。千畝紅薯地已成為村民的“聚寶盆”，村集體經(jīng)濟(jì)年收入突破200萬元，真正實(shí)現(xiàn)了“一業(yè)興、百業(yè)旺”。

賦能治理“大效能”，繪就鄉(xiāng)村“新圖景”

小崗位扛起大擔(dān)當(dāng)，微治理激活大能量。截至目前，茶豐村睦鄰長(zhǎng)隊(duì)伍已累計(jì)收集解決民生訴求200余件，調(diào)解糾紛30余起，帶動(dòng)新增就業(yè)崗位百余個(gè)。

在睦鄰長(zhǎng)的帶動(dòng)下，茶豐村村風(fēng)民風(fēng)持續(xù)向好，人居環(huán)境不斷改善，形成了鄰里互助、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。產(chǎn)業(yè)興、百姓富、鄰里和的“茶豐樣本”正在形成，為基層治理現(xiàn)代化提供了生動(dòng)的實(shí)踐注腳。(劉斌)