2019年5月23日集團(tuán)創(chuàng)始人離開后，外界不少人擔(dān)心這么大的企業(yè)能不能繼續(xù)往前走。三兄妹張波、張紅霞、張艷紅一起接手日常管理，張波主要抓鋁業(yè)方向，張紅霞管紡織那邊，張艷紅負(fù)責(zé)園區(qū)執(zhí)行和協(xié)調(diào)。

他們沒有搞一人說了算，而是通過分工把事情穩(wěn)下來。這四年里集團(tuán)一步步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，銷售收入實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，接近翻倍的水平，相當(dāng)于重新打造出一個(gè)世界500強(qiáng)規(guī)模的企業(yè)。

接班初期他們面對(duì)的壓力不小。鋁業(yè)板塊當(dāng)時(shí)正趕上環(huán)保要求收緊，部分產(chǎn)能需要優(yōu)化。他們沒有停下來，而是開始規(guī)劃產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，把大部分電解鋁生產(chǎn)從山東移到云南。那里水電資源豐富，電力成本明顯降低，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力就上來了。轉(zhuǎn)移過程花了幾年時(shí)間，設(shè)備搬遷和技術(shù)調(diào)整都一步步落實(shí)，確保生產(chǎn)沒有大中斷。

轉(zhuǎn)移完成后集團(tuán)在能源結(jié)構(gòu)上有了明顯變化。水電占比高起來，整體排放水平也跟著改善，成為行業(yè)里綠色轉(zhuǎn)型的實(shí)際推動(dòng)者。他們還加大了對(duì)下游應(yīng)用的投入，跟汽車行業(yè)合作開發(fā)輕量化材料，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。這些舉措讓企業(yè)從單純生產(chǎn)向上游原料和下游應(yīng)用兩頭延伸，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)了不少。

除了產(chǎn)業(yè)調(diào)整，三兄妹在技術(shù)研發(fā)上也花了心思。集團(tuán)跟科研單位合作，開發(fā)出不少新材料和新工藝。紡織板塊同樣在升級(jí)，推出高附加值產(chǎn)品，保持了穩(wěn)定的出口勢(shì)頭。四年時(shí)間里，集團(tuán)沒有靠什么熱點(diǎn)風(fēng)口，而是實(shí)打?qū)嵃褌鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)往高端綠色方向推，銷售額穩(wěn)步爬升，證明了接班安排是有效的。

2025年5月集團(tuán)旗下宏創(chuàng)控股宣布了一項(xiàng)重大重組計(jì)劃，要通過發(fā)行股份方式把宏拓實(shí)業(yè)全部股權(quán)收進(jìn)來。宏拓實(shí)業(yè)是集團(tuán)鋁業(yè)核心資產(chǎn)，涵蓋氧化鋁和電解鋁生產(chǎn)。這次操作讓宏創(chuàng)控股從鋁深加工業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全產(chǎn)業(yè)鏈，資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力都得到提升。交易方案經(jīng)過監(jiān)管審核，2025年12月底獲得最終批復(fù)。

2026年1月初交易標(biāo)的過戶完成，宏拓實(shí)業(yè)正式成為宏創(chuàng)控股的全資子公司。新股份也在1月13日掛牌上市。這次重組把港股資產(chǎn)通過A股平臺(tái)整合，優(yōu)化了集團(tuán)內(nèi)部資源配置，關(guān)聯(lián)交易比例降下來，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題也得到解決。資本市場(chǎng)對(duì)這個(gè)動(dòng)作反應(yīng)積極，兩家上市公司股價(jià)在過程中都有明顯上漲。

家族持股比例在重組后保持穩(wěn)定，三兄妹通過持有的股份受益于企業(yè)價(jià)值的提升。他們的財(cái)富水平在2025年10月底已經(jīng)達(dá)到接近兩千億的規(guī)模，比之前有大幅增加。這不光是股價(jià)波動(dòng)的短期效果，更是集團(tuán)四年持續(xù)經(jīng)營(yíng)成果的體現(xiàn)。鋁價(jià)在行業(yè)回暖期也幫了忙，讓整體業(yè)績(jī)更有支撐。

重組完成后宏創(chuàng)控股總資產(chǎn)跨上新臺(tái)階，合并報(bào)表后盈利能力顯著增強(qiáng)。集團(tuán)繼續(xù)把重點(diǎn)放在綠色產(chǎn)能建設(shè)和低碳技術(shù)研發(fā)上，云南基地的擴(kuò)建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。這些布局讓企業(yè)在行業(yè)周期波動(dòng)中有了更穩(wěn)的底氣。三兄妹的分工協(xié)作模式經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，決策效率高，避免了常見的管理沖突。

集團(tuán)在國(guó)際合作上也有新動(dòng)作。幾內(nèi)亞的鋁土礦項(xiàng)目和印尼的氧化鋁業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，原材料供應(yīng)更穩(wěn)定。紡織板塊通過數(shù)字化改造，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。整體來看，四年接班期里企業(yè)沒有大起大落，而是通過實(shí)業(yè)深耕一步步積累優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在集團(tuán)繼續(xù)沿著綠色化智能化方向走。再生資源業(yè)務(wù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成為新增長(zhǎng)點(diǎn)。汽車輕量化材料的應(yīng)用也在擴(kuò)大，跟更多下游企業(yè)合作。這些布局為未來發(fā)展留出了空間。三兄妹的合作模式在家族企業(yè)里提供了一個(gè)參考，證明分工明確就能平穩(wěn)過渡。