作者 | 封華

編輯 | 魏曉

“別養(yǎng)龍蝦了，硅谷Agent現(xiàn)在的新潮流是愛馬仕”。

在AI浪潮里，OpenClaw上演了一場“煙花易冷”，新潮流變成了Hermes Agent。

對于榮耀來說，這個時間點有些尷尬。

互聯(lián)網(wǎng)被“龍蝦”O(jiān)penClaw攪得天翻地覆，發(fā)生在3月份。到了熱度已然沉寂的4月份，榮耀新款筆記本發(fā)布，仍以“龍蝦”為賣點，很可能就只能趕上OpenClaw末班車了。

4月16日，榮耀發(fā)布Magicbook 14和Magicbook 16。

按照榮耀的說法，此次推出的不是普通筆記本，而是一個開創(chuàng)性的新品類“養(yǎng)蝦本”——搭載自研終端側(cè)AI智能體YOYO Claw。

這也是行業(yè)第一款從發(fā)布之初就明確為“養(yǎng)蝦本”的筆記本電腦產(chǎn)品。

若能提前一個月，榮耀應該能吃一口大的。

3月份以來，天貓平臺上的電腦設備銷量整體增長40%；蘋果Mac mini M4近一個月同比增長超過1200%，更是成了這一波熱浪的頭號贏家。

現(xiàn)在落后1個月，榮耀還是想要追緊這波浪潮。

趕上末班車

榮耀養(yǎng)蝦本有自己的特點：出廠預置，“開箱即食”。

這解決了不少痛點，別人“養(yǎng)蝦”是從零開始，下載OpenClaw框架、配置環(huán)境變量、學習命令行操作、調(diào)試各種參數(shù)，沒點計算機基礎根本搞不定。

榮耀“龍蝦”筆記本開機，掃碼登錄微信或飛書，就能直接給“龍蝦”下達指令——比如幫你分析投資數(shù)據(jù)、批改孩子的作業(yè)、一鍵生成圖文并茂的文章等。

并且，YOYO Claw采用了端云協(xié)同的智能路由機制：簡單高頻的任務在端側(cè)完成，詞元消耗為零；只有需要強大云端算力時才按需調(diào)用。相比OpenClaw，實現(xiàn)了綜合詞元消耗節(jié)省50%，任務成功率也從OpenClaw的89.5%提升到了94.5%。

這些技術(shù)細節(jié)聽起來很硬核，但對于普通用戶來說，最直觀的感受其實是：打開筆記本就能用AI，不用折騰，不用花錢買Token，不用擔心隱私泄露。

雖有自己的突破，但是否來得遲了？

有句調(diào)侃，放在如今日常推陳出新的AI時代再適合不過了——只要你學的夠慢，很多東西就不用學了。

3月份，無論熟不熟悉AI的人，都知道有這么一個“龍蝦”，在電腦上部署后，可以幫人盯郵箱、訂日程、讀文檔等。OpenClaw的出現(xiàn)，令Agent的概念廣泛地深入了人心。

然而來得快去得也快。進入四月份后，其熱度迅速趨冷。在微信指數(shù)上，關(guān)鍵詞“OpenClaw”的熱度曲線，在3月中旬之后急劇下滑。

與此同時，“愛馬仕”Hermes Agent火了起來，在碼農(nóng)社區(qū)GitHub上積累了超過8萬星，呈現(xiàn)直線上升的增長趨勢。

這時候，榮耀“龍蝦”筆記本，多少有些遲到。發(fā)布會時長僅有幾分鐘，而且“龍蝦”功能還未實際落地。

4月20日，AI藍媒匯來到天津市中心某榮耀官方店，當詢問YOYO Claw“龍蝦”功能時，店員卻顯得一臉迷茫，表示在內(nèi)部培訓時，“并沒有提到龍蝦功能?！敝劣谑裁磿r候OTA，內(nèi)部也并未得到消息。

不過，這并不意味著榮耀錯失良機。

資深企業(yè)管理專家、高級咨詢師董鵬向AI藍媒匯表示：“OpenClaw的退潮本質(zhì)上是價值回歸，其高門檻、高消耗和安全漏洞，恰恰給了榮耀切入市場的契機，解決了普及的‘最后一公里’的問題?！?/p>

即使如此，榮耀花大力氣推出“養(yǎng)蝦本”，就能吸引大量用戶嗎？可能也沒那么簡單。

普通用戶遲早會發(fā)現(xiàn)一個扎心的事實：“龍蝦”這東西最拿手的，其實是那些又臭又反復的流水線式任務——比如24小時盯著郵箱，一有郵件就自動回復；定時從各個網(wǎng)站扒數(shù)據(jù)，整理成表格；或者批量整理一堆亂七八糟的資料。

可問題是，對大多數(shù)普通用戶來說，日常需求并沒有這么復雜。無非就是查個資料、潤色一下文字、把一篇長文檔總結(jié)成幾句話，偶爾做個表格。大部分人的工作還沒“高級”到需要專門養(yǎng)一只AI來跑流程。簡單的需求，用當前的ChatGPT、Claude、豆包、DeepSeek等AI產(chǎn)品已然綽綽有余。

廣州思益得文化有限公司首席策略師陳彥頤認為：“AI目前絕非打動消費者的核心功能，買單者主要是重度生產(chǎn)力用戶和嘗鮮者，普通用戶是‘順帶買’，而不是‘專門買’。而且廠商過度宣傳一鍵調(diào)用，實則AI功能散落在系統(tǒng)角落，缺乏統(tǒng)一入口，學習成本并不低?！?/p>

看來要吃“龍蝦”這碗飯，沒那么簡單。

用戶可能不需要

但榮耀需要

但榮耀需要“龍蝦”這波熱度。

很長時間以來，市場對榮耀的印象是——旗下的手機、筆記本等產(chǎn)品品質(zhì)都很不錯，如果換個認可度更高的品牌，銷量遠不止這些。

這一點，從去年發(fā)布的旗艦機型Magic8系列的銷量表現(xiàn)就能看出。

在當時百家爭鳴的各品牌新機中，從處理器、屏幕等核心配置，到揚聲器等外圍配置，榮耀Magic8 Pro都堪稱“水桶機”，然而市場聲量和實際銷量都不盡人意，并且，發(fā)布之初官方就通過店補降價500元，成為當時官降的獨一份。

據(jù)博主RD觀測披露，截至4月6日，榮耀Magic 8系列已賣出約102萬臺。而蘋果iPhone17系列已賣出超過2700萬臺，華為Mate80系列已賣出508萬臺，小米17系列已賣出444.5萬臺，差距明顯。

從華為獨立后的榮耀，手機架市場份額已經(jīng)很久沒擠入到市場前列了，一度淪為others。

特別是華為憑借鴻蒙OS和麒麟芯片“王者歸來”后，榮耀更失去了“華為平替”的意義，品牌認可度也不復此前。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)，今年一季度，華為憑借市場份額，拿下國內(nèi)市場第一。榮耀和小米，則在不同的統(tǒng)計機構(gòu)數(shù)據(jù)中，纏斗于第五名和others之間。

不過，二者情況有所不同，小米排名下跌，主要是由于將原本計劃于2026年一季度發(fā)布的小米17 Ultra，提前到了2025年12月。這個策略讓小米提前鎖定了更高的利潤。到今年一季度，小米上調(diào)了部分機型的售價，在利潤和銷量之間，更注重利潤。

而榮耀，仍舊沒有顯露出逆勢而上的勢頭。因此，在手機主業(yè)之外，盡快扶持出第二增長曲線，是無比緊要的事情。

尤其是正值IPO進程中，進軍AI，是榮耀重構(gòu)估值邏輯的希望。

去年，榮耀CEO李健提出了“阿爾法戰(zhàn)略”，明確要在未來5年，投入100億美元構(gòu)建開放生態(tài)，要從智能手機制造商，向AI終端生態(tài)公司轉(zhuǎn)型。

到目前為止，榮耀已取得一些成果。榮耀“牽手”阿里、字節(jié)等巨頭，推出了魔法大模型3.0，具備多模態(tài)能力；已上線的AI智能體YOYO，以及后續(xù)上線的YOYO Claw，都提高了AI功能的易用性；還有智能硬件，榮耀已發(fā)布Robot Phone、養(yǎng)蝦”筆記本電腦、智能平板、智能穿戴等AI消費終端，并跨界推出了人形機器人。

并且，人形機器人還在最近取得了好成績。在北京亦莊半馬運動會上，榮耀旗下自主奔跑機器人“閃電”，打破了人類記錄，包攬了冠、亞、季軍。

這些成績都在證明，榮耀正在大力推進的AI新敘事，值得期待。但這一切，都需要經(jīng)過市場的長久檢驗。

Lanmeih/今日話題

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