350小時(shí)，這是15個(gè)散落在機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院和會(huì)展中心的隔音艙，在過(guò)去幾個(gè)月里被真實(shí)使用的時(shí)間。不是演示，不是測(cè)試，是有人掃碼、開門、坐下、關(guān)上門打電話或開會(huì)的真實(shí)時(shí)長(zhǎng)。

這個(gè)數(shù)字來(lái)自瑞士洛桑創(chuàng)業(yè)公司miros。他們做的是一種可以預(yù)訂的「工作艙」——長(zhǎng)得像電話亭，但里面配了桌椅、電源、WiFi，全聲學(xué)隔離。用戶用App找附近的艙、預(yù)約、掃碼解鎖。用完走人，下一個(gè)進(jìn)來(lái)。

創(chuàng)始人Fabio Zuliani的履歷很有意思：EPFL（瑞士聯(lián)邦理工學(xué)院）可重構(gòu)機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室的博士，2023年剛把公司從學(xué)校里拆出來(lái)。但產(chǎn)品本身「故意做得很簡(jiǎn)單」——沒(méi)有機(jī)器人臂，沒(méi)有自動(dòng)變形墻，就是一個(gè)做工精良的隔音盒子，放在需要它的地方，不需要裝修，不需要施工。

機(jī)場(chǎng)里的痛點(diǎn)，被當(dāng)成基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題忽略了太久

miros想解決的問(wèn)題，任何在高鐵站打過(guò)電話、在醫(yī)院候診區(qū)開過(guò)視頻會(huì)的人都懂：你需要一個(gè)私密空間，但周圍只有嘈雜的公共座椅。

商業(yè)地產(chǎn)業(yè)者不是沒(méi)看到這個(gè)需求。但他們習(xí)慣的解法是：租一整層寫字樓，裝修成聯(lián)合辦公空間，然后等人來(lái)長(zhǎng)租。Zuliani的邏輯反過(guò)來(lái)：把「辦公空間」拆成15分鐘起租的單元，像充電寶一樣散落在人流密集的地方。

這種拆法需要重新設(shè)計(jì)很多東西。艙體是和洛桑本地家具品牌Lakabi合作設(shè)計(jì)的，全部在瑞士制造。沃州政府還資助了一個(gè)用瑞士本地木材（Bois Suisse）的版本。制造合作伙伴Ducommun Menuisiers是通過(guò)Innovaud的SyNNergy創(chuàng)新基金對(duì)接的——典型的瑞士式產(chǎn)學(xué)研鏈條。

目前15個(gè)艙的分布很能說(shuō)明選址邏輯：SwissTech會(huì)議中心、Beaulieu會(huì)展綜合體、Riviera-Chablais醫(yī)院。還有日內(nèi)瓦機(jī)場(chǎng)的GVA Runway Lab創(chuàng)新項(xiàng)目——在那里，產(chǎn)品-市場(chǎng)契合度被「真實(shí)世界條件」驗(yàn)證過(guò)。

€110萬(wàn)種子輪：錢不多，但目標(biāo)很具體

miros剛完成€110萬(wàn)（CHF 100萬(wàn)）的pre-seed融資，來(lái)自一批商業(yè)天使。這筆錢的使用計(jì)劃毫無(wú)懸念：在瑞士鋪更多艙，目標(biāo)2026年底超過(guò)100個(gè)。

但Zuliani的表述讓這筆小融資有了更大想象空間?！肝覀儚呐擉w開始，但野心遠(yuǎn)不止于此，」他說(shuō)，「我們?cè)谔剿魃虡I(yè)地產(chǎn)本身如何變得靈活、模塊化、按需使用。艙體只是第一塊積木?！?/p>

換句話說(shuō)，miros的真正對(duì)標(biāo)不是WeWork，而是試圖重新定義「空間」作為服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施層。

10月份，第一個(gè)海外艙體落地法國(guó)圖盧茲的Village by Crédit Agricole。從瑞士到法國(guó)，從15個(gè)到100個(gè)，這個(gè)擴(kuò)張節(jié)奏克制得不像個(gè)拿了融資的創(chuàng)業(yè)公司。但350小時(shí)的使用數(shù)據(jù)證明：需求真實(shí)存在，且被嚴(yán)重低估。

電話亭的復(fù)活，還是空間的碎片化？

miros的產(chǎn)品很容易讓人聯(lián)想到上世紀(jì)的公用電話亭。但關(guān)鍵區(qū)別是：電話亭解決的是「通信基礎(chǔ)設(shè)施」問(wèn)題，miros解決的是「注意力基礎(chǔ)設(shè)施」問(wèn)題。

遠(yuǎn)程辦公常態(tài)化之后，「能說(shuō)話的地方」和「能專注的地方」變成了稀缺資源?？Х瑞^太吵，家里可能有孩子，酒店大堂沒(méi)有隱私。miros的艙體填的是這個(gè)縫隙——不是替代辦公室，而是承接辦公室裝不下的碎片化需求。

這種模式的風(fēng)險(xiǎn)也很明顯：點(diǎn)位成本、維護(hù)成本、用戶教育成本。100個(gè)艙體在瑞士全境鋪開，密度是否足夠支撐用戶習(xí)慣養(yǎng)成？從15到100的跨越，管理復(fù)雜度不是線性增長(zhǎng)。

但Zuliani的「第一塊積木」說(shuō)法暗示了另一種可能：艙體只是入口，真正的商業(yè)模式可能在于數(shù)據(jù)（哪里需要什么樣的空間）和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（跨城市的艙體會(huì)員體系）。

miros計(jì)劃在未來(lái)幾個(gè)月宣布更多合作伙伴。而在圖盧茲那個(gè)艙體里，下一個(gè)掃碼進(jìn)來(lái)的用戶會(huì)是誰(shuí)？一個(gè)趕飛機(jī)前需要安靜面試的求職者，一個(gè)醫(yī)院走廊里需要私密空間告知家屬病情的醫(yī)生，還是單純想躲開人群打完那通拖延已久的電話的普通人？