“小團(tuán)隊(duì)怎么做好管理？”

跟一個(gè)創(chuàng)業(yè)者聊了半個(gè)多小時(shí)，感覺(jué)團(tuán)隊(duì)越小就越麻煩，他說(shuō)自己每天都頭疼，好不容易安撫完這個(gè)，另一個(gè)又起幺蛾子，人心越來(lái)越散，他覺(jué)得還不如早點(diǎn)解散為好。

這其實(shí)是小公司的常態(tài)，因?yàn)閱T工也是勢(shì)利的，或者說(shuō)勢(shì)利是人之常情，你信心滿(mǎn)滿(mǎn)是你的想當(dāng)然，大家都是因?yàn)榭匆?jiàn)才相信，特別是有工作經(jīng)驗(yàn)的員工會(huì)比較，他自己可以降低要求，可對(duì)公司難免是橫挑鼻子豎挑眼，要比規(guī)模比實(shí)力，難以接受公司的弱小。

所以老板們都想做大做強(qiáng)做甲方，人心就是崇富慕強(qiáng)，只要你公司看起來(lái)有實(shí)力，那哪怕你發(fā)工資少一點(diǎn)，員工也更愿意留在這里。

小公司的麻煩就是吸引力不足，多數(shù)員工都是“騎驢找馬”的心態(tài)，把你這里當(dāng)個(gè)過(guò)渡，所以對(duì)你的容忍度很低。

團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)不合怎么辦？

我的建議是學(xué)任正非怎么做的，畢竟他也是白手起家創(chuàng)業(yè)，一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)候也是缺乏資金、背景和資源，把一個(gè)小公司慢慢做成了大公司。

小公司發(fā)展的過(guò)程其實(shí)差不多，都要面臨小公司的麻煩和問(wèn)題，比如我們說(shuō)“農(nóng)村包圍城市”，華為最初自己做交換機(jī)都主要集中在農(nóng)村市場(chǎng)，難道它不知道城市市場(chǎng)才是肥肉嗎？

只是因?yàn)樵缙陔y以跟國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)，所以只能是在農(nóng)村市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。大家想一想，如果你那時(shí)候在華為工作，你會(huì)不會(huì)想去待遇更高的外企？

人往高處走，水往低處流。良禽擇木而棲，這也是人之常情。小公司從來(lái)都是人員流動(dòng)大，留人是一個(gè)難題，凝聚人心、把大家的力量擰成一股繩又是另一個(gè)難題。

現(xiàn)在我們知道任正非的管理非常成功，他帶隊(duì)伍的本事非常大，畢竟華為成功的事實(shí)擺在面前，就由不得你不服氣。

記得曾有個(gè)B2B網(wǎng)站的老板對(duì)此還不以為然，他覺(jué)得自己很厲害，但商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，大家最終都是要靠勝敗說(shuō)話。這個(gè)不多說(shuō)，我們下面就談一談如何搞定團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)不合的問(wèn)題。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就兩招，只要掌握這個(gè)大原則，很多事就好辦了。