□本報全媒體記者 宋敏 陳輝

　　暮春時節(jié)，西子湖畔，一場跨越千里的“取經(jīng)”之旅悄然展開。

　　4月13日至17日，省發(fā)展改革委組織了一場特殊的“游學(xué)”——河南省民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)提升觀摩學(xué)習(xí)活動。40余位河南民營企業(yè)家放下手頭繁忙的事務(wù)，從鄭州出發(fā)，奔赴浙江杭州、寧波等地，在知名高校課堂充電，到8家標(biāo)桿企業(yè)深度參訪。他們帶著一個共同的課題：河南的民營企業(yè)，如何從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化？

　　為什么選擇浙江？

　　因為這里誕生了阿里巴巴、?？低?、杭州“六小龍”、雅戈爾……這些耳熟能詳?shù)拿直澈?，是一套成熟的現(xiàn)代企業(yè)制度在支撐。從股權(quán)激勵到數(shù)字化治理，從文化傳承到戰(zhàn)略管控，浙江名企用實踐證明：健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，是解決民營企業(yè)“活不長、做不大”難題的關(guān)鍵鑰匙。

　　對于河南而言，這正是最急需的“他山之石”。

　　他們看到了什么？學(xué)到了什么精髓？

　　走進(jìn)強腦科技，企業(yè)家們親眼看到腦機接口技術(shù)如何從實驗室走向產(chǎn)業(yè)化。一位學(xué)員感慨：“技術(shù)向善，原來可以如此具象?！?/p>

　　在海康威視，智能物聯(lián)的全球布局讓人震撼。有人掏出筆記本飛快記錄：“格局的邊界，取決于技術(shù)的深度和視野的廣度?！?/p>

　　舜宇光學(xué)這家?guī)资陮Ｗ⒐鈱W(xué)賽道的企業(yè)，用“名配角”戰(zhàn)略成就了全球領(lǐng)先。河南企業(yè)家們意識到：深耕主業(yè)，板凳坐得十年冷，也能迎來高光時刻。

　　雅戈爾集團(tuán)40余年深耕服裝主業(yè)，同時穩(wěn)健多元布局。完善的法人治理架構(gòu)，讓這家老牌企業(yè)依然充滿活力。

　　阿里巴巴則展示了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代成熟的組織管理體系——從人才培養(yǎng)到敏捷響應(yīng)，成就了“一群有情有義的人一起做一件有意義有價值的事”。

　　“現(xiàn)代企業(yè)制度，最重要的是管好人?！闭n堂上，浙江大學(xué)教授的這句話，被學(xué)員們反復(fù)咀嚼。

　　“AI時代，領(lǐng)導(dǎo)要從‘資源掌控者’轉(zhuǎn)型為‘系統(tǒng)構(gòu)建者’?！边@個觀點，讓不少傳統(tǒng)制造業(yè)出身的企業(yè)家陷入深思。

　　有學(xué)員總結(jié)說：“這些企業(yè)行業(yè)不同、賽道各異，但共同點驚人一致——高度重視企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)代制度完善和科技創(chuàng)新，靠文化凝聚團(tuán)隊，用制度規(guī)范管理，以創(chuàng)新打造核心競爭力。這正是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的密碼。”

　　這背后，同樣離不開政府部門“潤物無聲”的助力：人才“引育留用”有真金白銀的政策包，資金“活水”精準(zhǔn)澆灌創(chuàng)新幼苗，營商環(huán)境更是“高效便捷、無事不擾”——企業(yè)專心跑市場，政府用心搭好臺。一位河南企業(yè)家感嘆：“在這里，不是企業(yè)追著政府跑，而是政府把路鋪到了腳底下?！?/p>

　　差距在哪里？希望又在哪里？

　　坦誠地說，差距是明顯的。但這次學(xué)習(xí)，正是為了清醒地再出發(fā)。

　　省發(fā)展改革委相關(guān)負(fù)責(zé)人在總結(jié)中說得直白：“我們共同進(jìn)行了一次深層次、見真章的對標(biāo)反思。很多企業(yè)結(jié)合自身實際，與標(biāo)桿企業(yè)深入對比，找到了差距，明確了方向。這種主動對標(biāo)、勇于提升的精神，正是我省民營企業(yè)活力與希望的體現(xiàn)?！?/p>

　　下一步，怎么干？

　　學(xué)習(xí)浙江，不是復(fù)制浙江。把現(xiàn)代企業(yè)制度的“種子”帶回家鄉(xiāng)，在河南民營經(jīng)濟(jì)的沃土上生根發(fā)芽，這才是本次觀摩的真正意義。

　　學(xué)員們的行動計劃已經(jīng)清晰。

　　河南四達(dá)電力設(shè)備股份有限公司副總經(jīng)理于言列出了“三板斧”：“以制度強根基，推動企業(yè)從‘人治’向‘制治’轉(zhuǎn)變；以創(chuàng)新提能級，把專利優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭力和市場占有率；以實干擔(dān)使命，全力服務(wù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)?！?/p>

　　新鄉(xiāng)市利菲爾特濾器股份有限公司董事長安琪的目標(biāo)則更具體：“以制度立企，完善產(chǎn)權(quán)、財務(wù)、傳承核心制度，實現(xiàn)權(quán)力分立制衡；以數(shù)智強企，推進(jìn)AI務(wù)實落地，聚焦高頻場景、堅守數(shù)據(jù)合規(guī)；以治理興企，破解合作困境、激發(fā)人才活力，小步快跑，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實際成效?！?/p>

　　5天，從課堂到車間，從理念到實踐。河南民營企業(yè)家們看到了現(xiàn)代企業(yè)制度的力量，更看到了企業(yè)升級的方向。

　　正如省發(fā)展改革委有關(guān)負(fù)責(zé)人所言：“黨中央、國務(wù)院和省委、省政府反復(fù)強調(diào)要引導(dǎo)民營企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅是應(yīng)對激烈市場競爭、防范化解風(fēng)險的迫切需要，更是民營企業(yè)實現(xiàn)代際傳承、打造‘百年老店’的內(nèi)在要求?！?/p>

　　一場游學(xué)，不可能解決所有問題，但它點燃了一把火。這把火，燒在每一位民營企業(yè)家的心里。

　　河南民企，正勇敢走在破浪前行的路上。

來源：河南日報