最近有個(gè)事挺扎眼：某央企在重慶的分公司，直接原地解散了。

通知寫得很直白——因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，撤銷分公司，所有人的職務(wù)一并免掉。

很多人第一反應(yīng)是：現(xiàn)在這大環(huán)境，連央企的地方分支機(jī)構(gòu)都保不住了？擱以前誰敢信啊。

一，七八年前可不是這樣

這要是在8年前，那時(shí)候各大建筑央企、地方國(guó)企，最常規(guī)的發(fā)展模式就是“全國(guó)鋪攤子”——幾乎每個(gè)省，甚至一些重點(diǎn)地級(jí)市，都要掛個(gè)分公司或辦事處的牌子。

這么做是為啥？

因?yàn)槟菚r(shí)候基建市場(chǎng)火爆的很，到處是項(xiàng)目。你要是在當(dāng)?shù)啬苡袀€(gè)自己的班子，不管是跑關(guān)系、搞投標(biāo)，還是跟政府對(duì)接，都比外人好使。

只要一年能拿下一兩個(gè)大工程，養(yǎng)一個(gè)分公司的錢根本不算什么。

二，現(xiàn)在為啥養(yǎng)不起了？

可是這幾年的情況，大家多少都知道一些，工程行業(yè)縮水，很多地方分公司，一年到頭也拿不到幾個(gè)像樣的新項(xiàng)目。

但新公司開著也是要花成本的，每月辦公租金、財(cái)務(wù)、行政、后勤，這些人都是要發(fā)工資的，

沒有新項(xiàng)目，就沒利潤(rùn)，拿什么來支撐？所以很多分公司以前是大把大把的鈔票入賬，現(xiàn)在反而成了只花錢不進(jìn)賬的“窟窿”。

以前總部還能拿別的項(xiàng)目賺的錢來補(bǔ)這個(gè)窟窿，為的也是維持一個(gè)“全國(guó)布局”的面子。

但現(xiàn)在呢？上頭都國(guó)企的考核變了，不再只看你營(yíng)收多大，而是看你利潤(rùn)和現(xiàn)金流好不好。

一旦企業(yè)開始算經(jīng)濟(jì)賬，砍掉這些不賺錢的中間管理機(jī)構(gòu)，就成了必然選擇。

三，以后會(huì)怎么干？

大環(huán)境一變化，再大的企業(yè)也不得不直面現(xiàn)實(shí)。

所以，這次撤銷重慶分公司，本質(zhì)上還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在向現(xiàn)有的存量市場(chǎng)妥協(xié)和轉(zhuǎn)變。

接下來，工程行業(yè)的玩法就會(huì)和過去徹底不同，以后會(huì)越來越“精干”。

很多公司會(huì)往“強(qiáng)勢(shì)總部 + 一線項(xiàng)目部”的模式去調(diào)整。

總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一去拿項(xiàng)目，拿到后直接組建施工團(tuán)隊(duì)去現(xiàn)場(chǎng)干，干完就撤人，不再在地方常年養(yǎng)一堆非生產(chǎn)人員。

這其實(shí)和前陣子不少設(shè)計(jì)院合并重組、裁減冗余人員是一個(gè)道理，不為別的，就是為了：主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，砍掉不賺錢的，把錢集中到主業(yè)上。

所以，大公司組織架構(gòu)“變扁”，已經(jīng)擋不住了。

四，對(duì)員工有啥影響？誰最可能被優(yōu)化？

一旦企業(yè)運(yùn)行模式發(fā)生變化，這個(gè)過程里，底下的崗位也必然面臨優(yōu)化。

最危險(xiǎn)的就是那些：不直接參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的中間環(huán)節(jié)。具體來說：

①地方分公司里搞常規(guī)行政、后勤、內(nèi)勤的人。比如只負(fù)責(zé)蓋章、流轉(zhuǎn)文件、跑日常雜事的那種，搞常規(guī)流轉(zhuǎn)的崗位，以后會(huì)越來越少。

②長(zhǎng)期沒有實(shí)際項(xiàng)目落地的基層單位的員工。分公司本身都快沒了，你還在里面待著，那就是最先被“清”的對(duì)象。

③非一線的管理人員。比如掛著區(qū)域經(jīng)理、辦事處主任頭銜，但手里沒項(xiàng)目、不直接管施工的人。

簡(jiǎn)單來說就是：從此以后，你不能光坐在辦公室里“耗”，得能往一線實(shí)務(wù)項(xiàng)目上靠。

懂現(xiàn)場(chǎng)、能干活、會(huì)管項(xiàng)目的人，相對(duì)會(huì)更安全；而那些依附于機(jī)構(gòu)本身、不直接產(chǎn)生效益的崗位，最容易被優(yōu)化。

所以，這里就要給大家提個(gè)醒了：如果你現(xiàn)在就待在一個(gè)長(zhǎng)期沒項(xiàng)目的地方單位，就得留個(gè)心眼，多留意總部的動(dòng)向。

早點(diǎn)想想怎么往業(yè)務(wù)一線轉(zhuǎn)，或者學(xué)點(diǎn)真本事，總比最后被動(dòng)等通知強(qiáng)。

而且這種調(diào)整不會(huì)一夜之間全砍完，但大方向已經(jīng)很清楚了。

所以一定要看清楚趨勢(shì)，提前做準(zhǔn)備，總比被動(dòng)等通知來的更有利！