剛剛過去的周末，上海國(guó)際花卉節(jié)“燃爆”多個(gè)商圈。在靜安分會(huì)場(chǎng)，單日12.5萬客流直接讓蘇河灣萬象天地創(chuàng)造了開業(yè)3年來的客流和消費(fèi)記錄。由此說明，“一朵花”可以激活一個(gè)商圈、甚至一座城。

然而，上海國(guó)際花卉節(jié)一年只有一次，如何讓流量可持續(xù)？如何像荷蘭庫肯霍夫郁金香節(jié)那樣，每年都吸引百萬游客，在門票、餐飲、住宿、交通等方面為當(dāng)?shù)貛砭薮蠼?jīng)濟(jì)效益？今天，作為2026上海國(guó)際花卉節(jié)的活動(dòng)之一，上?；▓@經(jīng)濟(jì)大會(huì)在靜安舉行，來自政府部門、行業(yè)機(jī)構(gòu)、花卉企業(yè)、花園主理人等領(lǐng)域的120余位嘉賓，共同探討花園經(jīng)濟(jì)從“景觀”到“系統(tǒng)”、從“顏值”到“產(chǎn)值”的轉(zhuǎn)化路徑。

流量變銷量：一場(chǎng)花展激活全城消費(fèi)

剛剛過去的周末，上海國(guó)際花卉節(jié)開幕即引爆市場(chǎng)，用真實(shí)數(shù)據(jù)印證了“一朵花激活一座城”的強(qiáng)大動(dòng)能。

在襄陽公園、上海植物園、共青森林公園等19個(gè)點(diǎn)位，云南鮮花快閃店第一次開到上海，人氣火爆。云南愛必達(dá)園藝三四元一枝的鮮切花備受青睞，10枝玫瑰搭配香草的花束不到50元，成為市民游客的“春日必買”。企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言，花卉節(jié)為B端企業(yè)打開C 端市場(chǎng)提供了絕佳平臺(tái)，讓品牌精準(zhǔn)對(duì)接上海消費(fèi)需求。

黃浦區(qū)新天地主理人花園旁，本地農(nóng)場(chǎng)水果攤位供不應(yīng)求，400斤水蜜桃、櫻桃、藍(lán)莓半天售出大半，緊急補(bǔ)貨200斤。黃浦文創(chuàng)攤位前，花卉節(jié)定制款Wendy娃娃、花卉主題雪糕一會(huì)就斷貨，百元內(nèi)的郁金香款娃娃成為爆款，日均銷量突破預(yù)期。

新天地市集上，一家本地農(nóng)產(chǎn)的水果銷路不錯(cuò)。

最亮眼的成績(jī)單來自靜安蘇河灣萬象天地：花卉展開幕單日客流12.5萬人次，同比激增250%；銷售額同比飆升231%，23家品牌刷新開業(yè)以來業(yè)績(jī)紀(jì)錄。浦東前灘、黃浦新天地、徐匯濱江等點(diǎn)位同樣人潮涌動(dòng)。全城30余場(chǎng)主題市集、34個(gè)商圈聯(lián)動(dòng)、花卉文創(chuàng)、老字號(hào)花味點(diǎn)心、戶外休閑、文旅演藝全線升溫，形成“賞花—逛店—消費(fèi)—體驗(yàn)”的完整閉環(huán)，讓美麗風(fēng)景快速變?yōu)椤懊利惤?jīng)濟(jì)”。

今天工作日的蘇河灣萬象天地人流 專家論道：花卉節(jié)如何從短期“流量”到長(zhǎng)期“留量”

然而，上海國(guó)際花卉節(jié)一年只有一次，今年只有23天，短期的“流量”如何變成長(zhǎng)期的“留量”。今年的大會(huì)上，國(guó)內(nèi)外行業(yè)專家從城市規(guī)劃、文創(chuàng)運(yùn)營(yíng)、公園商業(yè)、空間美學(xué)、園藝產(chǎn)品等維度，解碼花園經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展密碼。

新加坡智慧城市創(chuàng)新交流中心主任趙秀玲博士說，“為什么有些花園空間只是短暫吸引，而有些卻能持續(xù)帶來人流與價(jià)值？在高密度的城市中，這種‘持續(xù)性’如何實(shí)現(xiàn)？”

她以新加坡從“花園城市”邁向“自然中的城市”為例，通過具體案例，解讀了系統(tǒng)性規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制在其中的作用。比如，知名的CapitaSpring大樓將垂直森林與高空農(nóng)場(chǎng)融入摩天樓宇，綠化面積超占地面積140%，把景觀變成生態(tài)、節(jié)能、社交、生產(chǎn)復(fù)合系統(tǒng)；Bukit Canberra則以“體育+綠地+社區(qū)”模式，將公園、體育館、圖書館、療愈花園、美食中心融為一體，證明自然不再是建筑點(diǎn)綴，而是支撐城市高效運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施。她提出，上?？山梃b新加坡經(jīng)驗(yàn)，讓花園從“裝飾”升級(jí)為“系統(tǒng)”，嵌入建筑、交通、社區(qū)、商業(yè)全場(chǎng)景。

園冶文創(chuàng)創(chuàng)始人林小峰指出，園林文創(chuàng)激活新質(zhì)生產(chǎn)力要抓四大維度：策劃上錨定情緒價(jià)值，活動(dòng)上打造可參與、可傳播、可消費(fèi)的場(chǎng)景，傳播上用短視頻、打卡點(diǎn)破圈，業(yè)態(tài)上實(shí)現(xiàn)花卉+美食、文創(chuàng)、家居、體驗(yàn)跨界融合，讓花園可看、可玩、可買、可回味。

上海大寧公園管理有限公司總經(jīng)理助理瞿佳琪分享靜安花朝節(jié)流量密碼：超87萬人次打卡的背后，是國(guó)風(fēng)美學(xué)與數(shù)字科技碰撞、公園場(chǎng)景與周邊商圈深度聯(lián)動(dòng)，通過免費(fèi)開放、沉浸式演藝、精準(zhǔn)引流，把單次節(jié)慶變?yōu)槌掷m(xù)消費(fèi)引力。

云夕莊園/Z-Flower創(chuàng)始人張琨以全網(wǎng)十億+曝光、單月營(yíng)業(yè)額50 萬+的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)，空間美學(xué)不是簡(jiǎn)單布景，而是通過視覺符號(hào)、氛圍營(yíng)造、社交打卡設(shè)計(jì)，把流量變“留量”，把一次性打卡變長(zhǎng)效復(fù)購(gòu)。

保爾園藝中國(guó)及東南亞市場(chǎng)開發(fā)總監(jiān)常孟堯從產(chǎn)品端提出，園藝產(chǎn)品要跳出傳統(tǒng)種植，走向家居、戶外、商業(yè)空間、療愈場(chǎng)景，通過場(chǎng)景化開發(fā)、跨界聯(lián)名、低維護(hù)品種創(chuàng)新，讓花卉走進(jìn)日常生活，擴(kuò)大市場(chǎng)邊界。

靜安區(qū)副區(qū)長(zhǎng)施煜表示，靜安正以花為媒，推動(dòng)花卉從 “景觀” 走向 “經(jīng)濟(jì)”，讓顏值變產(chǎn)值，把花園經(jīng)濟(jì)作為培育新消費(fèi)、新場(chǎng)景的重要抓手，開放更多公共空間與商業(yè)場(chǎng)景，歡迎市場(chǎng)主體試驗(yàn)新業(yè)態(tài)、打造新標(biāo)桿。

“四化”運(yùn)作：上海國(guó)際花卉節(jié)探索市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)

據(jù)悉，上海國(guó)際花卉節(jié)從今年開始，將逐步探索以市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化、社會(huì)化為方向，告別依賴補(bǔ)貼模式，走可持續(xù)商業(yè)發(fā)展路徑。作為花卉節(jié)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)核心平臺(tái)，萬花（上海）城市運(yùn)營(yíng)管理有限公司提出，每個(gè)花園場(chǎng)景都應(yīng)是可持續(xù)生意，品牌合作不是贊助而是共贏。

萬花相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“專業(yè)化”聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)，從景觀布置升級(jí)為設(shè)計(jì)、種植、育種、展示、運(yùn)營(yíng)、傳播一體化，推動(dòng)花卉產(chǎn)業(yè)向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型；“國(guó)際化”對(duì)標(biāo)荷蘭庫肯霍夫、新加坡花園城市模式，匯聚全球資源，打造具有世界影響力的園藝盛會(huì)；“社會(huì)化”推動(dòng)花園進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商圈、進(jìn)家庭，實(shí)現(xiàn)全域參與、全民共享；市場(chǎng)化則通過品牌聯(lián)動(dòng)、IP開發(fā)、場(chǎng)景消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)自我造血。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，上?；▓@經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式成立，7家行業(yè)龍頭聯(lián)手搭建資源共享平臺(tái)；靜安區(qū)綠化管理中心與蘇河灣萬象天地、萬花公司與艾筆伙伴簽約，落地公園商業(yè)、綠色資產(chǎn)盤活等合作項(xiàng)目?！渡虾；▓@經(jīng)濟(jì)合作機(jī)會(huì)清單》同步發(fā)布，《清單》包括靜安、浦東、楊浦等多個(gè)可以融入市場(chǎng)化運(yùn)作的公園、空間，尋找合作伙伴。