2026年4月，安利公司在美國(guó)密歇根州大急流城（Grand Rapids）正式揭曉了其投資建設(shè)的安利體育場(chǎng)（Amway Stadium）全新LOGO，這一事件不僅標(biāo)志著這座耗資1.75億美元的多功能體育場(chǎng)館擁有了正式的身份象征，更體現(xiàn)了安利深耕家鄉(xiāng)、以體育連接社區(qū)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

安利體育場(chǎng)LOGO揭幕

4月1日，安利體育場(chǎng)LOGO揭幕派對(duì)在大急流城西區(qū)的Küsterer Brauhaus舉行?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)擠滿了當(dāng)?shù)刈闱蛎裕麄円贿呌^看美國(guó)男子國(guó)家足球隊(duì)對(duì)陣葡萄牙的比賽直播，一邊期待新LOGO的亮相。大急流城足球俱樂(lè)部（AC Grand Rapids）主席達(dá)里烏斯·巴恩斯（Darrius Barnes）親臨現(xiàn)場(chǎng)，與球迷互動(dòng)并共同見證這一重要時(shí)刻。

新LOGO采用了簡(jiǎn)約現(xiàn)代的設(shè)計(jì)風(fēng)格，核心元素是體育場(chǎng)的輪廓剪影，整體延續(xù)了安利品牌的視覺(jué)基因。LOGO主色調(diào)為黑色、白色以及一種特殊的金色，與大急流城運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部隊(duì)徽顏色相呼應(yīng)，紅色與藍(lán)色的運(yùn)用則延續(xù)了安利品牌經(jīng)典配色。安利體育場(chǎng)總經(jīng)理理查德·麥基根（Richard MacKeigan）指出：“我們的LOGO揭示派對(duì)很好地展示了這個(gè)新場(chǎng)館將為城市帶來(lái)什么：連接、社區(qū)和協(xié)作。”

據(jù)悉，安利體育場(chǎng)總投資達(dá)1.75億美元，其中安利公司提供了3300萬(wàn)美元的資金支持，作為交換獲得了場(chǎng)館的冠名權(quán)。該體育場(chǎng)規(guī)劃容量為8500個(gè)座位，未來(lái)可擴(kuò)展至11000座，預(yù)計(jì)在2027賽季開始為大急流城足球俱樂(lè)部提供場(chǎng)地支持。場(chǎng)館每年將舉辦17場(chǎng)國(guó)內(nèi)外職業(yè)體育賽事，以及56場(chǎng)各類文化、體育配套活動(dòng)，預(yù)計(jì)每年能吸引16萬(wàn)名游客到訪，直接帶動(dòng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

與新LOGO揭幕同步，安利組織了一場(chǎng)以體育名義的公益捐贈(zèng)活動(dòng)。社區(qū)成員捐贈(zèng)了全新的或輕微使用過(guò)的足球、青少年足球鞋、護(hù)腿板等裝備，所有捐贈(zèng)物品均贈(zèng)予位于市中心的一個(gè)社區(qū)中心（David D. Hunting YMCA），用于支持青少年足球項(xiàng)目。

這一事件是安利全球體育營(yíng)銷戰(zhàn)略的最新體現(xiàn)。從2006年冠名奧蘭多魔術(shù)隊(duì)主場(chǎng)安利中心（Amway Center），到如今投資建設(shè)大急流城安利體育場(chǎng)，安利通過(guò)體育場(chǎng)館冠名和建設(shè)，不斷深化品牌與社區(qū)的情感連接。而在中國(guó)市場(chǎng)，安利通過(guò)旗下營(yíng)養(yǎng)保健品牌紐崔萊，已經(jīng)構(gòu)建了一套貫穿競(jìng)技體育與全民健身的完整營(yíng)銷體系，成為中國(guó)體育營(yíng)銷領(lǐng)域最具代表性的案例之一。

安利與奧蘭多魔術(shù)隊(duì)的深厚淵源

要理解安利在全球體育營(yíng)銷的戰(zhàn)略布局，必須回到其在NBA奧蘭多魔術(shù)隊(duì)的投資歷史。這段歷史不僅是品牌體育營(yíng)銷的起點(diǎn)，也揭示出其“深度綁定、長(zhǎng)期投入”的核心策略。

安利與NBA奧蘭多魔術(shù)隊(duì)的聯(lián)系可以追溯到品牌聯(lián)合創(chuàng)始人理查·狄維士。1991年，理查·狄維士以8500萬(wàn)美元買下了奧蘭多魔術(shù)隊(duì)，成為球隊(duì)老板。這一收購(gòu)使得安利品牌與職業(yè)體育聯(lián)盟建立了天然的關(guān)聯(lián)。

2006年12月，在理查·狄維士的推動(dòng)下，安利公司以4年150萬(wàn)美元（每年37.5萬(wàn)美元）的價(jià)格獲得了魔術(shù)隊(duì)主場(chǎng)的冠名權(quán)，場(chǎng)館從TD水屋中心更名為“安利球館”。這一價(jià)格相對(duì)于之前每年170萬(wàn)美元的冠名費(fèi)相當(dāng)優(yōu)惠，反映出安利與球隊(duì)之間特殊的“家族關(guān)系”。

理查·狄維士于2018年去世后，魔術(shù)隊(duì)的所有權(quán)和管理權(quán)仍在狄維士家族內(nèi)傳承。球隊(duì)由家族控股公司RDV Sports,Inc.運(yùn)營(yíng)，理查之子德·狄維士擔(dān)任球隊(duì)主席兼NBA董事會(huì)成員。第三代家族成員瑞安·狄維士和科爾·狄維士也已進(jìn)入管理層，體現(xiàn)了家族企業(yè)的延續(xù)性。

安利中心球館成為安利品牌在全球籃球迷面前的重要展示窗口。魔術(shù)隊(duì)主場(chǎng)每年舉辦超過(guò)150場(chǎng)活動(dòng)，球隊(duì)比賽的電視直播覆蓋全球，為安利品牌帶來(lái)了巨大的曝光價(jià)值。更重要的是，這種通過(guò)職業(yè)體育建立起的品牌形象，為安利后續(xù)在全球范圍內(nèi)的體育營(yíng)銷奠定了基礎(chǔ)。

安利中國(guó)體育營(yíng)銷二十年

安利在中國(guó)市場(chǎng)的體育營(yíng)銷戰(zhàn)略則始于世紀(jì)之交。1999年，安利首次試水體育贊助，支持亞洲俱樂(lè)部杯足球賽，開啟了品牌與體育的初步連接。真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，安利紐崔萊正式成為中國(guó)體育代表團(tuán)官方營(yíng)養(yǎng)保健食品，這一合作奠定了品牌在專業(yè)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)領(lǐng)域的權(quán)威地位。

這一時(shí)期安利的體育營(yíng)銷策略，主要聚焦于國(guó)家隊(duì)層面的官方合作。紐崔萊憑借科學(xué)、精準(zhǔn)的營(yíng)養(yǎng)配方和安全、純凈的產(chǎn)品品質(zhì)，通過(guò)了國(guó)家反興奮劑及運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)測(cè)試研究中心的嚴(yán)格檢測(cè)，贏得了中國(guó)體育軍團(tuán)的信任。品牌開始傳遞“運(yùn)動(dòng)+營(yíng)養(yǎng)=健康”的核心理念，這一理念成為此后二十年安利體育營(yíng)銷的基石。

進(jìn)入新世紀(jì)，安利的體育營(yíng)銷開始向系統(tǒng)化、多層次方向發(fā)展。2001年，品牌連續(xù)贊助第21屆亞洲男子籃球錦標(biāo)賽和2001-2002國(guó)際泳聯(lián)世界杯游泳賽，擴(kuò)大了在專項(xiàng)賽事中的影響力。

2002年，安利推出了標(biāo)志性的“紐崔萊健康跑”活動(dòng)，這一群眾性體育活動(dòng)迅速在全國(guó)范圍內(nèi)推廣，累計(jì)吸引上千萬(wàn)人參與，曾創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。同年，跳水奧運(yùn)冠軍伏明霞和田亮先后成為紐崔萊形象代言人，開啟了品牌與冠軍運(yùn)動(dòng)員深度合作的模式。

2005年，安利發(fā)起“少年NBA中國(guó)初中籃球聯(lián)賽”，將體育營(yíng)銷延伸至青少年群體。2006年，牙買加短跑名將阿薩法·鮑威爾成為紐崔萊全球代言人，標(biāo)志著品牌國(guó)際化營(yíng)銷的嘗試。

2007年，中國(guó)田徑運(yùn)動(dòng)員劉翔簽約出任紐崔萊全球品牌代言人，進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌與頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員的關(guān)聯(lián)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)成為安利體育營(yíng)銷的重要節(jié)點(diǎn)。紐崔萊簽約中國(guó)體操隊(duì)，成為其專用產(chǎn)品，楊威、鄒凱、何可欣等奧運(yùn)冠軍集體代言。同年，品牌獨(dú)家贊助全國(guó)聾人籃球足球錦標(biāo)賽，體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任與體育營(yíng)銷的結(jié)合。

2009年，安利冠名贊助“安利紐崔萊北京國(guó)際長(zhǎng)跑節(jié)”，將健康跑活動(dòng)升級(jí)為城市品牌賽事。同年，世界足壇巨星羅納爾迪尼奧與中國(guó)體操隊(duì)跨界合作演繹紐崔萊品牌廣告，展現(xiàn)了品牌營(yíng)銷的創(chuàng)意突破。

2011年，在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)積極備戰(zhàn)之際，安利紐崔萊與中國(guó)奧委會(huì)正式簽約。這是繼悉尼、雅典奧運(yùn)會(huì)之后，紐崔萊三度成為中國(guó)奧組委及中國(guó)體育代表團(tuán)的贊助商，并進(jìn)一步擴(kuò)大合作領(lǐng)域，為中國(guó)奧運(yùn)軍團(tuán)提供更加深入全面的營(yíng)養(yǎng)支持。

這一時(shí)期，安利的體育營(yíng)銷策略更加注重廣度與深度的平衡。2016年里約奧運(yùn)會(huì)期間，紐崔萊作為中國(guó)奧委會(huì)贊助商，成為中國(guó)田徑隊(duì)、羽毛球隊(duì)等七支國(guó)家隊(duì)的獨(dú)家新媒體合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了從單一代表團(tuán)到多支國(guó)家隊(duì)的覆蓋。

2018年，安利引入“少年NBA技術(shù)挑戰(zhàn)賽”，完善了青少年籃球培訓(xùn)體系。同年至2019年，品牌連續(xù)贊助亞洲頂級(jí)越野拉力賽——環(huán)塔拉力賽，并借此推廣旗下運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)飲料品牌XS，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品線與賽事類型的精準(zhǔn)匹配。

2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)因疫情延期，但安利的體育營(yíng)銷并未停滯。品牌持續(xù)通過(guò)線上社群運(yùn)營(yíng)和健康知識(shí)普及，維持與消費(fèi)者的互動(dòng)，為后疫情時(shí)代的體育營(yíng)銷轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

2022年北京冬奧會(huì)期間，安利紐崔萊首次與分眾傳媒攜手，通過(guò)智能屏冠名冬奧獎(jiǎng)牌榜合作，將品牌健康主張與奧運(yùn)頂級(jí)IP強(qiáng)勢(shì)融合。這一“中心化傳播”策略在2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)期間得到全面升級(jí)。

2024年4月，安利紐崔萊正式成為中國(guó)國(guó)家跳水隊(duì)官方營(yíng)養(yǎng)合作伙伴，為全紅嬋、陳芋汐、王宗源等奧運(yùn)冠軍提供專業(yè)營(yíng)養(yǎng)支持。正值品牌90周年華誕，紐崔萊攜手中國(guó)跳水夢(mèng)之隊(duì)打造“健康夢(mèng)之隊(duì)”，通過(guò)中央廣播電視總臺(tái)的賽事資源和分眾傳媒的電梯媒體，實(shí)現(xiàn)了超10億人次的品牌曝光。

2025年，安利的體育營(yíng)銷進(jìn)入與城市發(fā)展深度融合的新階段。2月，安利（中國(guó)）被廣州市批準(zhǔn)為“廣州城市合伙人·戰(zhàn)略合作伙伴”，以第十五屆全運(yùn)會(huì)為契機(jī)，聚焦大健康產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)健康廣州生態(tài)建設(shè)。4月，品牌深度參與“2025廣州國(guó)際體育嘉年華”，推廣健康生活方式。

在全國(guó)范圍內(nèi)，安利紐崔萊健康跑活動(dòng)持續(xù)煥發(fā)活力：7月在長(zhǎng)沙舉辦“吃動(dòng)兩平衡 健康滿星城”親子健康徒步大會(huì)，吸引600余人參與；8月支持濟(jì)南國(guó)際泉水節(jié)夜光歡樂(lè)跑，通過(guò)營(yíng)養(yǎng)課堂普及健康知識(shí)；9月在青島浮山舉辦健康跑活動(dòng)，2000余名市民參與；同月在濟(jì)南奧體中心舉辦紐崔萊健康跑暨第二屆濟(jì)南奧體歡樂(lè)跑；12月支持成都市《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)測(cè)驗(yàn)賽總決賽，400余名選手同場(chǎng)競(jìng)技。

全球布局與中國(guó)實(shí)踐的協(xié)同效應(yīng)

安利在全球的體育營(yíng)銷布局呈現(xiàn)出明顯的“全球視野，本地深耕”特點(diǎn)。在美國(guó)，通過(guò)冠名奧蘭多魔術(shù)隊(duì)主場(chǎng)和投資建設(shè)大急流城體育場(chǎng)，強(qiáng)化品牌與家鄉(xiāng)社區(qū)的連接；在中國(guó)，通過(guò)系統(tǒng)化的體育營(yíng)銷體系，將紐崔萊品牌打造為健康生活的代名詞。

這種全球協(xié)同體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是品牌理念的一致性，無(wú)論在美國(guó)還是中國(guó)，安利都強(qiáng)調(diào)“連接社區(qū)、賦能成長(zhǎng)”的核心價(jià)值；二是營(yíng)銷策略的互補(bǔ)性，全球性的場(chǎng)館冠名與本地化的活動(dòng)推廣相互支撐；三是資源整合的協(xié)同性，全球體育資源與中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)相結(jié)合，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)過(guò)二十余年的持續(xù)投入，安利在中國(guó)市場(chǎng)建立了深厚的體育營(yíng)銷資產(chǎn)。紐崔萊品牌與“運(yùn)動(dòng)+營(yíng)養(yǎng)=健康”的理念深度綁定，在消費(fèi)者心中形成了專業(yè)、可信的健康品牌形象。從贊助數(shù)據(jù)看，品牌已陪伴中國(guó)體育代表團(tuán)征戰(zhàn)6屆奧運(yùn)盛會(huì)，合作運(yùn)動(dòng)隊(duì)超過(guò)10支，簽約冠軍運(yùn)動(dòng)員超過(guò)20位，舉辦健康跑活動(dòng)覆蓋全國(guó)數(shù)十個(gè)城市。

展望未來(lái)，安利的體育營(yíng)銷呈現(xiàn)三大趨勢(shì)：一是從賽事贊助向健康生態(tài)構(gòu)建升級(jí)；二是數(shù)字化營(yíng)銷比重持續(xù)增加；三是全球化與本土化進(jìn)一步融合。在中國(guó)市場(chǎng)，安利通過(guò)系統(tǒng)化、長(zhǎng)期化的體育營(yíng)銷布局，成功將紐崔萊品牌打造為健康生活的代名詞。

從悉尼奧運(yùn)到巴黎奧運(yùn)，從奧蘭多安利中心到大急流城安利體育場(chǎng)，安利的體育營(yíng)銷戰(zhàn)略始終圍繞“連接社區(qū)、促進(jìn)健康”的核心展開。在體育強(qiáng)國(guó)和健康中國(guó)的時(shí)代背景下，這種深度融合的營(yíng)銷模式，不僅為品牌創(chuàng)造了商業(yè)價(jià)值，更體現(xiàn)了跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的成功之道。