為什么笨蛋總能爬上高位？

為什么網(wǎng)上那些離譜的謠言總有人信？

為什么歷史上最荒唐的決策還能通過？

答案就藏在齊博拉蠢人定律里，這可不是罵人，而是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)教授卡洛齊博拉用數(shù)學(xué)證明的，笨蛋不僅會(huì)存在，還會(huì)自動(dòng)升職，最終占領(lǐng)關(guān)鍵崗位。

時(shí)間回到1976年，意大利熱那亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授卡洛奇博拉正和同事在走廊聊天，同事抱怨：“為什么我們系主任那么蠢？”

齊博拉：“因?yàn)樗\(yùn)氣好?！?/p>

同事：“那為什么副系主任也蠢？”

齊博拉：“因?yàn)橄抵魅翁岚蔚??！?/p>

同事：“為什么整個(gè)行政系統(tǒng)都……”

突然齊博拉腦中閃過一道閃電，他沖回辦公室，在草稿紙上寫下5個(gè)公理，3天后，一篇驚世論文誕生——論笨蛋的基本定律。

該定律核心就一句話：在任何組織中，笨蛋最終都會(huì)爬到高于其能力的位置，并造成最大損害。齊博拉不是罵街，他是用數(shù)學(xué)建模證明的，以下為大家拆解他的笨蛋升職五步法。

一、什么是笨蛋？

齊博拉說的笨蛋不是智商低，而是對(duì)組織造成凈損害的人，比如：

程序員寫出全是bug的代碼，害團(tuán)隊(duì)加班三天；

銷售承諾做不到的事，毀了公司信譽(yù)；

領(lǐng)導(dǎo)做錯(cuò)誤決策，讓公司虧損百萬。

這類型的人有個(gè)神奇特質(zhì)，他們的破壞力是穩(wěn)定的，持續(xù)的，可預(yù)測(cè)的。但問題來了，正常人犯錯(cuò)會(huì)內(nèi)疚，會(huì)改正，笨蛋呢？他們不知道自己笨。

心理學(xué)將這叫作達(dá)克效應(yīng)，即能力越差的人越會(huì)高估自己。齊博拉觀察到笨蛋的自信與能力成反比，你越提醒他錯(cuò)了，他越覺得你嫉妒；你越給他證據(jù)，他越覺得是陰謀。

所以在組織中必然存在一定比例的笨蛋，而且他們自我感覺良好。

二、笨蛋怎么晉升的？

齊博拉發(fā)現(xiàn)幾乎所有組織的晉升系統(tǒng)都有兩個(gè)漏洞：

漏洞1：主要看當(dāng)下表現(xiàn)。你今年業(yè)績(jī)好？升職！但沒考核你是否具備下一崗位的能力，就像優(yōu)秀士兵提拔當(dāng)將軍，完全不同的能力要求。

漏洞2：依賴上級(jí)評(píng)價(jià)。而上級(jí)可能也是……你懂的，更可怕的是笨蛋相吸現(xiàn)象，聰明領(lǐng)導(dǎo)提拔聰明下屬不一定，因?yàn)槁斆飨聦倏赡芡{領(lǐng)導(dǎo)地位，但笨蛋下屬：

• 不會(huì)威脅領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟芰Σ蛔悖?/li>
• 永遠(yuǎn)擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樾枰幼o(hù)；
• 讓領(lǐng)導(dǎo)顯得聰明，因?yàn)閷?duì)比產(chǎn)生美。

所以理性選擇的結(jié)果便是提拔不如自己的人，于是一旦一個(gè)笨蛋爬到中層，他就會(huì)提拔更多笨蛋，指數(shù)級(jí)擴(kuò)散開始了。

三、笨蛋有天花板嗎？

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，笨蛋到某個(gè)級(jí)別就上不去了。齊博拉冷笑，錯(cuò)！笨蛋沒有天花板，因?yàn)榻M織高層有個(gè)致命特點(diǎn)：工作成果難以量化！但基層員工代碼寫沒寫出來？銷售額多少？一目了然。

但高管呢？戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)魅力、業(yè)界資源全是虛的，這就給笨蛋提供了生存土壤。比如以下例子：

，某公司CTO，根本不懂最新技術(shù)，但會(huì)說黑話，比如“我們要賦能垂直賽道”，開長(zhǎng)會(huì)從不說具體方案，搶功勞——“下屬成果都是在我指導(dǎo)下”。推責(zé)任——“失敗都是市場(chǎng)原因”。

那他怎么上去的？前任CPO是他姐夫，臨調(diào)走前提拔的。5年了，公司技術(shù)落后同行兩代，但他位子穩(wěn)穩(wěn)的。

四、市場(chǎng)會(huì)淘汰笨蛋嗎？

笨蛋在高位就像穿皇帝新衣，沒人敢說破，按說市場(chǎng)會(huì)淘汰笨蛋吧？齊博拉說，恰恰相反，市場(chǎng)會(huì)加速笨蛋聚集，因?yàn)槁斆魅说睦硇赃x擇是離開。

你想你能力強(qiáng)，但領(lǐng)導(dǎo)是笨蛋，你提好建議被否決，你指出問題被穿小鞋，你怎么辦？

A、繼續(xù)忍——痛苦；

B、改變領(lǐng)導(dǎo)——不可能；

C、離職——明智的選擇！

于是出現(xiàn)逆淘汰，聰明人走了，組織能力下降，更需要穩(wěn)住現(xiàn)有人員，更不敢動(dòng)笨蛋，更多聰明人走——形成惡性循環(huán)。

留下的人呢，兩種：

• 剩下的笨蛋沒地方去。
• 精致的利己主義者，假裝笨蛋同流合污。

結(jié)果組織笨蛋濃度越來越高，直到突破臨界點(diǎn)。