文/王新喜

2026年4月初，印度又舉起鐮刀，把一批在印度市場(chǎng)深耕多年的中國(guó)品牌正式擋在門(mén)外，給中資入印潑了一盆冷水。

據(jù)《印度時(shí)報(bào)》報(bào)道，印方最新頒布“標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試與質(zhì)量認(rèn)證”（STQC）規(guī)定，?？低?、大華、TP-Link等中國(guó)主流視頻監(jiān)控品牌，因無(wú)法通過(guò)印度標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試與質(zhì)量認(rèn)證（STQC）體系的審核，印度政府拒絕為這些中國(guó)制造的產(chǎn)品和使用中國(guó)芯片組件的監(jiān)控設(shè)備頒發(fā)認(rèn)證。

這實(shí)質(zhì)上就堵死了中國(guó)此類產(chǎn)品的在印銷售渠道，只能退出印度市場(chǎng)了。

印度電子信息技術(shù)部推出的閉路電視攝像機(jī)認(rèn)證新規(guī)，認(rèn)證就兩條。

第一，你設(shè)備里的芯片是哪兒來(lái)的，必須交代清楚。第二，設(shè)備有沒(méi)有“后門(mén)”，得送到他們指定的實(shí)驗(yàn)室，里里外外查一遍。最關(guān)鍵的是，只要是中國(guó)的芯片，一律不給過(guò)。這比加稅狠多了。

加稅是讓你多交錢(qián)，這是直接不讓你進(jìn)門(mén)，把門(mén)焊死了。這不是突然襲擊，政策早在2024年4月就已發(fā)布，給了行業(yè)整整兩年的過(guò)渡期。但現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)至今未能拿到認(rèn)證。

印媒分析認(rèn)為，印度本土的監(jiān)控設(shè)備廠商或?qū)⒊蔀檫@項(xiàng)新政的最大贏家。因?yàn)樗鼈儾粌H可以搶占中國(guó)廠商被迫釋出的市場(chǎng)份額，同時(shí)還能收割中國(guó)廠商遺留在印的各項(xiàng)資產(chǎn)。

事實(shí)上，這一趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生。

2024年，中國(guó)企業(yè)、印度本土企業(yè)和國(guó)際品牌各占印度監(jiān)控?cái)z像頭市場(chǎng)約三分之一，三足鼎立格局相對(duì)均衡。

然而到2026年2月，Counterpoint Research的數(shù)據(jù)顯示，印度本土企業(yè)的市場(chǎng)占有率已飆升至80%以上，博世、霍尼韋爾等美國(guó)品牌則接管了高端市場(chǎng)。

中國(guó)品牌幾乎從主流市場(chǎng)蒸發(fā)。簡(jiǎn)言之，印度的監(jiān)控?cái)z像頭市場(chǎng)，現(xiàn)在就只有印度與美國(guó)的品牌，中國(guó)品牌黯然退場(chǎng)。

印度要求制造商申報(bào)關(guān)鍵芯片的原產(chǎn)國(guó)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行漏洞測(cè)試，嘴上說(shuō)禁止中國(guó)監(jiān)控設(shè)備是為了“安全”，可實(shí)際上，它根本拿不出任何證據(jù)證明中國(guó)設(shè)備存在安全隱患。

路透社2025年5月報(bào)道稱，印度的認(rèn)證規(guī)則要求制造商提交硬件、軟件乃至源代碼供政府實(shí)驗(yàn)室評(píng)估，這一門(mén)檻不僅針對(duì)中國(guó)企業(yè)，也讓韓國(guó)韓華等其他外資企業(yè)望而卻步。但問(wèn)題是，如果只有中國(guó)企業(yè)被系統(tǒng)性拒絕認(rèn)證，那它便很難再被單純稱為"技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"。

根據(jù)路透社的說(shuō)法，它隱約表達(dá)了這種看法，就是印度的所謂的技術(shù)認(rèn)證規(guī)則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，表面上是針對(duì)所有的廠商，但事實(shí)上，像美國(guó)的博世、霍尼韋爾等品牌就沒(méi)有受到影響，依然牢牢占據(jù)印度高端市場(chǎng)。

簡(jiǎn)言之，印度的認(rèn)證規(guī)則對(duì)美國(guó)品牌沒(méi)有影響，卻讓中國(guó)品牌拿不到認(rèn)證，導(dǎo)致中國(guó)品牌在印度33%的市場(chǎng)份額蒸發(fā)，足以說(shuō)明，該認(rèn)證就是為中國(guó)企業(yè)量身定做的，目的就是要把中企清場(chǎng)出去。

然而，部分中國(guó)企業(yè)還試圖通過(guò)成立合資公司、繞開(kāi)中國(guó)供應(yīng)鏈來(lái)維持在印度的市場(chǎng)份額存在，但印度根本不認(rèn)這個(gè)，就算中企把供應(yīng)鏈全部轉(zhuǎn)到印度，與中國(guó)本土公司沒(méi)有一點(diǎn)瓜葛，印度人依然不會(huì)給你認(rèn)證。

那么從這一點(diǎn)來(lái)看，印度認(rèn)證壁壘根本不是技術(shù)問(wèn)題，而是政策與戰(zhàn)略問(wèn)題。

印度的目的很清晰，中企過(guò)去在印度市場(chǎng)多年的耕耘，印度監(jiān)控?cái)z像頭技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈都有了，中國(guó)品牌該有的技術(shù)，印度本土品牌也有了，因此，中國(guó)品牌就到了要出場(chǎng)的時(shí)候。

這件事本身就是給中企入印提了個(gè)醒，印度對(duì)中資呈現(xiàn)出明顯的兩面做派。

印度一邊通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證把中國(guó)的監(jiān)控?cái)z像頭廠商清場(chǎng)出去，一邊莫迪政府放寬印度與鄰國(guó)之間的投資限制，期待中國(guó)資本能夠支持印度在太陽(yáng)能電池、電子元件、硅錠晶圓等制造領(lǐng)域的發(fā)展。

因?yàn)橛《刃枰l(fā)展這些高端制造業(yè)領(lǐng)域，它需要中國(guó)的技術(shù)與投資。這說(shuō)明新德里的對(duì)華政策是一種選擇性開(kāi)放，需要的引進(jìn)，不需要的拒之門(mén)外。

印度政府采取先引進(jìn)然后在后期對(duì)中企頻繁出手，核心訴求說(shuō)穿了只有一個(gè)，那就是在其本土企業(yè)已經(jīng)學(xué)到了技術(shù)，完成了產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)之后，開(kāi)始推行強(qiáng)制性的產(chǎn)業(yè)替代和技術(shù)轉(zhuǎn)移。

近年來(lái)，中資企業(yè)在印度遭遇大規(guī)模稅務(wù)審查、資產(chǎn)凍結(jié)甚至高管被扣留的新聞，其實(shí)大多數(shù)是中企入印的后期發(fā)生的。

印度擅長(zhǎng)利用自身龐大的內(nèi)需市場(chǎng)作為誘餌，強(qiáng)行實(shí)現(xiàn)工業(yè)化能力的本土轉(zhuǎn)移。只要能達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)目的，在后期，為了強(qiáng)行對(duì)你進(jìn)行產(chǎn)業(yè)替代，一切都可以不擇手段。

關(guān)鍵時(shí)刻印度舉起鐮刀，給中資赴印潑了一盆冷水

現(xiàn)在印度又一次在監(jiān)控?cái)z像頭領(lǐng)域?yàn)橹衅罅可矶ㄗ鲆?guī)則，本質(zhì)就是給我們提了個(gè)醒，對(duì)于印度近期針對(duì)性放開(kāi)投資的誘餌，要當(dāng)心了。

很多中資企業(yè)進(jìn)入印度市場(chǎng)，認(rèn)為自己勝出的核心因素是在于產(chǎn)品足夠好、價(jià)格足夠低，在當(dāng)?shù)刈窦o(jì)守法，就能獲得成功。

但印度本身就可以通過(guò)修改法律來(lái)讓你不合規(guī)，它擁有最終的法律解釋權(quán)與執(zhí)行權(quán)，可以利用復(fù)雜的法律工具對(duì)中資進(jìn)行精準(zhǔn)打擊和收割，這對(duì)印度政府來(lái)說(shuō)成本最低的。

當(dāng)然印度這樣的做法，正在被反噬，印度的外資投資正在歷史性的暴跌，從4年前的430億美金跌到了如今的3.5億美金。

這意味著印度當(dāng)下的國(guó)際聲譽(yù)與營(yíng)商環(huán)境，正在對(duì)印度制造造成極大的損害，外資不再盲目參與印度制造項(xiàng)目。

現(xiàn)在是印度想要放開(kāi)中資入印、印度外資暴跌的關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)時(shí)候又玩起了關(guān)門(mén)殺豬的老套路，這對(duì)那些原本要猶豫要不要參與印度的制造業(yè)建設(shè)的中資企業(yè)，潑了一盆冷水。

印度當(dāng)下對(duì)鄰國(guó)放開(kāi)的領(lǐng)域，就包括電子元件、資本貨物、太陽(yáng)能電池，半導(dǎo)體、新能源等，這正是印度目前“最缺錢(qián)、最缺技術(shù)、最卡脖子”的地方。

印度的“算計(jì)式開(kāi)放”算盤(pán)打得很好，意思是讓中國(guó)企業(yè)帶著技術(shù)和錢(qián)過(guò)來(lái)，投個(gè)小股份，把工廠建在印度，等我把技術(shù)學(xué)走了，把產(chǎn)業(yè)鏈建好了，我隨時(shí)可以再把這道縫關(guān)上。

印度的真實(shí)底色是：松口絕非善意，而是迫不得已，背后往往藏著“學(xué)完技術(shù)就翻臉”的套路。

正所謂一朝被蛇咬，十年怕井繩，中國(guó)企業(yè)的反應(yīng)當(dāng)下以觀望為主。任何一個(gè)理性的企業(yè)家，都不會(huì)在沒(méi)有安全保障的前提下，把錢(qián)投進(jìn)一個(gè)隨時(shí)可能變臉的市場(chǎng)。

一旦這些中資高端制造企業(yè)入印，隨著印度本土產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，印度未來(lái)瞄準(zhǔn)新能源、半導(dǎo)體、人工智能領(lǐng)域這種針對(duì)性的監(jiān)管打壓是時(shí)間問(wèn)題。

印度外資從430億到3.5億的暴跌，是對(duì)印度投資一種危機(jī)警示，

對(duì)中企而言，面對(duì)印度的邀約，保持戰(zhàn)略定力是明智之舉。我們要看的不是他說(shuō)了什么，而是他做了什么。出海謀求增量是當(dāng)下中國(guó)制造企業(yè)的必修課，但絕不意味著饑不擇食。

印度一邊拋來(lái)所謂“機(jī)會(huì)”，一邊對(duì)中資量身定做規(guī)則，讓其出局。

印度自己的監(jiān)控裝備，已可以滿足需求，所以就沒(méi)必要讓中資的監(jiān)控設(shè)備占據(jù)印度市場(chǎng)，這是為了保護(hù)印度國(guó)產(chǎn)監(jiān)控設(shè)備廠家的利益。也是一種不公平競(jìng)爭(zhēng)手段。

歷史一再證明，印度市場(chǎng)的考驗(yàn)在于，在對(duì)方完成“學(xué)習(xí)”和“替代”之前，建立起足夠高的護(hù)城河，或者，有勇氣在條件不對(duì)等時(shí)果斷離開(kāi)。

印度現(xiàn)在進(jìn)一步壞了規(guī)則與信任，如果資產(chǎn)安全得不到保障，公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境依然是空中樓閣，我們寧可這筆錢(qián)不賺，也不要成為印度“殺豬盤(pán)”里的下一個(gè)犧牲品。