在金融業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)中國式現(xiàn)代化的新征程中，單一機(jī)構(gòu)的單點突破已難以應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)，體系化、生態(tài)化的集團(tuán)協(xié)同能力正成為衡量一家現(xiàn)代金融企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)尺。近日，華夏銀行發(fā)布的2025年度報告，清晰地勾勒出一幅以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以客戶為中心、以價值共創(chuàng)為目標(biāo)的集團(tuán)協(xié)同生動畫卷。通過深化銀租、銀理、境內(nèi)外聯(lián)動，華夏銀行不僅實現(xiàn)了內(nèi)部資源的優(yōu)化配置與效能倍增，更將協(xié)同優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)國家戰(zhàn)略、賦能實體經(jīng)濟(jì)的磅礴動能。

戰(zhàn)略領(lǐng)航，繪制協(xié)同“全景圖”

集團(tuán)協(xié)同的高質(zhì)量推進(jìn)，離不開企業(yè)頂層設(shè)計的系統(tǒng)謀劃與制度體系的堅實支撐。2025年，華夏銀行新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子錨定“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“集團(tuán)一盤棋”發(fā)展思路，將集團(tuán)協(xié)同作為重塑發(fā)展體系、激活內(nèi)生動力的重要“棋子”，以經(jīng)營發(fā)展提升“十大行動”為抓手，為全集團(tuán)協(xié)同發(fā)展劃定清晰路徑、構(gòu)建閉環(huán)機(jī)制。

為破解協(xié)同壁壘、暢通聯(lián)動渠道，華夏銀行持續(xù)深化國企改革成果運(yùn)用，不斷完善子公司管理體系，全面實施任期制契約化管理，規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制，構(gòu)建起涵蓋財務(wù)效益、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險防范、內(nèi)控合規(guī)、內(nèi)部協(xié)同等多維度的綜合績效考評體系，將協(xié)同成效納入考核范疇，推動子公司與母行同頻共振、同向發(fā)力。華夏金租首批入選北京市國資委綜合改革試點子企業(yè)。

與此同時，該行持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡總行一級部門，調(diào)優(yōu)部門內(nèi)部設(shè)置，推動機(jī)構(gòu)精簡、權(quán)責(zé)明晰、機(jī)制順暢，全面釋放組織效能；以“評價-促改-考核-提升”一體化評價機(jī)制，推動各級機(jī)構(gòu)協(xié)同責(zé)任層層壓實，為集團(tuán)化協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展筑牢了制度根基。

多維協(xié)同，激活發(fā)展內(nèi)生動能

在清晰的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，隨著“十大行動”扎實推進(jìn)，2025年華夏銀行綜合化經(jīng)營提質(zhì)升級，華夏金租、華夏理財?shù)冉?jīng)營主體多點開花、協(xié)同發(fā)力，同時充分發(fā)揮香港分行境外“橋頭堡”作用，形成了“商行+投行+資管+租賃+跨境”的全鏈條綜合金融服務(wù)體系，集團(tuán)協(xié)同的規(guī)模效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)。

銀租協(xié)同量質(zhì)齊升，打造產(chǎn)業(yè)金融“共同體”。作為集團(tuán)綜合化經(jīng)營的重要一翼，華夏金融租賃有限公司（簡稱“華夏金租”）在2025年交出了一份亮眼的協(xié)同答卷。其總資產(chǎn)突破2000億元，凈利潤超30億元，ROE（凈資產(chǎn)收益率）在66家金融租賃同業(yè)中高居榜首。奪目業(yè)績的背后，是深度融入集團(tuán)戰(zhàn)略、與銀行主業(yè)血脈相連的協(xié)同實踐。

2025年，銀租聯(lián)動業(yè)務(wù)累計投放169.99億元，同比增長7.7%，占新增投放比重達(dá)33.27%；累計帶動客戶在華夏銀行開立有效戶1070戶，資金業(yè)務(wù)通過各分行清算融資規(guī)模達(dá)2260億元，真正實現(xiàn)了母行與子公司的互利共贏、協(xié)同發(fā)展。與母行協(xié)同落地行業(yè)內(nèi)首單采用區(qū)塊鏈技術(shù)簿記建檔并實現(xiàn)數(shù)字人民幣歸集的45億元金融債券，以創(chuàng)新協(xié)同賦能集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

財資協(xié)同精準(zhǔn)賦能，夯實母行經(jīng)營基本盤。華夏理財有限責(zé)任公司（簡稱“華夏理財”）是集團(tuán)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中另一個活躍的價值樞紐。2025年，其產(chǎn)品管理規(guī)模突破1.2萬億元，增速連續(xù)三年位居行業(yè)前列。華夏理財明確“成為集團(tuán)資產(chǎn)管理的重要支撐”定位，將自身投研能力與母行各分行渠道網(wǎng)絡(luò)深度融合，形成了獨(dú)特的“投貸銷”聯(lián)動模式。通過債券投資，華夏理財全年累計投資分行推薦的債券569只，金額584.4億元，直接帶動相關(guān)分行對公存款余額增長，并帶來承銷、托管等一系列業(yè)務(wù)機(jī)會。通過非標(biāo)債權(quán)投資，累計落地分行推薦項目216個，金額964.3億元，為分行鞏固客戶關(guān)系、提升綜合收益提供了有力工具。此外，華夏理財還積極發(fā)揮創(chuàng)新帶動作用。例如，通過投資“天津泰達(dá)科投”發(fā)行的天津市首單民營股權(quán)投資機(jī)構(gòu)科創(chuàng)債，不僅支持了科技創(chuàng)新，更為天津分行帶來結(jié)構(gòu)性存款、高凈值客群、債券承銷、基金托管等多維度業(yè)務(wù)增長，實現(xiàn)了“投資-聯(lián)動-獲客-增值”的協(xié)同閉環(huán)。

跨境協(xié)同拓展空間，暢通雙循環(huán)“連接器”。在構(gòu)建新發(fā)展格局的背景下，華夏銀行香港分行肩負(fù)著“立足香港、服務(wù)內(nèi)地、面向世界”的使命，成為集團(tuán)跨境協(xié)同的關(guān)鍵節(jié)點。2025年，香港分行在財富管理與投資銀行兩大領(lǐng)域與境內(nèi)分行深度聯(lián)動，成果豐碩。

在財富管理方面，香港分行與境內(nèi)36家分行開展密集業(yè)務(wù)交流，將香港市場的財富管理與私人銀行服務(wù)及全球資產(chǎn)配置理念與境內(nèi)分行分享，精準(zhǔn)承接內(nèi)地客戶需求。北京、南京、重慶等地分行更探索出“規(guī)模式開發(fā)”“區(qū)域性鏈?zhǔn)介_發(fā)”“多元服務(wù)組合”等各具特色的聯(lián)動模式，使跨境服務(wù)從“運(yùn)動式推動”走向“常態(tài)化深耕”。在投資銀行領(lǐng)域，香港分行與境內(nèi)26家分行合作，承銷169筆境外債券，落地廣東省政府、海南省政府等多筆標(biāo)桿性境外債券發(fā)行項目，在彭博統(tǒng)計的中國離岸債券承銷排名躋身全球第一梯隊，顯著提升了華夏銀行在全球金融市場的品牌影響力與綜合服務(wù)能力。

融于大局，以協(xié)同之力踐行金融報國初心

華夏銀行集團(tuán)化協(xié)同的每一步推進(jìn)，始終緊扣服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的本源使命，始終與國家戰(zhàn)略同頻共振。2025年，該行以集團(tuán)協(xié)同為抓手，統(tǒng)籌全集團(tuán)資源深耕金融“五篇大文章”，深度融入服務(wù)首都建設(shè)大局，以全鏈條綜合金融服務(wù)，為實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的金融動能。

在綠色金融領(lǐng)域，該行構(gòu)建起“貸款+投資+承銷+租賃+理財”全鏈條綠色金融服務(wù)體系，綠色金融貸款余額3734億元，同比增長31%，華夏金租綠色租賃業(yè)務(wù)余額達(dá)985.79億元，占比53.4%，規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前列，綠色收入占比66.01%。華夏理財持續(xù)加大綠色投資力度，形成了集團(tuán)綠色金融發(fā)展合力，綠色金融特色持續(xù)深化。

在科技金融領(lǐng)域，該行建立“投貸聯(lián)動”機(jī)制，科技金融貸款余額2446億元，同比增長53.7%，華夏理財積極參與科創(chuàng)股權(quán)投資，華夏金租科技金融業(yè)務(wù)與母行公司業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力，為科技企業(yè)提供全生命周期綜合金融服務(wù)，助力科技成果轉(zhuǎn)化落地，科技金融特色日漸凸顯。

在服務(wù)首都發(fā)展大局中，該行深入推進(jìn)“京華行動”，2025年累計為北京地區(qū)提供各類投融資服務(wù)超5000億元，同比增長14.9%。華夏金租與北京大興區(qū)政府、廣汽集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化與北汽集團(tuán)業(yè)務(wù)合作，累計采購車輛超2億元。華夏理財精準(zhǔn)對接城市副中心分行需求，落地多筆創(chuàng)新產(chǎn)品投資，有效提升了分行服務(wù)區(qū)域發(fā)展的差異化競爭力。各子公司與京內(nèi)分行協(xié)同發(fā)力，全面服務(wù)首都“四個中心”功能建設(shè)，充分彰顯北京主場優(yōu)勢。

山河啟新序，聚力赴新程。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是華夏銀行高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。站在新的發(fā)展起點，華夏銀行將始終堅守金融報國初心，經(jīng)營回歸本源，管理回歸本質(zhì)，定位回歸本色，持續(xù)深化集團(tuán)化協(xié)同發(fā)展，不斷完善綜合化經(jīng)營布局，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)堅實的華夏力量。