4月21日，蘋果公司宣布，蒂姆·庫(kù)克將出任蘋果公司董事會(huì)執(zhí)行主席，今年9月1日將卸任蘋果CEO，而由硬件工程高級(jí)副總裁約翰·特納斯接任。

像管理牛奶一樣去管理庫(kù)存

庫(kù)克生于1960年，1998年在康柏公司任職時(shí)受喬布斯之邀加入蘋果，任全球運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁。他以出色的供應(yīng)鏈和庫(kù)存管理能力，校正了蘋果雖有突出產(chǎn)品，但“生產(chǎn)、供應(yīng)、流通一團(tuán)糟”的局面，2005年升任COO（首席運(yùn)營(yíng)官），2011年成為CEO。

庫(kù)克認(rèn)為“庫(kù)存基本上就是魔鬼”，應(yīng)該像管理牛奶一樣去管理庫(kù)存，“如果牛奶過(guò)了保質(zhì)期，你馬上就會(huì)有麻煩了?！彼扇《喾N措施使蘋果的庫(kù)存從一個(gè)月以上降低到幾天。他還關(guān)閉了蘋果所有直營(yíng)工廠，打造了“在美國(guó)加州設(shè)計(jì)，由世界各地的伙伴制造”的外包生產(chǎn)體系。

在喬布斯辭去CEO后，《福布斯》曾刊文稱，“假如為蘋果打造了低價(jià)配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與高收益經(jīng)營(yíng)模式的蒂姆·庫(kù)克辭職并轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)公司懷抱，那么蘋果公司的股價(jià)將出現(xiàn)比喬布斯離任時(shí)還要嚴(yán)重的震蕩。”

在庫(kù)克擔(dān)任CEO的15年里，蘋果推出了智能手表、耳機(jī)和頭顯等可穿戴產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)了從iCloud、Apple Pay到Apple TV、Apple Music等服務(wù)，還實(shí)現(xiàn)了芯片自主研發(fā)。他領(lǐng)導(dǎo)蘋果大幅擴(kuò)展全球業(yè)務(wù)，尤其是在新興市場(chǎng)。

從2011財(cái)年到2025財(cái)年，蘋果的年收入從1082億美元增長(zhǎng)到4162億美元，凈利潤(rùn)從260億美元增長(zhǎng)到1120億美元，市值更從約3500億美元增長(zhǎng)到4萬(wàn)億美元，增長(zhǎng)了10倍。

去年5月3日，我在奧馬哈參加伯克希爾哈撒韋股東大會(huì)。巴菲特談到，他剛剛參加了蘋果財(cái)報(bào)發(fā)布的電話會(huì)議，“我有點(diǎn)不好意思，庫(kù)克已經(jīng)讓伯克希爾賺的比我讓伯克希爾賺的還多了”。此時(shí)庫(kù)克就坐在臺(tái)下。巴菲特說(shuō)，“除了喬布斯，沒(méi)人能創(chuàng)造蘋果；但除了庫(kù)克，沒(méi)人能把蘋果發(fā)展成今天這個(gè)樣子?！?/p>

在庫(kù)克任內(nèi)，蘋果也是全球?qū)嶓w產(chǎn)品制造商中“對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)”的領(lǐng)跑者。

蘋果最新公布的報(bào)告顯示，蘋果在2025年交付的所有產(chǎn)品中，再生材料使用比例達(dá)到30%，創(chuàng)歷史新高。與2015年基準(zhǔn)年相比，蘋果全球溫室氣體排放量整體下降超過(guò)60%（不含碳抵消）。

蘋果自研電池已全面采用100%再生鈷，所有磁體切換至100%再生稀土元素，自研印刷電路板使用100%再生金鍍層與再生焊錫。這意味著蘋果產(chǎn)品的核心稀缺資源實(shí)現(xiàn)了全再生替代；

在包裝環(huán)保方面，蘋果完成了向100%纖維基包裝的全面過(guò)渡，徹底去除了產(chǎn)品包裝中的塑料成分。

的確，庫(kù)克不是喬布斯那種有“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”的天才，但他就像一臺(tái)精密運(yùn)行的機(jī)器，讓蘋果穩(wěn)定可靠地實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?、全球化、資本價(jià)值最大化。

如果說(shuō)喬布斯是企業(yè)家精神的化身，在“對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)”的商業(yè)文明方面，庫(kù)克是杰出的代表。

果鏈，創(chuàng)新鏈

中國(guó)是蘋果最重要的市場(chǎng)之一和主要的供應(yīng)鏈基地。

喬布斯沒(méi)有到過(guò)中國(guó)。庫(kù)克到過(guò)中國(guó)20多次，2024年三次到訪，2025年兩次到訪。蘋果全球200家主要供應(yīng)商，超過(guò)80%在中國(guó)設(shè)有工廠，并從最初的簡(jiǎn)單代工躍遷至全鏈條制造能力。

庫(kù)克曾多次表示，“沒(méi)有中國(guó)的合作伙伴們，蘋果就無(wú)法取得今天的成就”，“對(duì)蘋果供應(yīng)鏈而言，沒(méi)有比中國(guó)更重要的地方”。而他在2017年廣州《財(cái)富》全球論壇上表達(dá)的觀點(diǎn)，更是對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈價(jià)值的最好詮釋——

“中國(guó)多年以前就不是低成本勞動(dòng)力國(guó)家了。從供應(yīng)鏈角度看，這不是我們來(lái)中國(guó)的原因。我們來(lái)到這里的原因是技能，是技能的密度，是技能的數(shù)量，是技能的類型。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品需要非常先進(jìn)的模具工藝，而中國(guó)的模具技能極其精湛。在美國(guó)，你可以開(kāi)一場(chǎng)模具工程師會(huì)議，但我不確定能不能坐滿一個(gè)房間；在中國(guó)，這些人可以填滿多個(gè)足球場(chǎng)。這里的職業(yè)技能基礎(chǔ)非常非常深厚。我們?cè)谶@里首先是因?yàn)槿?。?/p>

在那次論壇與《財(cái)富》執(zhí)行主編亞當(dāng)·拉辛斯基的對(duì)話中，庫(kù)克還對(duì)蘋果“在加州設(shè)計(jì)、在中國(guó)制造”做了一個(gè)特別說(shuō)明——“事實(shí)是，與我們產(chǎn)品相關(guān)的工藝工程和工藝開(kāi)發(fā)本身就需要?jiǎng)?chuàng)新，不僅僅是產(chǎn)品本身需要?jiǎng)?chuàng)新，制造方式同樣需要?jiǎng)?chuàng)新?！?/p>

以上這兩段話非常重要，不僅表明了中國(guó)供應(yīng)鏈的價(jià)值，而且表明——中國(guó)供應(yīng)鏈本身就是創(chuàng)新鏈，遠(yuǎn)不是代工那么簡(jiǎn)單。

我和立訊精密、歌爾股份、工業(yè)富聯(lián)、比亞迪電子、欣旺達(dá)等果鏈上的供應(yīng)商都有過(guò)交流。立訊精密董事長(zhǎng)王來(lái)春說(shuō)，客戶提出產(chǎn)品需求時(shí)，也會(huì)提出很多技術(shù)指標(biāo)要求，有些是我們現(xiàn)有能力可以實(shí)現(xiàn)的，還有很多要求是未來(lái)性的，這就需要從材料創(chuàng)新、工藝制程創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等不同角度出發(fā)，為客戶提出解決方案。

他們都表示，他們?cè)诓簧俜矫婧吞O果已是一種“共創(chuàng)關(guān)系”。蘋果不生產(chǎn)產(chǎn)品，但蘋果有很多非常精通制造的專家，知道在聲、光、電、熱、磁、射頻，在材料、工藝、設(shè)備、自動(dòng)化、智能化、綠色化等方面最好的技術(shù)方向在哪里，然后整合資源，研產(chǎn)學(xué)用相結(jié)合，共同創(chuàng)造。

以瑞聲科技為例。iPhone 17 Pro系列有出色的散熱性能，瑞聲的超薄均熱板功不可沒(méi)。在注水除氣環(huán)節(jié)，工業(yè)相機(jī)定位與超細(xì)針頭注水配合真空處理，確保均熱板腔體的高真空度，最終實(shí)現(xiàn)冷熱端溫差控制在2攝氏度以下，遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)5攝氏度的標(biāo)準(zhǔn)。

以欣旺達(dá)為例。蘋果與欣旺達(dá)聯(lián)合開(kāi)發(fā)自動(dòng)光學(xué)檢測(cè)設(shè)備，使用iPhone替代傳統(tǒng)工業(yè)相機(jī)，對(duì)電池的六個(gè)面進(jìn)行視覺(jué)檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)了“用iPhone檢測(cè)iPhone電池的生產(chǎn)”。欣旺達(dá)董事長(zhǎng)王威說(shuō)，欣旺達(dá)在智能制造領(lǐng)域的投入，都是和蘋果一起共同創(chuàng)新成長(zhǎng)的。

以立訊精密為例。蘋果的工程師團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期就介入，與立訊聯(lián)合攻克技術(shù)難題。比如，iPhone 17的相機(jī)按鍵功能涉及9個(gè)組件的精密組裝，最后立訊通過(guò)三維激光檢測(cè)、激光無(wú)縫焊接等技術(shù)實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)生產(chǎn)，良率達(dá)到99.95%。蘋果產(chǎn)品對(duì)輕薄化、集成化的要求很高，立訊通過(guò)在聲學(xué)、無(wú)線充電、SiP封裝（系統(tǒng)級(jí)封裝）等方面的技術(shù)積累，能將20顆芯片集成為硬幣大小，良率超過(guò)98%。

立訊在服務(wù)蘋果過(guò)程中形成的，或者說(shuō)得到了加強(qiáng)的精密連接、微型傳動(dòng)等技術(shù)能力，又遷移到了汽車電子產(chǎn)業(yè)，比如為特斯拉的Cybertruck提供高壓線束。

在我看來(lái)，果鏈上多層級(jí)的中國(guó)供應(yīng)商們的知識(shí)更新、能力進(jìn)化、技術(shù)升級(jí)，以及由此帶來(lái)的行業(yè)共享和跨行業(yè)延展，是過(guò)去十幾年中國(guó)制造能走向高端化、綠色化、創(chuàng)新化的重要基石。中國(guó)有很多新興產(chǎn)業(yè)如智能消費(fèi)硬件、智能電動(dòng)汽車、人形機(jī)器人等，都從果鏈企業(yè)中受益匪淺。

去年世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布了一篇關(guān)于中國(guó)制造2.0的文章，指出中國(guó)智能手機(jī)供應(yīng)鏈的發(fā)展，不僅帶來(lái)了更便宜、更高效的零部件，還帶來(lái)了緊湊型顯示屏、輕量化材料和精密制造方面的專業(yè)發(fā)展——所有這些現(xiàn)在都惠及電動(dòng)汽車行業(yè)?！斑@種系統(tǒng)性相互依存已成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭的復(fù)合引擎?！?/p>

沒(méi)有中國(guó)供應(yīng)鏈，就沒(méi)有蘋果今天的成就。但沒(méi)有蘋果，中國(guó)供應(yīng)鏈也不會(huì)發(fā)展到今天這么高的水平。在某種意義上，中國(guó)供應(yīng)鏈和蘋果是一種互補(bǔ)性資產(chǎn)（Complementary Assets）——不是簡(jiǎn)單的外部采購(gòu)關(guān)系，而是嵌入式能力（Embedded Capability）的深層共生。

這也是在復(fù)雜多變的地緣政治背景下，蘋果依然努力與中國(guó)供應(yīng)商緊密合作的根本原因。

果鏈，責(zé)任鏈

果鏈不僅是創(chuàng)新鏈，也是責(zé)任鏈。

蘋果和中國(guó)供應(yīng)商的合作，不僅推動(dòng)產(chǎn)線走向更短、更快、更柔性、更精密，也帶動(dòng)了中國(guó)供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工更加負(fù)責(zé)。

根據(jù)最新的報(bào)告，2025年蘋果在中國(guó)的供應(yīng)商通過(guò)“供應(yīng)商清潔水項(xiàng)目”，節(jié)約了550億升淡水，相當(dāng)于灌滿西湖近四次。蘋果與中國(guó)供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)了一種閉環(huán)陽(yáng)極氧化工藝，將新款MacBook Neo在生產(chǎn)過(guò)程中的水循環(huán)利用率提升到70%。

陽(yáng)極氧化是一項(xiàng)電化學(xué)工藝，用于打造精美耐用的機(jī)身。它是通過(guò)在鋁表面生成致密氧化層，以顯著提升抗腐蝕性能。在傳統(tǒng)流程中，鋁材需反復(fù)浸入不同的化學(xué)槽，每一步都要用大量純水沖洗，以防止污染。蘋果與供應(yīng)商協(xié)作，升級(jí)了工藝，應(yīng)用精密傳感、逆流多級(jí)漂洗、多重過(guò)濾與凈化等一系列先進(jìn)制造技術(shù)與工程創(chuàng)新，構(gòu)建起一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，使得絕大部分用水被回收再利用，淡水只用在最關(guān)鍵之處。

目前，中國(guó)已有200多家的供應(yīng)商工廠積極參與了蘋果的供應(yīng)商清潔水項(xiàng)目，共同實(shí)現(xiàn)了超過(guò)43%的平均水循環(huán)利用率。這一比例有望在2030年底前提升至50%。

我去過(guò)濰坊的歌爾股份的工廠，廠房、辦公樓屋頂都安裝著光伏電板。歌爾股份董事長(zhǎng)姜濱說(shuō)，自2023年以來(lái)，歌爾在中國(guó)為蘋果生產(chǎn)的產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)了100%使用可再生能源。

自2014年蘋果發(fā)布年度《供應(yīng)商責(zé)任報(bào)告》起，對(duì)中國(guó)供應(yīng)商在勞工權(quán)益、環(huán)境合規(guī)、透明度等方面有許多強(qiáng)制性要求。現(xiàn)在看，中國(guó)電子制造的ESG基準(zhǔn)因此得到了提升，其中的頭部供應(yīng)商因此更容易獲得國(guó)際一流客戶的認(rèn)可。一些中國(guó)供應(yīng)商也從果鏈走到了特斯拉鏈和英偉達(dá)鏈。他們又帶動(dòng)了他們的供應(yīng)商們提升ESG的水平。

在中國(guó)，蘋果還發(fā)起了清潔能源基金，幫助中國(guó)企業(yè)獲得清潔能源解決方案，與浙江大學(xué)共同設(shè)立了移動(dòng)應(yīng)用孵化基金，提供最前沿的技術(shù)培訓(xùn)，等等。

高水平科技自立自強(qiáng)，高水平對(duì)外開(kāi)放，這“兩高”看似不易融合，但在中國(guó)一直是一種奇妙而有效的組合。我認(rèn)為，像庫(kù)克這樣對(duì)全球供應(yīng)鏈格局、中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)有深刻洞察的企業(yè)家，在融合中發(fā)揮了積極的、建設(shè)性的作用。

高品質(zhì)產(chǎn)品是知識(shí)生產(chǎn)和創(chuàng)新的有效載體。回顧庫(kù)克在擔(dān)任蘋果CEO期間對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的重視和支持，不僅幫助提升了中國(guó)的供應(yīng)鏈水平，也助推了中國(guó)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。這對(duì)于中國(guó)制造走向更好的明天，對(duì)中國(guó)制造為世界的科技普惠做出更大貢獻(xiàn)，善莫大焉。

只因如此，我寫下這篇文章，對(duì)庫(kù)克表示敬意和由衷的感謝。他是全球商業(yè)領(lǐng)袖中最懂中國(guó)供應(yīng)鏈價(jià)值的那個(gè)人，蘋果可能也是過(guò)去十幾年對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈有最大貢獻(xiàn)的外資企業(yè)。

No.6853 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 秦朔

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