江西
2025 - 26賽季NBA常規(guī)賽圓滿收官，附加賽正如火如荼地開展。其單場淘汰的緊張刺激賽制，以及巨星間激烈對抗的攻防盛宴，令眾多球迷紛紛贊嘆：“附加賽這一賽制設計得太精妙了，究竟是誰想出來的呢？”“能想出附加賽的人，無疑極具智慧與創(chuàng)意?！蹦敲矗@一賽制究竟出自何人之手呢？勇士隊主教練史蒂夫·科爾給出了答案。
科爾表示：“十分感激附加賽這一賽制，也感謝肖華總裁推行了如此出色的賽制安排。”實際上，亞當·肖華作為現(xiàn)任NBA總裁，在球迷群體中雖常被調侃，但在NBA業(yè)內，他具備相當高的權威性。與前任總裁斯特恩專注于純粹籃球不同，肖華總裁將籃球與商業(yè)緊密結合。
這一轉變讓不少球迷覺得NBA似乎失去了往昔的純粹韻味。然而，換個視角來看，NBA球員的收入確實頗為豐厚。回溯至2006年，也就是二十年前，NBA超級巨星的年薪大多處于1500萬至2500萬美元的區(qū)間。而如今，超級巨星的合同金額動輒高達兩，甚至四億美元的合同也已提上日程。
在此，筆者提出一個觀點：即便肖華不再擔任總裁，NBA也很難重現(xiàn)往昔的英雄主義時代。
其一，80后、90后大多已告別學生時代，他們對球星的喜愛，在很大程度上與青春回憶緊密相連。正如人無法同時擁有青春與對青春的深刻感悟，籃球領域亦是如此。
其二，現(xiàn)代籃球的發(fā)展態(tài)勢極為迅猛，這不僅體現(xiàn)在打法和技戰(zhàn)術水平的，更在于球員整體平均水準的大幅提高。
過去，板凳球員往往只是球隊的邊緣角色；如今，板凳球員個個實力強勁，宛如“悍匪”一般。相較于個人英雄主義，當下這個時代更推崇管理層的科學運營，凱爾特人隊和雷霆隊便是典型范例。
在缺乏個人英雄主義色彩的情況下，造星計劃自然難以順利推進。未來，肖華總裁將如何應對這一難題呢？這便留待他去探索解決。截至目前，肖華在商業(yè)籃球領域已取得了顯著成就，將NBA的商業(yè)蛋糕越做越大。接下來，他需要考慮的便是如何讓這塊蛋糕更具吸引力。至于具體如何操作，就看肖華總裁后續(xù)的表現(xiàn)了。
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