自命不凡一定會(huì)成為孤家寡人。

有次去某地產(chǎn)老板辦公室談事，他的公司很氣派，老板更是獨(dú)占了一層樓，辦公室很大，桌子椅子柜子據(jù)說(shuō)都是黑檀木做的，我們坐在老板桌對(duì)面，中間有十來(lái)米遠(yuǎn)，簡(jiǎn)直跟覲見(jiàn)皇帝一樣。

老板六十多歲，不茍言笑，后來(lái)聽(tīng)他的下屬說(shuō)這家公司沒(méi)有人能干長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)基本半年多就換一批，因?yàn)槔习鍙膩?lái)相信任何人。

后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣的老板挺多的，他們從來(lái)不覺(jué)得下屬、員工有多重要，在他們心里所謂人才就是好用一點(diǎn)的機(jī)器零件，頂多是多花點(diǎn)錢(qián)而已。

然后幾十年過(guò)去，他們身邊也沒(méi)有找到一個(gè)真正的“忠臣”。

物以類(lèi)聚，你是什么樣的人，你身邊就有什么樣的人。

很多人說(shuō)任正非是管理高手，華為“狼性文化”很厲害，核心團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，但為什么呢，難道就因?yàn)樨?cái)散人聚？

據(jù)我了解，一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力根本是體現(xiàn)在老板有沒(méi)有耗費(fèi)心血培養(yǎng)，當(dāng)然培養(yǎng)的方式?jīng)]有那么溫情脈脈，比如任正非對(duì)余承東的培養(yǎng)就可謂嚴(yán)厲、嚴(yán)格。

其實(shí)老板用哪個(gè)人就是給機(jī)會(huì)，罵你才是愛(ài)你，如果不是看得起你，那又何必罵你呢？完全是浪費(fèi)感情嘛。

站在老板的角度，所謂任人唯賢，人盡其才，就是排兵布陣，把合適的人放在合適的位置上，而且對(duì)這個(gè)人有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

比如華為有個(gè)“之”字成長(zhǎng)路線(xiàn)的說(shuō)法，就貼合了“猛將必發(fā)于卒伍”的理念，這種長(zhǎng)期的培養(yǎng)、鍛煉方式是同時(shí)符合員工利益和公司利益的。