公孫弘本來是一介布衣，60歲才被征召入朝，但是，在短短6年內(nèi)做到了丞相。

公元前124年，漢武帝提拔公孫弘為御史大夫，成為三公之一。

公孫弘憑什么能做到這樣的高位？

《資治通鑒》中用一段小故事，展現(xiàn)了公孫弘的厲害之處。

如果你能看懂這段故事，絕對是一個職場高手，在職場中混得不會太差。這里既有職場脫穎而出的智慧，也有站穩(wěn)腳跟的處世哲學(xué)。

公元前124年，公孫弘被提拔為御史大夫。

當(dāng)時漢武帝劉徹正在大力拓展疆土，西南設(shè)郡，在東方建立蒼?？ぃ诒狈浇⑺贩娇?。

公孫弘作為御史大夫新官上任，看到國庫日益緊張，百姓負(fù)擔(dān)加重，他知道自己不得不站出來說幾句。

在一次朝會上，公孫弘作為新官上任的御史大夫，第一次給領(lǐng)導(dǎo)提意見。

他對漢武帝說：“陛下，咱們現(xiàn)在多處用兵，設(shè)立新郡，耗費實在太大。西南夷是蠻荒之地，蒼?？みh(yuǎn)在朝鮮，朔方郡地處邊陲。在邊遠(yuǎn)地區(qū)投入這么大的成本，值得嗎？”

很顯然，公孫弘的話一定會讓漢武帝不高興。

領(lǐng)導(dǎo)正在建功立業(yè)的時候，你在旁邊扯后腿，領(lǐng)導(dǎo)能高興嗎？

但是，漢武帝卻沒有直接反駁公孫弘，因為公孫弘說的也是事實。

于是，這件事被拿到朝堂上，大家一起討論，看看怎么辦。

幾天之后，漢武帝劉徹召開會議，討論朔方郡的問題。

他讓中大夫朱買臣陳述設(shè)立朔方郡的好處。

朱買臣顯然做足了準(zhǔn)備，一口氣羅列了10條理由，從軍事價值到經(jīng)濟(jì)價值，從戰(zhàn)略意義到實際利益，說得頭頭是道。

而公孫弘聽了，背后更是冷汗直冒，他意識到之前自己草率了。朱買臣說的這些，可以說，比自己考慮的長遠(yuǎn)。

當(dāng)劉徹再次問公孫弘怎么看時，公孫弘趕忙站出來誠懇地說：“陛下，臣慚愧。臣是山東那邊的鄉(xiāng)下人，眼界短淺，不知道設(shè)立朔方郡對國家如此重要。聽了朱大人的分析，臣心服口服?！?/p>

到這里，公孫弘話鋒一轉(zhuǎn)，繼續(xù)說：“不過呢，既然朔方郡如此重要，咱們是不是可以集中力量先把這個地方經(jīng)營好？至于蒼海郡和西南夷的擴(kuò)張，是不是可以先暫時停下來，節(jié)省財力？”

不得不說，公孫弘確實高明。

漢武帝聽了公孫弘這個建議，也覺得很務(wù)實。

于是，第二年春天，漢武帝下令撤銷了蒼?？ぁ?/p>

這就是公孫弘的處世智慧。

你看，他既堅持原則，又懂得變通，敢于給領(lǐng)導(dǎo)提意見。

他從領(lǐng)導(dǎo)的角度、從大局的角度提意見，也善于聽取不同的意見。

正是公孫弘這種職場智慧，讓他在復(fù)雜的權(quán)力朝堂中游刃有余，最后官至丞相。

從公孫弘這段故事，我們可以總結(jié)出3點處世智慧，對我們混職場非常有幫助。

1，懂得“順”的智慧，但不是毫無原則的順從。

公孫弘非常善于揣摩上意。

當(dāng)然，這不一定是純粹的阿諛奉承，而是站在漢武帝的視角去提意見，在表達(dá)方式和表達(dá)時機(jī)上很下功夫。

正是因為他這種以漢武帝為中心的提意見方式，所以就算他反對漢武帝四處擴(kuò)張，漢武帝也沒有發(fā)火，而是對他的意見非常重視。

我們在職場也需要有這種智慧：給領(lǐng)導(dǎo)提意見，一定要了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和風(fēng)格，用他接受的方式提出意見，但絕對不是沒有原則的順從。當(dāng)出現(xiàn)原則問題時，一定要敢于并善于給領(lǐng)導(dǎo)提意見，要提得巧、提得妙，讓領(lǐng)導(dǎo)聽了還得拍手叫好。