（來源：遼寧日?qǐng)?bào)）

轉(zhuǎn)自：遼寧日?qǐng)?bào)

漫畫作者 張威

劉立綱

近一段時(shí)間以來，在省領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動(dòng)之下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部沉到一線、上門問需，廣泛聯(lián)系企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，解決了一大批難題，各類經(jīng)營主體贊聲如潮。但在工作推進(jìn)中，在基層個(gè)別地區(qū)也出現(xiàn)了一些“跑偏”的苗頭性問題，需高度重視、堅(jiān)決糾治。

領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度，是我省推動(dòng)構(gòu)建親清新型政商關(guān)系的具體舉措，是助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手，在這方面，省領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開了個(gè)好頭。然而，好的制度貴在堅(jiān)持、重在“穿透”，越是參與者眾，越是涉及企業(yè)多，越要警惕形式主義、官僚主義隱形變異。

筆者認(rèn)為，聯(lián)系企業(yè)制度要走深走實(shí)，有四方面需注意。一忌浮。不可蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，看似熱熱鬧鬧，卻對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、發(fā)展瓶頸、核心訴求一問三不知。二忌虛。不可華而不實(shí)、空洞表態(tài)，把“聯(lián)系了”當(dāng)“服務(wù)了”，把“收集問題了”當(dāng)“工作完成了”，讓“大力支持”“全力保障”停留在口頭上、紙面上。三忌假。不可抱應(yīng)付心態(tài)、存過關(guān)思維，把“政策送達(dá)率”“事項(xiàng)辦結(jié)率”變成“數(shù)字游戲”。四忌擾。不可過度干預(yù)、添亂增負(fù)，頻繁搞無實(shí)質(zhì)意義的走訪調(diào)研，或隨意索要報(bào)表材料，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人疲于應(yīng)付、分身乏術(shù)，影響生產(chǎn)經(jīng)營。

聯(lián)系企業(yè)，聯(lián)的是微觀主體愁盼，系的是高質(zhì)量發(fā)展根基。只有真心真情真擔(dān)當(dāng)，才能贏得企業(yè)的真認(rèn)可、真歡迎。切莫因“浮”“虛”“假”“擾”，寒了企業(yè)的心，損了政府的信，誤了振興的事。