基層工作千頭萬緒，很多工作需要多部門相互配合才能順利推進(jìn)。要想實(shí)現(xiàn)部門之間的有效配合，就少不了由一個(gè)部門進(jìn)行牽頭抓總、協(xié)調(diào)推動(dòng)。因此，“牽頭”就成了基層工作中的高頻詞，“牽頭部門”“牽頭負(fù)責(zé)”“牽頭落實(shí)”“牽頭解決”在各類工作中頻繁出現(xiàn)。

牽頭工作做得好不好，不在于“牽”的形式，而在于能否真正“牽”出合力。牽頭工作就像擰麻繩，要通過牽頭部門的帶動(dòng)作用，讓各部門心往一處想、勁兒往一處使，把困難和問題盡快解決掉，把工作任務(wù)真正落實(shí)下去?？涩F(xiàn)實(shí)中卻有一些部門，工作中只見牽頭不見帶頭，形式上牽著頭實(shí)際上卻甩著手，牽頭抓總變成了牽頭匯總，工作牽頭變成了紙上牽頭。

“牽頭”牽的是責(zé)任。牽頭部門不能簡單地“掛個(gè)名、分分工”，而要扛起責(zé)任、干在前面。牽頭某項(xiàng)工作，就要主動(dòng)研究問題、帶頭破解難題。只有肯帶頭、真帶頭，才能把各部門擰成一股繩，把牽頭負(fù)責(zé)的工作落到實(shí)處。

只牽頭不帶頭，本質(zhì)上是一種責(zé)任心缺失的表現(xiàn)，是把“帶頭”當(dāng)成了多余的負(fù)擔(dān)。牽頭部門本應(yīng)是工作責(zé)任最重的部門，但若只是形式上牽著頭，反而可能成為最輕松、最沒有壓力的部門。牽頭不帶頭，結(jié)果就是其他參與部門也會(huì)紛紛效仿，最終導(dǎo)致工作空轉(zhuǎn)，落實(shí)淪為落空。

整治“只牽頭不帶頭”的現(xiàn)象，關(guān)鍵在于擰緊責(zé)任鏈條、強(qiáng)化實(shí)干導(dǎo)向，樹立起“牽頭即帶頭”的責(zé)任意識(shí)，將“帶頭干”作為牽頭工作的硬性要求，讓牽頭部門從“分任務(wù)、催進(jìn)度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白スぷ?、解難題”，帶頭深入調(diào)研、帶頭破解難題、帶頭落實(shí)任務(wù)。一句話，肯帶頭才能牽好頭，這不僅是基層工作的樸素道理，更是干部擔(dān)當(dāng)作為的基本要求。牽頭部門要以“帶頭干”的實(shí)際行動(dòng)詮釋“牽頭抓”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)起主要責(zé)任、發(fā)揮出主導(dǎo)作用，做好與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，讓牽頭抓落實(shí)真正抓到實(shí)處、抓出成效。

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