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參半的崛起,是短視頻時(shí)代流量品牌的生存樣本

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作者|亞娜

網(wǎng)紅口腔護(hù)理品牌「參半」正式叩響資本市場(chǎng)大門,近期,其母公司深圳小闊科技股份有限公司已向港交所遞交招股書。

作為從抖音生態(tài)崛起的現(xiàn)象級(jí)國(guó)貨品牌,參半的快速崛起與其精準(zhǔn)的營(yíng)銷布局密不可分,具體可歸結(jié)為三大維度:發(fā)力抖音賽道、明星營(yíng)銷加持、多品類擴(kuò)張。

在抖音賽道上,參半憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)踩中了每一個(gè)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn),2024 年、2025 年連續(xù)兩年位居抖音口腔護(hù)理類目銷量榜首。從漱口水到牙膏,再延伸至日化用品,參半的每一款爆品的背后,都離不開大手筆的營(yíng)銷投放。創(chuàng)始人尹闊也從不諱言其 “燒錢換增長(zhǎng)” 的邏輯。

與此同時(shí),參半在娛樂(lè)營(yíng)銷上更是持續(xù)重金投入,通過(guò)與代言人深度共創(chuàng)以及高頻IP聯(lián)名,將性價(jià)比營(yíng)銷策略發(fā)揮到極致。其中,品牌代言人華晨宇對(duì)其銷量和聲量拉動(dòng),起到了十分關(guān)鍵的作用。

據(jù)剁椒Spicy明星帶貨力榜單顯示,華晨宇官宣代言參半后,單日 GMV 高達(dá)1500 萬(wàn)元,一舉躋身 2025 年內(nèi)娛男星帶貨第一梯隊(duì),與養(yǎng)成系組合十個(gè)勤天并列,表現(xiàn)甚至超越肖戰(zhàn)、田栩?qū)幍软斄魉嚾恕?/p>



今年小闊科技與華晨宇合資打造的日化家居品牌“重點(diǎn)”,上線即爆賣。其全渠道 GMV 已突破 2100 萬(wàn)元,一舉拿下天貓洗護(hù)、護(hù)手霜、花露水等多個(gè)類目店鋪榜榜首,這也成為參半多品類擴(kuò)張布局中的重要成果。



在“重點(diǎn)”之前,小闊科技曾試圖在洗護(hù)賽道復(fù)刻參半的營(yíng)銷增長(zhǎng)邏輯,請(qǐng)來(lái)一眾明星站臺(tái)推廣“小箭頭”品牌。但在全品類擴(kuò)張的過(guò)程中,參半引以為傲的營(yíng)銷打法,正逐漸顯露失敗跡象,“小箭頭”子品牌最終反響平平。

成也蕭何,敗也蕭何。過(guò)度依賴流量和營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的模式,讓參半交出了一份極具反差感的成績(jī)單:近三年其營(yíng)收實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng),2025 年更是突破 24 億元;但同期凈利潤(rùn)卻由正轉(zhuǎn)負(fù),全年凈虧損達(dá)1825 萬(wàn)元,核心原因正是高達(dá)13.7億元的營(yíng)銷費(fèi)用。



過(guò)去三年,小闊科技累計(jì)投入營(yíng)銷費(fèi)用高達(dá) 26.6 億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)101.8%,遠(yuǎn)超同期營(yíng)收 51% 的復(fù)合增長(zhǎng)率。參半這套曾經(jīng)所向披靡的營(yíng)銷打法已顯現(xiàn)出邊際效益遞減,恐難再支撐其長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

從一路狂飆到增長(zhǎng)見(jiàn)頂,參半的經(jīng)歷又能為行業(yè)帶來(lái)怎樣的啟示?



在業(yè)內(nèi),參半的營(yíng)銷打法普遍被譽(yù)為是“飽和式攻擊”打法。

這種打法過(guò)去常出現(xiàn)在美妝日化領(lǐng)域,支撐這一打法的核心財(cái)務(wù)前提是,品牌必須要有足夠高的毛利率。

招股書顯示,近三年小闊科技的毛利率始終穩(wěn)定在70%左右,分別為72.1%、69.8%、71.9%。這一水平不僅遠(yuǎn)超傳統(tǒng)食品飲料等大眾快消品,更與主流美妝日化品牌的盈利水平相當(dāng),也為參半的飽和式打法提供了充足的財(cái)務(wù)支撐。

而我們?cè)诩?xì)扒了參半的品牌營(yíng)銷發(fā)展史后發(fā)現(xiàn),其策略并非這般簡(jiǎn)單粗暴。它將 “廈門幫” 投流模型、明星 IP 綁定、場(chǎng)景化內(nèi)容種草與全域渠道布局融為一體,形成了一套可復(fù)制、高轉(zhuǎn)化的增長(zhǎng)體系。

進(jìn)一步拆解來(lái)看,參半的營(yíng)銷策略高度復(fù)刻了“廈門幫”打法:長(zhǎng)期保持大額營(yíng)銷投放,以ROI 為核心考核指標(biāo),通過(guò)千川競(jìng)價(jià)、信息流廣告等方式持續(xù)放大流量,再搭配明星代言、達(dá)人矩陣鋪量,以及圍繞口腔場(chǎng)景制作的痛點(diǎn)短視頻種草,形成完整轉(zhuǎn)化鏈路。

首先是,一品一號(hào),用爆品鎖定精準(zhǔn)受眾。剁椒 Spicy 調(diào)研發(fā)現(xiàn),參半在抖音布局十余個(gè)矩陣賬號(hào),其中有過(guò)半賬號(hào)保持高頻內(nèi)容更新與直播運(yùn)營(yíng)。



不同賬號(hào)精準(zhǔn)聚焦不同單品,形成了 “一號(hào)一品” 的差異化打法。其中粉絲量最高的參半 oralshark 官方旗艦店(181.6 萬(wàn)),內(nèi)容多圍繞華晨宇主推的美白牙膏系列展開,視頻緊跟熱門梗點(diǎn),搭配日不落直播間深度講解,形成 “短視頻種草 + 直播間轉(zhuǎn)化” 的完整閉環(huán)。



直播間數(shù)據(jù)顯示,其爆款參半 SP4 美白牙膏 - gs01累計(jì)銷量高達(dá) 677.5 萬(wàn)件,主播持續(xù)彈窗推送、集中講解該單品,進(jìn)一步強(qiáng)化了轉(zhuǎn)化效果。

另外幾個(gè)賬號(hào)同樣分工明確:@參半oralshark個(gè)人護(hù)理旗艦店(33.5萬(wàn)粉絲)主推“參半香氛牙膏”,累計(jì)銷量達(dá)到98.3萬(wàn);@參半仿生羥基修護(hù)牙膏(49萬(wàn)粉絲)主推“參半羥基磷灰石牙膏”;@參半沸石牙膏官方號(hào)(22萬(wàn)粉絲)主賣“參半沸石美白牙膏”,累計(jì)銷量為49.3萬(wàn);@參半兒童口腔防蛀牙膏(粉絲40.7萬(wàn))則主打“參半兒童防蛀硬齒牙膏”……



這套精準(zhǔn)細(xì)分、單品攻堅(jiān)的矩陣爆品模式,與 “廈門幫” 品牌的典型打法高度一致。

其次是依靠飽和式內(nèi)容輸出搶占用戶注意力。在內(nèi)容營(yíng)銷上,參半同樣沿用了 “廈門幫” 典型的高密度、分層化內(nèi)容打法。

一方面是做大聲量、強(qiáng)勢(shì)破圈。抖音平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,# 參半 話題播放量高達(dá) 29.2 億次,# 參半牙膏 11.5 億次,# 參半口腔 6.8 億次,憑借海量?jī)?nèi)容實(shí)現(xiàn)強(qiáng)曝光覆蓋。



另一方面則是精細(xì)化分層內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。剁椒 Spicy 觀察發(fā)現(xiàn),參半的內(nèi)容主要分為三類:

一是熱點(diǎn)創(chuàng)意型內(nèi)容,如結(jié)合雪山醬板鴨等熱門梗進(jìn)行創(chuàng)意AIGC剪輯,兼顧趣味性與產(chǎn)品傳播力,大幅提升內(nèi)容吸引力;



二是功效科普型廣告,圍繞產(chǎn)品核心技術(shù)與成分展開專業(yè)講解,突出產(chǎn)品科技含量與使用效果;

三是多層次達(dá)人合作內(nèi)容。據(jù)剁椒 Spicy 不完全統(tǒng)計(jì),僅 2025 年,參半就在抖音先后與黃子韜、朱梓驍、左小青、鄭浩南、趙荀等藝人合作拍攝短視頻,并開設(shè)專場(chǎng)直播。



同時(shí),參半還投放了@祝曉晗、@最美空姐蔣胖胖、@迅猛龍等千萬(wàn)級(jí)頭部主播,并以劇情軟植入的形式,廣泛滲透至眾多中腰部劇情類達(dá)人賬號(hào)。

針對(duì)牙膏、漱口水等核心品類,參半形成了一套成熟的痛點(diǎn)解決型內(nèi)容模板,并以高頻輸出觸達(dá)多元人群,在投流環(huán)節(jié)精準(zhǔn)匹配內(nèi)容標(biāo)簽與人群標(biāo)簽,實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化。



面向?qū)ι缃粚擂晤愒掝}高度敏感的年輕群體,內(nèi)容開篇便直擊場(chǎng)景痛點(diǎn),例如 “前任都不敢聞的嘴巴,現(xiàn)任恨不得睜眼就親我,原來(lái)分手的原因是舌苔太臟了……”,隨后進(jìn)行產(chǎn)品功能演示與前后效果對(duì)比,再通過(guò)功效實(shí)測(cè)、科學(xué)成分科普強(qiáng)化信任背書,最終完成引流成交。

在銷售端,參半則以品牌自播矩陣以及頭部達(dá)人直播雙輪驅(qū)動(dòng)快速起量。

剁椒Spicy發(fā)現(xiàn)參半在抖音渠道的自播占比極高,旗下多個(gè)抖音官方賬號(hào)直播間都采用了24小時(shí)日不落直播模式。這一策略,本質(zhì)上是把直播間打造成線上自有渠道,既掌控了流量、又守住了利潤(rùn)沉淀了品牌。

憑借數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)和矩陣化布局,參半實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;沙掷m(xù)增長(zhǎng),這套打法堪稱“廈門幫”高效打法在口腔賽道的典型復(fù)刻。



在明星營(yíng)銷上,參半的思路也與 “廈門幫” 思路高度趨同。

這類品牌普遍采用少數(shù)核心代言人以及大量推薦官的輕量結(jié)構(gòu),既保證了品牌聲量,又不至于被高額代言費(fèi)綁架。

據(jù)剁椒Spicy盤點(diǎn),自2022年起至今,與參半達(dá)成代言合作的明星多達(dá)12個(gè),其中絕大多數(shù)為品牌推薦官,真正的代言人僅有趙露思、辛芷蕾和華晨宇三人。

雖然伴隨品牌發(fā)展,參半的娛樂(lè)營(yíng)銷正在逐步向主流消費(fèi)品牌靠攏,但當(dāng)前參半采用的依舊是“性價(jià)比明星策略”。

只保留華晨宇、辛芷蕾兩位核心代言人,其余用丁真、連淮偉等擔(dān)任品牌摯友與推薦官,再輔以IP聯(lián)名作為熱度補(bǔ)充,在嚴(yán)控成本的同時(shí)持續(xù)維持品牌聲量。



值得一提的是,在華晨宇之前,參半雖簽約了多位明星代言人,但均未形成標(biāo)志性的銷量拉動(dòng),其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更多依賴全域流量投放與內(nèi)容種草。

華晨宇的到來(lái),成為關(guān)鍵的業(yè)績(jī)變量。招股書顯示,2025年,小闊科技營(yíng)收同比激增82.5%,新增的11.3億元營(yíng)收中,基礎(chǔ)口腔護(hù)理(牙膏、牙刷)貢獻(xiàn)了10.57億元,成為業(yè)績(jī)核心增長(zhǎng)支柱,這一爆發(fā)節(jié)點(diǎn)與官宣華晨宇代言高度重合。

參半與華晨宇的合作之所以能引爆銷量,核心在于人、貨、場(chǎng)、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)協(xié)同作用,并形成了高效轉(zhuǎn)化閉環(huán)。



首先是代言人人設(shè)與產(chǎn)品的高度契合。華晨宇的公眾形象陽(yáng)光亮眼,笑容極具辨識(shí)度,一口亮白牙齒與參半主打的美白、清新、社交自信理念高度契合,自帶“牙白即好看”的視覺(jué)說(shuō)服力,用戶對(duì)相關(guān)廣告的接受度也相對(duì)更高。

其次是粉絲群體與參半核心客群的高度融合。華晨宇的核心粉絲以高活躍、高消費(fèi)力的Z世代及年輕女性為主,與參半牙膏、漱口水的目標(biāo)用戶畫像高度一致。粉絲經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下,用戶自愿發(fā)起囤貨、曬單并進(jìn)行二創(chuàng)傳播,將對(duì)偶像的支持轉(zhuǎn)化為日常消費(fèi),直接帶動(dòng)了復(fù)購(gòu)率和客單價(jià)雙提升。

其三則得益于全鏈路運(yùn)營(yíng)加持。官宣華晨宇為代言人后,參半快速聯(lián)動(dòng)其演唱會(huì)、音樂(lè)節(jié)等線下場(chǎng)景,并打造線下快閃應(yīng)援活動(dòng);同時(shí)在天貓渠道推出「參半 × 華晨宇定制款」系列產(chǎn)品。

而參半社交媒體賬號(hào)更是化身為“后援會(huì)”,密集輸出各類華晨宇相關(guān)物料,與粉絲進(jìn)行高頻互動(dòng)。通過(guò)不斷制造熱度、反復(fù)觸達(dá)用戶,實(shí)現(xiàn)了明星流量的高效承接與持續(xù)變現(xiàn)。

此外,官宣代言人與參半的新品推廣節(jié)奏形成了完美共振。去年下半年以來(lái),參半集中資源主推SP4益生菌、沸石美白、色修小紫管三大核心爆款,主打美白、去漬、清新,與華晨宇帶來(lái)的年輕流量形成了精準(zhǔn)匹配,順勢(shì)打通了從明星熱度到單品爆發(fā)、再到整體營(yíng)收暴漲的鏈路。

更關(guān)鍵的是,華晨宇與參半的綁定早已超越普通代言關(guān)系。今年3月,雙方合資成立了“深圳華闊生物科技有限公司”,并推出了新日化品牌“重點(diǎn)”。天眼查顯示,該公司的股東之一為由華晨宇99%控股的上海圣恒鴻音文化傳播有限公司,占股20%。



這一深度綁定,讓雙方從短期代言合作升級(jí)為長(zhǎng)期利益共同體,無(wú)論是團(tuán)隊(duì)配合度、內(nèi)容投入度還是粉絲信任度都全面得到了提升,也進(jìn)一步放大了華晨宇的帶貨勢(shì)能。

華晨宇之外,參半去年還官宣了另一位女性代言人辛芷蕾。在代言人辛芷蕾運(yùn)營(yíng)上,參半采用的是品牌升級(jí)、調(diào)性拔高、人群補(bǔ)位、線下破圈的互補(bǔ)型策略。

辛芷蕾粉絲多為25-45歲輕熟女、職場(chǎng)人群也是品質(zhì)消費(fèi)者,與華晨宇Z世代粉絲形成了消費(fèi)心智上的互補(bǔ),也讓參半逐漸覆蓋到全年齡段家庭用戶,為其線下渠道和長(zhǎng)期用戶復(fù)購(gòu)奠定基礎(chǔ)。同時(shí),辛芷蕾身上“高級(jí)臉、實(shí)力派、國(guó)際影后”等標(biāo)簽,能夠快速提升參半的品牌精致度和專業(yè)感,推動(dòng)參半向中高端口腔護(hù)理定位靠攏。

而參半對(duì)辛芷蕾的運(yùn)營(yíng)不以即時(shí)GMV為核心目標(biāo),而是側(cè)重修護(hù)、抗敏、牙釉質(zhì)養(yǎng)護(hù)等專業(yè)功效傳播,強(qiáng)化品牌口腔護(hù)理專家的形象,與華晨宇主打的美白、清新、社交場(chǎng)景形成產(chǎn)品矩陣互補(bǔ)。



借助辛芷蕾的影視、時(shí)尚與國(guó)際資源,參半電影、時(shí)尚、國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)資源,為參半進(jìn)入大眾視野,更廣的線下渠道提供了權(quán)威背書。從其斬獲威尼斯影后,到參演電影《日掛中天》《刺殺小說(shuō)家 2》首映禮,參半都快速進(jìn)行了全程跟進(jìn)。

代言人營(yíng)銷之外,參半還在IP聯(lián)名領(lǐng)域持續(xù)布局,以此拓寬受眾邊界,在圈層群體中強(qiáng)化品牌心智。

參半的IP聯(lián)名營(yíng)銷并非單純視覺(jué)合作,而是形成了一套年輕化破圈、線下渠道賦能、場(chǎng)景化種草和粉絲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)化打法,與明星營(yíng)銷形成了高效互補(bǔ)。

聚焦于二次元、萌系、國(guó)風(fēng)等Z世代偏好IP,參半以輕量高頻、線上引爆線下落地的方式持續(xù)制造話題與稀缺感。比如,在官宣華晨宇成為代言人后,參半隨即推出與 PINGU 的聯(lián)名款并入駐 KKV、調(diào)色師等線下潮流渠道。

同時(shí),參半借助聯(lián)名款、限定套餐、周邊禮贈(zèng),進(jìn)一步提升單品動(dòng)銷與客單價(jià),并密集贊助華晨宇音樂(lè)節(jié)、演唱會(huì),聯(lián)動(dòng)辛芷蕾影視項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)娛樂(lè)熱度與品牌曝光的同步最大化。

在 IP 聯(lián)名布局上,除多次與 Pingu 推出合作系列外,參半還先后攜手若來(lái)潮玩 Nanci、愛(ài)心小熊Care Bears、不鴨、QQfamily、LINE FRIENDS 等一眾潮玩及二次元 IP,推出多款聯(lián)名產(chǎn)品。

據(jù)剁椒 Spicy 不完全統(tǒng)計(jì),2025 年參半將明星營(yíng)銷與IP聯(lián)名、線下活動(dòng)、渠道拓展深度綁定,幾乎保持了月月有動(dòng)作、全年不斷檔的高密度節(jié)奏。

在明星內(nèi)容監(jiān)管趨嚴(yán)、藝人合作風(fēng)險(xiǎn)上行的背景下,IP 聯(lián)名也成為參半合規(guī)承接流量、分散藝人依賴、穩(wěn)定品牌聲量的重要緩沖地帶。



盡管參半的營(yíng)銷做的風(fēng)生水起,但營(yíng)銷帶來(lái)的副作用也在持續(xù)放大。

招股書顯示,2025 年小闊科技營(yíng)銷費(fèi)用達(dá) 13.74 億元,占營(yíng)收比重 55%。同期,小闊科技綜合毛利率 71.9%,但營(yíng)銷費(fèi)用率達(dá)到 54.8% ,意味著近七成毛利被營(yíng)銷開支直接吞噬。



在燒錢換增長(zhǎng)的策略下,小闊科技盈利能力也持續(xù)承壓。招股書顯示,小闊科技 2025 年由盈轉(zhuǎn)虧,凈虧損 1825 萬(wàn)元,凈利率跌至 - 0.7%,較 2023 年的 3.8%、2024 年的 2.5% 一路下滑。對(duì)比行業(yè)龍頭,差距更為懸殊,云南白藥 2025 年凈利率 為11.3%,上海家化為8.5%,參半的盈利水平明顯落后。

根據(jù)招股書顯示,小闊科技的營(yíng)銷開支主要由電商平臺(tái)營(yíng)銷開支、品牌推廣及明星代言費(fèi)、電商平臺(tái)服務(wù)費(fèi)三部分構(gòu)成。2025 年,小闊科技線上渠道收入為 20 億,營(yíng)收占比高達(dá) 80.3%。

口腔行業(yè)本質(zhì)是渠道生意,線下若無(wú)百萬(wàn)級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn),牙膏等核心品類很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?;黄?,這也成為參半未來(lái)發(fā)展必須面對(duì)的核心課題。雖然參半正主動(dòng)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),加大對(duì)線下渠道的布局,但收效甚微。招股書顯示,2024至2025年,小闊科技線下渠道收入占比從2024年的11.9%提升至19.7%,兩年間提升7.8個(gè)百分點(diǎn)。

另?yè)?jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù),截至2025年,小闊集團(tuán)線上線下終端零售額已接近5:5的均衡格局。參半的線下渠道已覆蓋中國(guó)內(nèi)地近乎全部地級(jí)市,并持續(xù)向縣鄉(xiāng)及村鎮(zhèn)市場(chǎng)下沉,累計(jì)布局超 11 萬(wàn)個(gè)線下零售網(wǎng)點(diǎn),并進(jìn)一步拓展至OTC藥房、量販零食店等多元渠道。

不過(guò),參半的野心顯然不止于牙膏單一品類,它這正在試圖通過(guò)多品牌布局,復(fù)制在口腔賽道的成功經(jīng)驗(yàn),向 “第二個(gè)寶潔” 的目標(biāo)加速靠攏。



但從營(yíng)收結(jié)構(gòu)來(lái)看,參半的多元化擴(kuò)張仍處于早期試水階段。以小箭頭為代表的其他個(gè)護(hù)業(yè)務(wù)線,營(yíng)收貢獻(xiàn)占比不足 1%,參半距離寶潔式 “多品牌、多品類、均衡抗風(fēng)險(xiǎn)” 的平臺(tái)化模型,仍有明顯差距。



盡管該品牌自 2025 年 5 月啟動(dòng)以來(lái),同樣延續(xù)了參半密集娛樂(lè)營(yíng)銷的打法,先后簽約郭碧婷為固發(fā)防脫洗發(fā)水輕漾代言人,合作短劇演員王小億拍攝短視頻推廣護(hù)發(fā)素,牽手肖宇梁開展十周年見(jiàn)面會(huì)營(yíng)銷,并聯(lián)動(dòng)孫天宇、蔣易、呂嚴(yán)、土豆等喜劇藝人推廣洗護(hù)系列……

但從結(jié)果來(lái)看,小箭頭并未復(fù)制出參半主品牌的爆發(fā)式增長(zhǎng)。



究其原因,一方面在于小箭頭鎖定的洗護(hù)賽道本身就已經(jīng)十分成熟,國(guó)內(nèi)外巨頭林立且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,光靠燒錢投流很難撕開新的缺口。另一方面,小箭頭洗發(fā)水、沐浴露等產(chǎn)品主打的控油、蓬松、留香等功能,在消費(fèi)端普遍存在感知弱、見(jiàn)效慢、決策周期長(zhǎng)等特征,難以靠短平快的內(nèi)容打動(dòng)用戶,轉(zhuǎn)化效率遠(yuǎn)低于口腔品類。

在小箭頭表現(xiàn)不及預(yù)期的背景下,參半轉(zhuǎn)而通過(guò)合資方式繼續(xù)試水日化賽道。

參半與華晨宇合資的品牌 “重點(diǎn)”,定位在日化家居領(lǐng)域。目前已上線花露水、植物精油手環(huán)、植物精油貼、冰感紫草舒緩膏、護(hù)手霜、唇膏等多個(gè)品類。

定價(jià)上,“重點(diǎn)” 單品價(jià)格集中在 19.9 元 —59.9 元區(qū)間,與行業(yè)主流價(jià)位持平。



當(dāng)前,其護(hù)手霜產(chǎn)品成為首個(gè)爆款,剁椒Spicy關(guān)注到,天貓旗艦店顯示上新首日銷量即破萬(wàn),目前累計(jì)熱賣超 2 萬(wàn)件并開啟預(yù)售,部分批次最早要到 4 月 20 日才能發(fā)貨。

毋庸置疑,“重點(diǎn)”憑借大眾定價(jià),以及華晨宇粉絲的強(qiáng)大購(gòu)買力,起步便取得了不俗成績(jī)。但當(dāng)前該品牌的挑戰(zhàn)在于SKU有限,需要快速擴(kuò)充能夠滿足用戶高頻復(fù)購(gòu)的剛需單品,且作為一個(gè)獨(dú)立品牌,“重點(diǎn)”需要思考的是如何走出粉圈,圈定更大的市場(chǎng)。

從目前來(lái)看,小箭頭和重點(diǎn)都難以復(fù)刻參半的增長(zhǎng)路徑??梢哉f(shuō),參半的崛起,是短視頻時(shí)代流量品牌的完美樣本。

只是當(dāng)行業(yè)紅利退潮、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū),這套曾經(jīng)無(wú)往不利的打法,也走到了必須迭代的十字路口。

參半式營(yíng)銷打法并沒(méi)有徹底失效,但明確的一點(diǎn)是,只靠燒錢、缺少產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壁壘的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)落幕。

從 “網(wǎng)紅品牌” 到 “百年日化巨頭”,中間隔著的不是營(yíng)銷預(yù)算,而是產(chǎn)品力、研發(fā)力、渠道效率、組織能力。

狂砸 27 億之后,參半的 IPO 之路,才剛剛迎來(lái)真正的考驗(yàn)。

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