在歐協(xié)聯(lián)四分之一決賽首回合佛羅倫薩客場對陣水晶宮賽前，帕拉蒂奇接受了《晚郵報》的專訪，談到了自己對于俱樂部、意大利青訓的看法。

紫百合公園訓練場不夠用嗎？坦白說，你們的設施水平堪比皇馬的巴爾德貝巴斯體育城

沒錯，從某種角度看，這甚至成了額外的問題——在這里工作會讓你真切感覺自己身處皇馬，直到被殘酷的現(xiàn)實打醒，佛羅倫薩沒有懲罰性集訓：在這里待上幾天算什么懲罰？但我們正在走出這種狀態(tài)。

如此頂級的體育中心是你接受佛羅倫薩邀約的原因之一嗎？

是的，我簽下長約是因為希望看到10名在這里成長的年輕人升入一線隊，其他人也能成為職業(yè)球員，法拉利和戈雷蒂(處理緊急事務的兩位高管)去年12月中旬來倫敦時，佛羅倫薩只積6分——我當時就說過，積分榜的情況并不讓我擔心。

不是說情況不糟糕，而是因為我們聊到的工作有深度，而科米索家族愿意以羅科傳承下來的熱愛與投入來支持這項工作，即便一年的損失也是可以彌補的。而且我們也不會損失這一年。

那么科米索家族無意出售俱樂部？

不……當然不，絕對沒有任何出售的可能，恰恰相反。主席(羅科-科米索)的離世反而進一步加深了家族與俱樂部之間的情感紐帶——我說的不僅是兒子約瑟夫，還有凱瑟琳夫人。

現(xiàn)在有一個很明顯但又很難以啟齒的問題：之前你被處以30個月的體育禁賽，禁賽期已經結束，刑事訴訟中，你和當時尤文的其他高層都達成了認罪協(xié)議，如今你如何評價那段經歷？

如果你想問的是這個，我不認為自己有任何過錯，先說明這一點，那段經歷非常沉重，因為刑事調查持續(xù)了五年半，支撐下來需要強大的內心，我因一項涉及多名國腳的技戰(zhàn)術-財務策略被定罪，比如羅韋拉、奧索利尼、斯皮納佐拉。

當時應用了一個前所未見的會計原則，我至今在等它再次出現(xiàn)：卷宗里提到的是這個原則，而非外界傳言的虛增轉會溢價。在體育仲裁當中，你無從辯護，幾乎無計可施，而刑事訴訟我選擇了結，是為了能重新開始生活。

在7月20日禁賽結束前，你確實和米蘭有過談判嗎？

沒有談判，我們已經談妥了，15天內談了兩次，只差簽字，后來他們告訴我說這事黃了。

坊間傳聞認為，馬洛塔從中作梗

我不知道，我不這么認為，而且他已經否認了，我肯定沒給他打電話，我能跟他說什么？問他“是你干的嗎？”他又能怎么回答我？“不是，想什么呢……”都過去了，我的故事是屬于佛羅倫薩的。

但你們的關系怎么樣？

我沒問題，甚至說，我從他身上學到了很多……要舉個例子嗎？關于穿衣服，我在桑普多利亞退役的第二天，他就雇我當球探主管，而我還一直像個球員似的出門，衛(wèi)衣、運動鞋就這么穿，直到貝佩跟我說，去辦公室得穿西裝打領帶，和球員交談的時候也得這樣。

尤文是怎么連續(xù)贏下9個意甲冠軍的？

我們比其他人領先了20年，有遠見卓識的主席，睿智的總監(jiān)，還有我自認擅長的“發(fā)掘球員”的天賦，最有準備的教練，最敬業(yè)的球員，還有米蘭雙雄在應對大老板家族衰落時遇到的困難，這得提一句。

你怎么評價C羅的轉會？

對尤文很寶貴，就像后來穆里尼奧去羅馬一樣對所有人都很重要，意甲聯(lián)賽需要大人物。我們都想拿歐冠，第一年我們本可以贏，被阿賈克斯淘汰的事我還記在心里。問題在于，C羅每場都進一個球，讓隊友的日子過得太舒服了，而那些隊友本來就已經贏了很多，所以我們換了教練，想換個活法。

阿萊格里在執(zhí)教C羅時遇到了困難嗎？

不，阿萊格里是所有人里最聰明的，他和球員打交道的能力很關鍵。一開始薩里倒是遇到了點困難，他更講究戰(zhàn)術完整性，但后來也適應了，而且他也贏了意甲冠軍，很多人都忘了。

你在熱刺學到了什么？

其他的一切，英超就像NBA，我跟你說，光是我副手的崗位，人力資源主管就篩了50份簡歷，那里一切都很完美，水平更高：他們跑得更多，但最重要的是球傳得更急，所以必須學會傳得更好，而且訓練場總是剪得很平、澆得很濕，這樣技術自然就上去了。

你會在紫百合公園球場推行類似的措施嗎？

當然，首先，也是最重要的，是對訓練中心的110名員工進行全面的培訓，這至關重要，因為我每天都在學習，而在意大利，一切都是憑經驗。我說的是數(shù)據(jù)，不是算法，算法只會把事情搞砸。

數(shù)據(jù)會告訴我我正在尋找的位置上三個最佳球員的名字，然后由我來選擇，這還要取決于我的直覺，直覺至關重要，而在這里，一切都被視為意見，因此，它就是合理的。但我認為，錯過三屆世界杯不是意見，而是事實，太糟糕了。

如果由你決定，你會首先推行哪些改革？

足協(xié)應該像教育部為學校制定指導方針一樣，為青少年球隊制定指導方針。這些方針應該對所有球隊一視同仁，并由督察員監(jiān)督執(zhí)行情況。5歲時學習控球，6歲時學習快速帶球傳球，7歲時開始練習一對一，至少在12歲之前不應該有排名。

訓練的宗旨應該是享受比賽，就像在英格蘭一樣——踢得開心——13歲開始學習分區(qū)戰(zhàn)術，15歲開始學習團隊戰(zhàn)術。如果一位教練有幸擁有四名年輕的10號位，他必須想辦法讓他們團結起來。

不能只派一名球員上場而讓其他三人坐在替補席上，在青少年足球領域，你必須先培養(yǎng)個人能力，然后再將他們組織成團隊，這與成人足球不同，成人足球是先組建團隊，然后再培養(yǎng)個人能力。

你能留住基恩嗎？

我希望如此，他的解約金條款很高，但在歐洲，大家都知道他的價值。我還會簽下法喬利，他是一名來自巴塞羅那的中場球員，目前在意大利踢球。

佛羅倫薩會把重心放在U23梯隊上嗎？

他們必須這樣做，畢竟有維奧拉公園訓練基地，而且他們必須全方位發(fā)展，我非常欣賞科莫背后的商業(yè)運作以及對湖區(qū)品牌的開發(fā)，那里的確是個美麗的地方。

但是，嗯，佛羅倫薩呢？佛羅倫薩！別開玩笑了，他們的潛力巨大，我來這里就是為了充分利用我所學到的知識。是的，我認為他們能夠在意甲聯(lián)賽中有所作為。