作為長(zhǎng)三角草根體育的標(biāo)桿IP，“蘇超”正以“流量+消費(fèi)”的模式，帶動(dòng)浙江、上海、安徽等省市競(jìng)相跟進(jìn)。

潘潔 攝

4月11日，在常州奧體中心，隨著揭幕戰(zhàn)常州隊(duì)3：0擊敗南通隊(duì)，江蘇省城市足球聯(lián)賽（“蘇超”）第二季正式鳴哨。

40832名現(xiàn)場(chǎng)觀眾、30秒售罄的門票、沖上熱搜的“常洲”新梗……這不僅僅是一場(chǎng)球賽的勝利，更是一場(chǎng)關(guān)于城市流量、消費(fèi)活力與區(qū)域協(xié)同的“經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)役”。

長(zhǎng)三角賽事熱：“一枝獨(dú)秀”到“百花齊放”

2025年首屆“蘇超”，憑借“散裝江蘇”的梗和純粹的足球熱情意外出圈，展現(xiàn)了驚人的吸引和轉(zhuǎn)化流量的能力。數(shù)據(jù)顯示，2025賽季，蘇超85場(chǎng)比賽吸引243萬(wàn)人次現(xiàn)場(chǎng)觀賽，場(chǎng)均上座率達(dá)2.8萬(wàn)人，線上觀看超22億人次。賽事期間，銀聯(lián)渠道異地文旅消費(fèi)達(dá)145.7億元，同比增長(zhǎng)27.1%。

2026年，“蘇超”在賽制、賽程等方面均有升級(jí)。江蘇省體育局副局長(zhǎng)劉彤公開表示，要著力打造更具活力、更有影響力的省級(jí)城市足球標(biāo)桿賽事。可以說(shuō)，在此基礎(chǔ)上，“蘇超2.0”是一場(chǎng)精心策劃、系統(tǒng)升級(jí)的“城市狂歡節(jié)”。

與此同時(shí)，一場(chǎng)“你追我趕”的賽事經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽，正在長(zhǎng)三角上演。

4月6日，2026年浙江省城市足球聯(lián)賽（“吳越杯”）在嘉興開幕。當(dāng)天，嘉興、湖州、紹興、金華、麗水5個(gè)主場(chǎng)同時(shí)開賽，首輪比賽總計(jì)超10萬(wàn)名觀眾。場(chǎng)均2萬(wàn)人的熱度，比起“蘇超”也不遜色。

省長(zhǎng)劉捷親臨現(xiàn)場(chǎng)“站臺(tái)”，釋放出強(qiáng)烈信號(hào)。浙江的目標(biāo)很明確：借鑒“蘇超”經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上。

為此，浙江的“吳越杯”選擇了一條差異化路徑。作為“后來(lái)者”，浙江沒(méi)有簡(jiǎn)單復(fù)制蘇超模式，而是深挖“吳越文化”內(nèi)核：寧波隊(duì)隊(duì)徽融入河姆渡“雙鳥朝陽(yáng)”元素，紹興隊(duì)隊(duì)徽取自越王劍，讓賽事成為展示浙江文化肌理的流動(dòng)窗口。

開球環(huán)節(jié)，宇樹機(jī)器人與國(guó)腳王鈺棟互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科技與文化的巧妙融合，形成獨(dú)具特色的“浙江味道” 。商業(yè)化方面，浙江依托自身優(yōu)勢(shì)，以20元門票串聯(lián)“吃住行游購(gòu)?qiáng)省比湕l，疊加景區(qū)免票、酒店3.8折、餐飲優(yōu)惠及消費(fèi)券，福利總價(jià)值超3000元。清明小長(zhǎng)假期間，嘉興賽場(chǎng)周邊餐飲客流翻倍，景區(qū)客流增長(zhǎng)近20%，初步實(shí)現(xiàn)流量向經(jīng)濟(jì)增量轉(zhuǎn)化 。

實(shí)際上，“吳越杯”并不是浙江的第一次試水。去年7月份，浙江就舉辦了涵蓋11個(gè)設(shè)區(qū)市、90個(gè)區(qū)縣市的“浙BA”，487場(chǎng)比賽現(xiàn)場(chǎng)觀眾累計(jì)179萬(wàn)人次，網(wǎng)絡(luò)直播觀看量突破10億次，拉動(dòng)綜合消費(fèi)超百億元。

某種意義上，接棒“浙BA”的“吳越杯”，就是浙江深化探索賽事經(jīng)濟(jì)，以賽事流量拉動(dòng)消費(fèi)的又一次驗(yàn)證。

上海的策略是“高低結(jié)合”。一方面，以F1中國(guó)大獎(jiǎng)賽為代表的高端賽事，展現(xiàn)國(guó)際都市的“磁吸效應(yīng)”。上月，2026年F1上海站3天賽事，現(xiàn)場(chǎng)觀賽總?cè)舜纬?3萬(wàn)，創(chuàng)近20年新高，票房收入同比增長(zhǎng)超30%，境外觀眾占比達(dá)20%，賽場(chǎng)之外消費(fèi)數(shù)據(jù)也創(chuàng)下新高。

另一方面，上海城市業(yè)余聯(lián)賽歷經(jīng)多年發(fā)展，2025年參與人次超900萬(wàn)。今年更是大刀闊斧改革，集中火力打造乒乓球、足球兩大“超級(jí)聯(lián)賽”，并推出“上海大眾體育節(jié)”，營(yíng)造“商圈即賽場(chǎng)、地標(biāo)即跑道”的運(yùn)動(dòng)節(jié)慶氛圍。

安徽以“皖美運(yùn)動(dòng)匯”為品牌，聚焦城市籃球、足球、羽毛球三大聯(lián)賽，2026年計(jì)劃舉辦省級(jí)以上賽事177項(xiàng)，預(yù)計(jì)帶動(dòng)消費(fèi)超50億元。4月下旬，長(zhǎng)三角自行車聯(lián)賽將在蕪湖開賽，賽道串聯(lián)古村落、茶海果園，以“體育+鄉(xiāng)村文旅”激活縣域消費(fèi)，打造皖版草根賽事樣板。

長(zhǎng)三角的賽事經(jīng)濟(jì)正打破省界。4月18日至19日，“2026長(zhǎng)三角國(guó)際鐵人三項(xiàng)賽”的賽事路線將從上海青浦延伸至蘇州吳江，首次實(shí)現(xiàn)跨省聯(lián)動(dòng)，并策劃5條契合賽事主題的特色旅游線路，目標(biāo)是讓賽事成為“滬蘇浙皖一家人的‘體育朋友圈’”。

票根進(jìn)化：從紙質(zhì)憑證到“數(shù)字鑰匙”

2025年，“蘇超”創(chuàng)造了“1元門票帶動(dòng)7.3元周邊消費(fèi)”的驚人杠桿。

在其背后，是江蘇打出的一套“組合拳”：全省推出近500項(xiàng)“票根+”惠民措施，南京博物院“憑蘇超門票直入”、常州推出文旅大禮包、鹽城“一票通享百家商戶”……小票根串聯(lián)起大消費(fèi)，觀賽從終點(diǎn)變?yōu)橄M(fèi)起點(diǎn)。

今年，“蘇超”還將繼續(xù)在文商體旅融合上發(fā)力創(chuàng)新。江蘇省商務(wù)廳副廳長(zhǎng)吳海云介紹，首期投入促消費(fèi)活動(dòng)資金2.2億元，全年計(jì)劃舉辦600場(chǎng)美食市集，持續(xù)打造觀賽購(gòu)物美食互動(dòng)娛樂(lè)于一體的蘇超“第二現(xiàn)場(chǎng)”，重點(diǎn)打造100條跨區(qū)域主題線路產(chǎn)品，放大文體旅商深度融合效應(yīng)。

今年蘇超新賽季，江蘇13市正在嘗試搭建更統(tǒng)一的票根權(quán)益平臺(tái)，借助AI識(shí)別、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，將電子票根轉(zhuǎn)化為可匹配消費(fèi)券、景區(qū)免票、商家折扣的通用憑證，推動(dòng)“掃碼、支付、優(yōu)惠”更順暢地銜接起來(lái)。

從“蘇超”到“吳越杯”，從F1到城市業(yè)余聯(lián)賽，長(zhǎng)三角各地不約而同地將體育賽事作為激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“新引擎”。其背后的邏輯，是全方位激發(fā)“賽事經(jīng)濟(jì)”的乘數(shù)效應(yīng)。

在財(cái)經(jīng)評(píng)論員徐浩平看來(lái)，賽事經(jīng)濟(jì)的魅力在于其強(qiáng)大的外溢效應(yīng)。通過(guò)“第二現(xiàn)場(chǎng)”、票根經(jīng)濟(jì)、主題線路等方式，將觀賽熱度轉(zhuǎn)化為餐飲、零售、夜經(jīng)濟(jì)和文旅收入。

去年，江蘇賽事期間近96%的觀眾會(huì)產(chǎn)生場(chǎng)外額外消費(fèi)，乘數(shù)效應(yīng)顯著。這種“以小博大”的模式，精準(zhǔn)契合大家服務(wù)消費(fèi)升級(jí)需求，為擴(kuò)大內(nèi)需提供重要支撐。數(shù)據(jù)顯示，“蘇超”2025年賽事期間，通過(guò)銀聯(lián)渠道記錄的異地文旅消費(fèi)達(dá)145.7億元。

徐浩平分析指出，體育賽事是展示城市文化的絕佳窗口。蘇超的非遺展演、城市球衣，吳越杯的吳越文化植入，鐵人三項(xiàng)賽的江南水鄉(xiāng)風(fēng)情，都讓足球、體育成為城市文化的生動(dòng)載體，有效提升城市品牌形象，增強(qiáng)區(qū)域文化軟實(shí)力與吸引力。

同時(shí)，徐浩平指出，“蘇超”的成功并非偶然，而是“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)參與”成熟模式的成果。江蘇省體育、文旅、商務(wù)等多部門協(xié)同作戰(zhàn)，為賽事提供了堅(jiān)實(shí)的頂層設(shè)計(jì)保障。同時(shí)，創(chuàng)新開放低價(jià)贊助席位給小微企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)生態(tài)的多元共榮。

賽事經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，離不開政策的精準(zhǔn)引導(dǎo)。2026年浙江省政府工作報(bào)告明確提出，培育更多“文旅+消費(fèi)”爆款I(lǐng)P，高水平辦好“浙BA”“城市足球聯(lián)賽”，舉辦大型營(yíng)業(yè)性演出100場(chǎng)、重大體育賽事200場(chǎng)；江蘇則通過(guò)多部門協(xié)同，為蘇超提供場(chǎng)地、交通、消費(fèi)補(bǔ)貼等全方位保障；上海將F1、城市業(yè)余聯(lián)賽納入“國(guó)際消費(fèi)中心城市”建設(shè)重點(diǎn)，通過(guò)票根經(jīng)濟(jì)、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)激活全域消費(fèi)。

國(guó)家層面，國(guó)務(wù)院辦公廳《加快培育服務(wù)消費(fèi)新增長(zhǎng)點(diǎn)工作方案》明確將體育賽事服務(wù)列為潛力領(lǐng)域，為地方探索提供了政策東風(fēng)。數(shù)據(jù)顯示，“十四五”期間浙江居民人均服務(wù)消費(fèi)支出年均增長(zhǎng)8.5%，占消費(fèi)支出比重47.3%，但距離“引領(lǐng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)高地”目標(biāo)仍有2.7個(gè)百分點(diǎn)的“增長(zhǎng)缺口”。賽事經(jīng)濟(jì)，正是激活這一缺口的關(guān)鍵抓手。

“體育賽事的價(jià)值遠(yuǎn)不止于競(jìng)技本身，更在于其連接人流、物流、資金流的紐帶作用?！毙旌破秸f(shuō)，“蘇超”的創(chuàng)新基因就是新媒體賦能與城市幽默的化學(xué)反應(yīng)，賽場(chǎng)就是文商旅展廳，賽場(chǎng)更是城市形象與城市軟實(shí)力，甚至賽場(chǎng)即“招商引資”?！疤K超”的成功實(shí)踐證明，當(dāng)體育賽事跳出單純的競(jìng)技范疇，與城市經(jīng)濟(jì)、全民參與、數(shù)字創(chuàng)新深度融合，就能激活遠(yuǎn)超傳統(tǒng)賽事的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

記者 潘潔

編輯 潘晟