2026年是“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，“加快建設(shè)健康中國(guó)”與“實(shí)施健康優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”被寫(xiě)入頂層設(shè)計(jì)，醫(yī)療行業(yè)迎來(lái)了從“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期。

近視低齡化、老年眼病高發(fā)、基層服務(wù)薄弱，是當(dāng)前眼健康領(lǐng)域的突出民生痛點(diǎn)。

在這場(chǎng)關(guān)乎14億人健康福祉的變革中，眼科醫(yī)療作為與全生命周期緊密相關(guān)的民生領(lǐng)域，如何更好的作答這場(chǎng)健康領(lǐng)域的命題作文成為考驗(yàn)各家企業(yè)的一大難題。

作為一家從遼寧起家、走向全國(guó)的眼科醫(yī)療企業(yè)，何氏眼科成功打造了集醫(yī)教研于一體，以創(chuàng)新科技為驅(qū)動(dòng)，聚焦全生命周期眼健康管理的數(shù)字眼健康生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為民營(yíng)醫(yī)療如何參與國(guó)家民生工程、應(yīng)對(duì)老齡化挑戰(zhàn)提供了獨(dú)特的樣本案例。

科技賦能：數(shù)字化成眼健康破局關(guān)鍵

在何氏眼科集團(tuán)總經(jīng)理何星儒看來(lái)，“十五五”不僅是政策的紅利期，更是醫(yī)療企業(yè)重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)邏輯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

何星儒表示，十五五”期間最大的政策紅利在于國(guó)家對(duì)公共衛(wèi)生強(qiáng)化、醫(yī)療衛(wèi)生強(qiáng)基和精準(zhǔn)醫(yī)療發(fā)展的迫切需求。這催生了巨大的市場(chǎng)空間，但挑戰(zhàn)也同樣明顯。醫(yī)療體系本身是一個(gè)復(fù)雜且全面的系統(tǒng)，它廣泛涵蓋了患者、醫(yī)療服務(wù)方、醫(yī)療費(fèi)用支付方以及國(guó)家相關(guān)部門等眾多關(guān)鍵主體，各主體間相互關(guān)聯(lián)、彼此影響。

何氏眼科作為醫(yī)療服務(wù)提供方，積極響應(yīng)健康中國(guó)2030等國(guó)家戰(zhàn)略以及醫(yī)療和公共衛(wèi)生+人工智能等發(fā)展要求，重點(diǎn)關(guān)注防盲治盲領(lǐng)域，以“1+N”的模式持續(xù)打造覆蓋廣泛的基層醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并積極推動(dòng)新一代技術(shù)在眼科領(lǐng)域的應(yīng)用與落地，賦能精準(zhǔn)醫(yī)療和個(gè)性化醫(yī)療，成功探索出一條可復(fù)制、可推廣的數(shù)字化防盲治盲模式。

如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是何氏眼科在新時(shí)代打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。何氏眼科以“智慧光明城”為目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建醫(yī)、教、產(chǎn)、研等業(yè)務(wù)板塊，依托數(shù)字化、人工智能、基因技術(shù)及干細(xì)胞研究等前沿科技，打造全生命周期眼健康智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，推動(dòng)眼健康和大健康的智能化、精準(zhǔn)化和普惠化。

這一戰(zhàn)略催生了多個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用。例如，“光明小屋”作為基層眼健康智能篩查與管理平臺(tái)，通過(guò)AI設(shè)備與線上專家結(jié)合，部署于社區(qū)、學(xué)校等場(chǎng)景，為百姓提供觸手可及的眼健康管理；“365近視防控模式”以“以人為本”為核心，以智能、精準(zhǔn)、高效、全方位、個(gè)性化為特色，構(gòu)建了“三大場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)、六大核心技術(shù)、五大管理體系”的綜合管理模式，實(shí)現(xiàn)從“千人一方”到“一人一策”的精準(zhǔn)升級(jí)

在智能化時(shí)代，數(shù)據(jù)成為重要資產(chǎn)，成為推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型和醫(yī)療行業(yè)變革的關(guān)鍵。何氏眼科以“科技賦能眼健康”為核心，構(gòu)建“線上線下聯(lián)動(dòng)、技術(shù)場(chǎng)景融合”的智慧運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、協(xié)同辦公、客戶管理等九大智慧項(xiàng)目，解決數(shù)據(jù)孤島、管理冗余、服務(wù)分散等傳統(tǒng)模式的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的精準(zhǔn)化、普惠化與高效化，重塑全生命周期眼健康管理新模式。

何星儒表示，通過(guò)這種數(shù)字化防盲治盲模式的打造，可以將治療進(jìn)程大幅前移，從傳統(tǒng)的“治已病”理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸挝床　钡哪Ｊ?。在疾病尚未發(fā)生或處于早期階段時(shí)，通過(guò)基因檢測(cè)和精準(zhǔn)篩查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并加以干預(yù)，能夠真正減少患者的痛苦，避免病情惡化帶來(lái)的嚴(yán)重后果，同時(shí)也極大地減輕了患者和家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。對(duì)于國(guó)家醫(yī)保和醫(yī)療支付方而言，該模式能夠有效降低因眼部疾病治療而產(chǎn)生的高額費(fèi)用支出，為緩解醫(yī)保資金壓力、優(yōu)化醫(yī)療支付結(jié)構(gòu)等奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，解決了患者、醫(yī)療服務(wù)方、醫(yī)保支付方以及政府等多方主體面臨的實(shí)際問(wèn)題。

模式創(chuàng)新：打通基層眼健康服務(wù)“最后一公里”

如果說(shuō)“智慧光明城”是頂層設(shè)計(jì)，那么“三級(jí)眼健康醫(yī)療服務(wù)模式”和“光明小屋”則是何氏眼科將戰(zhàn)略落地為民生實(shí)踐的具體抓手。

何氏眼科采用三級(jí)眼健康醫(yī)療服務(wù)模式——由初級(jí)眼保健、二級(jí)眼保健和三級(jí)眼保健服務(wù)組成，通過(guò)雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動(dòng)，有效解決了我國(guó)眼科醫(yī)療資源“全國(guó)分散、地區(qū)集中”的問(wèn)題，通過(guò)上級(jí)醫(yī)院對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)支持、專家會(huì)診和患者轉(zhuǎn)診，合理優(yōu)化資源配置，更加方便患者就醫(yī)，與“十五五”規(guī)劃中強(qiáng)化公共衛(wèi)生能力和慢性病管理的方向高度契合。

將服務(wù)觸角延伸至基層和社區(qū)，“光明小屋”便是這一理念的具象化載體。它是以眼科智能設(shè)備為入口，結(jié)合AI智能診斷和專家線上看診，實(shí)現(xiàn)了對(duì)眼部疾病和慢性疾病的“早監(jiān)測(cè)、早預(yù)警、早干預(yù)、早治療”。這些小屋被布局在社區(qū)、衛(wèi)生服務(wù)中心、藥店、養(yǎng)老院、學(xué)校等貼近民生的場(chǎng)景中。

“這既響應(yīng)了國(guó)家分級(jí)診療戰(zhàn)略，分流了80%的常見(jiàn)眼病患者，減輕了大醫(yī)院的壓力，早篩查、早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也能讓老百姓在家門口就能享受到專業(yè)的眼健康服務(wù)，”何星儒表示。這一模式真正實(shí)現(xiàn)了“讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”，打通了基層眼保健服務(wù)的“最后一公里”，也體現(xiàn)了民營(yíng)醫(yī)療在公共衛(wèi)生體系中的補(bǔ)充與創(chuàng)新價(jià)值。

2025年8月開(kāi)始實(shí)施的醫(yī)療衛(wèi)生“強(qiáng)基工程”中，要求優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向縣區(qū)、社區(qū)下沉。

何氏眼科的答案是“1+N”模式——通過(guò)眼科醫(yī)院帶動(dòng)視光診所（即“N”）的方式，在全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行布局。截至2025年12月末，何氏眼科已在遼寧、北京、重慶、成都、海南、廣州等地?fù)碛?21家眼科服務(wù)機(jī)構(gòu)。更值得關(guān)注的是，自2024年起，何氏眼科開(kāi)始拓展新型視光業(yè)務(wù)，通過(guò)加盟模式在東三省、京津冀、成渝、珠三角及長(zhǎng)三角等地深化布局，與直營(yíng)體系形成互補(bǔ)。

何氏眼科通過(guò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及視光門店為患者提供專業(yè)化服務(wù)，并制定了標(biāo)準(zhǔn)化的臨床診療路徑和醫(yī)療質(zhì)量管理方案，完善供應(yīng)鏈體系建設(shè)和加大人才儲(chǔ)備。這種方式可以實(shí)現(xiàn)集中管控，共享醫(yī)療資源和采購(gòu)渠道，通過(guò)技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)和雙向轉(zhuǎn)診，保證了診療服務(wù)的質(zhì)量和安全。同時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的診療流程和專業(yè)人員配置，該模式能夠快速?gòu)?fù)制，不斷提升規(guī)模和品牌效應(yīng)，從而拉動(dòng)基層服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)水平和盈利能力。

何星儒表示，在“十五五”時(shí)期建設(shè)“健康中國(guó)2030”的國(guó)家戰(zhàn)略推動(dòng)下，何氏眼科重點(diǎn)聚焦一老一小，探索慢性病、精準(zhǔn)診療等領(lǐng)域，持續(xù)構(gòu)建并擴(kuò)大基層眼科醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)提前預(yù)防、早期篩查、精準(zhǔn)診治、科學(xué)康復(fù)和健康管理的全鏈條專業(yè)服務(wù)，減少民眾眼病的發(fā)病率和手術(shù)率，減輕患者的眼病治療負(fù)擔(dān)的同時(shí)，以科技賦能眼科醫(yī)療，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)眼科醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的降本增效和高質(zhì)量發(fā)展。

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)藍(lán)海布局：從“看得見(jiàn)”到“看得清、看得舒服、看得持久”

除了對(duì)基層醫(yī)療的不斷加注外，在銀發(fā)群體視覺(jué)質(zhì)量提升方面的布局，何氏眼科同樣體現(xiàn)出了其作為專業(yè)眼科機(jī)構(gòu)的深度與溫度。

老齡化進(jìn)程加速，老年性眼病，如白內(nèi)障、糖尿病視網(wǎng)膜病變、老視等，對(duì)老年人的生活質(zhì)量和身心健康構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這既是民生痛點(diǎn)，也是醫(yī)療服務(wù)的藍(lán)海。

據(jù)何星儒介紹，老年人是眼病防治的重點(diǎn)人群，其中白內(nèi)障是世界上第一大致盲眼病。何氏眼科從1995年成立之初便引進(jìn)白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)，如今已從傳統(tǒng)的復(fù)明性手術(shù)轉(zhuǎn)向屈光性手術(shù)，致力于讓患者從“看得見(jiàn)”向“看得清、看得舒服、看得持久”轉(zhuǎn)變。為此，何氏眼科積極引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的診療技術(shù)和產(chǎn)品，為眼病患者帶來(lái)更多先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)、可靠的治療方案選擇。

作為“糖尿病眼病兼治”的倡導(dǎo)者，何氏眼科在2025年發(fā)布了“糖尿病眼病多學(xué)科照護(hù)智慧管理體系”，融合眼科、內(nèi)分泌、基因、營(yíng)養(yǎng)、心理等多學(xué)科資源，為患者提供從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、早期篩查到長(zhǎng)期隨訪的“一站式”協(xié)同診療與全程化健康管理。這種“管家式”服務(wù)，將健康防線大幅前移，有效降低了糖尿病眼病的致盲率。

此外，何氏眼科還專門設(shè)置了老花眼?？疲瑸槔夏耆颂峁﹤€(gè)性化視覺(jué)改善方案。這一系列布局，精準(zhǔn)切入了“十五五”期間對(duì)老年健康服務(wù)的巨大需求，也為其自身業(yè)務(wù)增長(zhǎng)找到了新的支點(diǎn)。

“我們正在積極開(kāi)展'關(guān)愛(ài)老年人眼健康'公益活動(dòng)，深入城市社區(qū)、基層鄉(xiāng)村進(jìn)行公益科普和篩查。”何星儒表示，這是眼科醫(yī)院應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，提升老年人的眼健康意識(shí)，為銀發(fā)群體的晚年生活“增添光明與溫暖”。

從創(chuàng)業(yè)初期打造“光明城”的理想，到如今“智慧光明城”戰(zhàn)略的全面實(shí)施，何氏眼科的發(fā)展軌跡，折射出中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量提升、從單一治療到全生命周期健康管理的深刻轉(zhuǎn)變。

何星儒表示，未來(lái)何氏眼科將以“智慧光明城”為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)眼健康產(chǎn)業(yè)，融合大數(shù)據(jù)、人工智能、基因與干細(xì)胞等新技術(shù)，打造從基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化的全鏈條創(chuàng)新體系。通過(guò)線上線下聯(lián)動(dòng)的眼健康和慢病管理新范式，提供覆蓋全場(chǎng)景、全生命周期的智慧醫(yī)療服務(wù)解決方案，為探索和構(gòu)建長(zhǎng)效、可持續(xù)性發(fā)展的公共衛(wèi)生體系奠定基礎(chǔ)。

在“十五五”開(kāi)局之年，這家企業(yè)正試圖通過(guò)模式創(chuàng)新和技術(shù)賦能，在服務(wù)國(guó)家民生戰(zhàn)略的同時(shí)，走出一條差異化、可持續(xù)的發(fā)展道路。而其在基層下沉、銀發(fā)服務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的探索，也為中國(guó)醫(yī)療健康事業(yè)的多元化發(fā)展，提供了一個(gè)值得關(guān)注的觀察樣本。

楊燕/文

徐楠、林辰/編輯

(編輯：楊燕 林辰)