在2026年政府工作報告中，對房地產(chǎn)領(lǐng)域明確“著力穩(wěn)定房地產(chǎn)市場”的核心基調(diào)，提出"因城施策控增量、去庫存、優(yōu)供給"，首次將"有序推動安全舒適綠色智慧的'好房子'建設(shè)"納入重點工作。住建部同步深化住房供給側(cè)改革，通過存量商品房收儲、公積金制度改革等組合拳，加速構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式。

新時代的人居標(biāo)準(zhǔn)，要求住房兼具智慧綠色、適居宜居、資產(chǎn)保值、文化歸屬等多元價值。

中建玖合在房地產(chǎn)新模式探索中，以戰(zhàn)略為基、產(chǎn)品為核、文化為魂，重點布局北京、上海、廣州等一線城市，所開發(fā)項目 "做一個成一個"，四盤四銷冠，彰顯了 "城市合伙人" 的核心競爭力。通過精準(zhǔn)把握"好房子"建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將國家政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐，形成"戰(zhàn)略契合國家規(guī)劃、產(chǎn)品匹配改善需求、文化賦能價值提升"的獨特發(fā)展路徑。

近日，在住建部精心指導(dǎo)和支持下，中國建筑第二批“好房子”營造體系踐行項目授牌儀式在京舉行。憑借民生導(dǎo)向的營造實踐、客戶共創(chuàng)的落地成果以及過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，中建·玖合府成功入選并獲授牌，成為央企打造高品質(zhì)民生住宅的實踐樣本。

以戰(zhàn)略為本 系統(tǒng)構(gòu)建長期價值“確定性”

中建玖合總部在北京。近十年來，中建玖合一直持續(xù)深耕北京城市核心區(qū)，并在2020年開始快速實現(xiàn)在廣州、上海的全面布局。在戰(zhàn)略選擇上，中建玖合堅定“一線城市、核心區(qū)域、優(yōu)質(zhì)項目”的方向，錨定“國家戰(zhàn)略新區(qū)”，精準(zhǔn)調(diào)研客戶需求，在眾多備選地塊中，經(jīng)過嚴(yán)格比選和抉擇,使項目的價值具有穿越周期的“確定性”。

這份“確定性”，根源在于對區(qū)位稀缺性與客群精準(zhǔn)度的雙重把控。以太陽宮地塊為例，項目隸屬北京三環(huán)城市核心地段，坐擁優(yōu)質(zhì)教育資源加持，區(qū)位價值得天獨厚。玖合依托行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺全面篩查，結(jié)合地緣客群一對一入戶深度訪談，打磨出顆粒度細(xì)膩、貼合真實需求的精準(zhǔn)客戶畫像，后期項目營銷取得市場的積極反饋，為品牌價值打下堅實的基礎(chǔ)。

而在城市新戰(zhàn)略區(qū)域，中建玖合緊扣宏觀發(fā)展趨勢與城市發(fā)展定位，對項目規(guī)劃、研判進(jìn)行全面系統(tǒng)的融合布局。上海臨港新城位于臨港自貿(mào)試驗區(qū)，為國家“十四五”規(guī)劃大綱重點項目，玖合依托對于產(chǎn)城融合、職住平衡的深度調(diào)研，打破以往分區(qū)開發(fā)的傳統(tǒng)模式，不單獨考慮“產(chǎn)、居、商”的分區(qū)，而是強化多元功能混合布局，與城市公共空間充分聯(lián)動，為科研人才群體打造突破常規(guī)的活力宜居之城。

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)入新階段，房地產(chǎn)行業(yè)正從大規(guī)模增量擴(kuò)張階段，轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)增效為主的發(fā)展階段。2023年起，住建部將“四好”建設(shè)納入住房城鄉(xiāng)建設(shè)重點工作，提出從“好房子”到“好城區(qū)”的遞進(jìn)式發(fā)展邏輯。2025年4月29日，中建集團(tuán)正式對外發(fā)布“好房子”營造體系，“好房子、好城區(qū)”建設(shè)已然成為中建玖合城市業(yè)務(wù)布局的核心板塊。

2024年-2025年，中建玖合連續(xù)在上海靜安和北京城市副中心斬獲核心地塊，正是基于對“好房子、好城區(qū)”建設(shè)課題的長期深耕研究。兩大區(qū)域均是當(dāng)前“戰(zhàn)略新區(qū)”中，產(chǎn)城融合增長前景明確，兼具強勁產(chǎn)業(yè)動能、優(yōu)厚政策能級與較強人口吸附力，具備打造高品質(zhì)“好房子、好城區(qū)”的先天優(yōu)勢，項目成功開盤熱銷，也充分得到市場和客戶的雙重印證。

北京太陽宮中建·玖合府（實景圖）

中建玖合核心競爭力在于，以戰(zhàn)略決策錨定三大核心方向：一是戰(zhàn)略高度契合國家宏觀導(dǎo)向。項目選址始終與國家及地方“十四五”規(guī)劃方向、一線城市總體規(guī)劃高度同頻，確保項目落位政策紅利核心區(qū)。北京城市副中心（通州）作為國家級戰(zhàn)略布局區(qū)域，建設(shè)發(fā)展具備高度的政治和政策確定性，資金投入與配套落地均有堅實保障。上海靜安區(qū)則始終是城市經(jīng)濟(jì)壓艙石，高端配套齊全，資產(chǎn)價值長期穩(wěn)固。

二是堅守價值兌現(xiàn)導(dǎo)向。所選區(qū)域具備快速承接并兌現(xiàn)“一核四芯”產(chǎn)品價值的成熟市場基礎(chǔ)和客群認(rèn)知。運河玖院位于通州區(qū)運河商務(wù)區(qū)板塊，緊鄰世界文化遺產(chǎn)京杭大運河。北京城市副中心配套已進(jìn)入集中加速落地期，政府辦公、地鐵、學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)等地標(biāo)性設(shè)施均已投入使用或接近完工，已然具備成熟城區(qū)的吸引力，能夠精準(zhǔn)承接改善型和高端客群需求，共享區(qū)域前期投入帶來的增值紅利。運河玖院首開四個月，累計網(wǎng)簽突破1000套，榮登2025年北京住宅銷售面積與套數(shù)雙料冠軍。

三是錨定資產(chǎn)保值增值導(dǎo)向。無論市場處于上行期還是下行期，核心稀缺地段的資產(chǎn)都展現(xiàn)出更強的抗跌性和保值能力。玖上瑯宸位于上海靜安大寧核心板塊，地處內(nèi)環(huán)與中環(huán)之間的城市“金腰帶”位置，直面68萬㎡大寧公園這一浦西最大城市綠地。項目開盤以來，55天內(nèi)兩次開盤累計認(rèn)購金額突破53.5億元，連續(xù)數(shù)月斬獲上海網(wǎng)簽套數(shù)、金額、面積三冠王。該項目市場價值共識廣泛、購房需求堅挺，成功打造出穿越周期的優(yōu)質(zhì)“硬通貨”產(chǎn)品，樹立起穩(wěn)健高端的品牌標(biāo)桿。

在房地產(chǎn)行業(yè)整體轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，中建玖合穩(wěn)步前行、提質(zhì)發(fā)展，逐步形成“以戰(zhàn)略為基、以價值為本”的特色運營模式。不同于行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張階段的“大運營”、常規(guī)TOD開發(fā)等改良性嘗試，中建玖合直擊開發(fā)模式底層邏輯優(yōu)化，圍繞“價值匹配”與“價值兌現(xiàn)”核心，精準(zhǔn)布局與企業(yè)戰(zhàn)略契合、能充分釋放產(chǎn)品價值、貼合未來城市發(fā)展方向的優(yōu)質(zhì)項目。

以 “好房子” 為核 打造全方位生活閉環(huán)

在產(chǎn)品力打造層面，“好房子”的內(nèi)涵已從單一建筑設(shè)計，升級為居住綜合素質(zhì)的全面提升。中建玖合以住建部及中建集團(tuán)“好房子”建設(shè)要求為核心指引，凝練形成“一核四芯”產(chǎn)品理念，即以幸福為核，以綠色低碳、智慧空間、活力健康、在地文脈為四大核心支撐。在廣州黃埔區(qū)文沖東未來方洲項目中，玖合系統(tǒng)化、全方位營造產(chǎn)品力內(nèi)涵，以“生活合伙人”為定位，通過戶型、園林、社群與商業(yè)的一體化設(shè)計，為業(yè)主打造全周期幸福居住體驗。

實現(xiàn)從物理空間打造到生活場域營造的理念升級。早期房地產(chǎn)開發(fā)主要聚焦戶型設(shè)計、園林打造等硬件層面，而中建玖合通過開展超1000份在地居民深度訪談，精準(zhǔn)洞察到當(dāng)代人居需求的深層變革，家的內(nèi)涵早已超越基礎(chǔ)居住屬性，進(jìn)而催生“生活合伙人”全新開發(fā)理念。

廣州黃埔未來方洲幸福立方“零碳咖啡”體驗區(qū)（實景圖）

從戶型空間、園林景觀、社群運營到商業(yè)配套，中建玖合“入伙”各個生活場景，以全周期視角為“生活容器”深度賦能。通過對空間的精細(xì)雕琢，單一空間可靈活適配多元需求，既能作為嬰兒房，也可變身老人休閑康養(yǎng)角；社區(qū)園林打造為全齡共享的“第二客廳”，有效拉近鄰里距離、升溫社區(qū)情感；社區(qū)商業(yè)作為社區(qū)活力核心，引入“零碳咖啡”體驗區(qū)等特色業(yè)態(tài)，既滿足日常生活需求，又傳遞可持續(xù)生活理念，成為激活社區(qū)活力的重要紐帶。未來方洲還體系化打造“超級ZHOU”特色社群，涵蓋運動、親子、藝術(shù)、公益、市集五大類型。

這套系統(tǒng)化的運營模式，為未來方洲居民帶來了多維度、有溫度的居住體驗。孩子們在騎樓商業(yè)街區(qū)的富裕堂牌匾下，聆聽長輩講述狀元莊有恭的勤學(xué)苦讀故事，在沉浸式文化場景中，年輕一代在熟悉的地域文化肌理中收獲強烈歸屬感。項目公共空間全面踐行綠色可持續(xù)理念，“零碳咖啡”體驗區(qū)、公共桌椅、路燈等設(shè)施大量采用循環(huán)環(huán)保材料，讓綠色環(huán)保從抽象口號，轉(zhuǎn)變?yōu)榫用袢粘６似鹂Х缺⒆陂L椅上就能真實觸摸到的生活溫度。

難能可貴的是，在當(dāng)下社區(qū)鄰里關(guān)系日漸疏離的背景下，未來方洲處處洋溢著溫暖融洽的鄰里溫情?！拔臎_幸福杯”球賽、親子共讀、AI太空研學(xué)、咖啡渣皂工坊等特色活動，為陌生鄰里搭建起相識相知的橋梁，讓鄰里關(guān)系從“門對門的陌生人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸救は嗤兜耐啡恕?。這些深耕細(xì)節(jié)的隱性付出，最終轉(zhuǎn)化為亮眼的市場業(yè)績：未來方洲2025年全年實現(xiàn)網(wǎng)簽935套、銷售金額達(dá)36.9億元，穩(wěn)居黃埔區(qū)銷售金額、套數(shù)與面積“三料冠軍”，并躋身廣州全市新房成交量前二。

在未來方洲的實踐表明，一個好的現(xiàn)代人居項目，不僅僅是提供一處居所，更是通過硬件與軟件的深度融合，播種一種充滿活力的社區(qū)文化。這是全生命周期與全社交周期兩個維度疊加后，產(chǎn)生的人居溫度，既充滿活力，又有文化意味。代表著人居文化實踐的未來方向。

立足“文化自信” 打造差異化核心價值

在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日益激烈的今天，企業(yè)的核心競爭力，越來越體現(xiàn)為產(chǎn)品背后獨特的文化價值主張。中建玖合立足于超越風(fēng)格與符號的淺層應(yīng)用，回歸 “文化自信”。

中建玖合產(chǎn)品文化的頂層設(shè)計，從傳統(tǒng)建筑美學(xué)的形式化參考，升維為對“在地文脈”的深度轉(zhuǎn)譯。摒棄表面風(fēng)格，轉(zhuǎn)而深入解碼每塊土地的自然、歷史與人文基因，并通過現(xiàn)代設(shè)計語言進(jìn)行創(chuàng)造性重構(gòu)。終極目標(biāo)不再是建造一個“中式”的樓盤，而是創(chuàng)造一個根植于當(dāng)?shù)?、承載獨特場所精神與歸屬感的“此處”的家園，這既是最高階的“文化自信”，也是玖合產(chǎn)品差異化的核心價值。

在玖合產(chǎn)品理念中，“在地文脈”是一核四芯中的重要一芯?！痹诘亍安粌H是”對文化符號的模仿“，而是”土地生命的再造”。在不同地域?qū)嵺`過程中，玖合構(gòu)建了不同區(qū)域三大文化模型：北京地區(qū)——以中國國學(xué)文化為藍(lán)本，形成道法自然的現(xiàn)代國潮文化模型。華東地區(qū)——以多元、開放、包容的文化形態(tài)為底蘊，形成海派文化模型。華南地區(qū)——務(wù)實、善變的廣府文化為內(nèi)核，形成新嶺南文化模型。

北京通州中建·運河玖院（效果圖）

在北京通州項目中，以京杭大運河從萌芽到繁盛的全生命周期譜系為設(shè)計起點，以運河生活藝術(shù)城為主題，以一城八館多廊為景觀結(jié)構(gòu)，講述八段大運河歷史風(fēng)貌的生長故事，收藏八座大運河自然風(fēng)貌藝術(shù)展館，打造運河國際化未來濱水人居典范，譜寫一曲“大運河史詩”。

在文沖城市舊改項目中，以鄭和下西洋《瀛涯勝覽》為故事原型，闡述旅程中經(jīng)歷多個國家發(fā)生的一次次的文化碰撞與交融，開啟一段穿越海絲文化風(fēng)光與自然風(fēng)貌的奇幻旅程。打造了“龍舟潮涌”“瀚海盛宴”“南海嶼錄”“一葉菩提”等九處充滿異域風(fēng)情和中式禪意的文化景點。兒童活動區(qū)的 “航海尋寶圖” 地面游戲，將航海圖元素融入其中，讓孩子們的玩耍成為對冒險精神的啟蒙。

在玖上瑯宸，尋《文鏡秘府論》九意之境，演繹山意、水意、石意、光意、風(fēng)意、影意、木意、霧意、聲意九種自然元素，以現(xiàn)代設(shè)計轉(zhuǎn)譯東方山水精神，以詩句構(gòu)建“可游可悟” 的文化線索, 形成沉浸式景觀敘事，打造超級城市界面、極致靜謐水院、立體山林疊瀑等九大空間場景，構(gòu)建上海首座城市山林景觀。

基于運河玖院、未來方洲、玖上瑯宸三大項目的實踐，中建玖合已經(jīng)構(gòu)建出一條清晰的"文化轉(zhuǎn)譯"路徑——讓文化從歷史的符號，轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛兄?、可參與、可傳承的日常。這標(biāo)志著中建玖合完成了從"造房子"到"造生活"的范式革命。在運河玖院，文化是根植運河脈搏的生生不息；在未來方洲，文化是解碼歷史長卷的時空對話；在玖上瑯宸，文化是浸潤街巷煙火的詩意棲居。這三種形態(tài)共同詮釋了文化在地產(chǎn)領(lǐng)域的最高階表達(dá)——它不是被觀看的展品，而是被體驗的生活本身。

中建玖合正在進(jìn)行一場“文化在場性”的當(dāng)代實踐。通過將文化基因轉(zhuǎn)譯為具體的生活場景，不僅重塑了建筑與人的情感聯(lián)結(jié)，更在商品化的地產(chǎn)市場中，重新確立了產(chǎn)品的價值錨點——真正的稀缺性，不再源于地段的唯一性，而是源于文化賦能所帶來的場所獨特性與情感認(rèn)同。

結(jié)語

2026年，在"十四五"收官與"十五五"啟航的歷史交匯點。中建玖合銳意進(jìn)取，持續(xù)創(chuàng)新，在 “十四五” 期間奠定了戰(zhàn)略、產(chǎn)品、文化三大核心優(yōu)勢。在“十五五”新征程起點，中建玖合以全新品牌文化體系，立足時代變革與行業(yè)轉(zhuǎn)型，錨定國家戰(zhàn)略，深耕幸福人居，以文化自信激活空間價值，以模式創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，踐行央企的時代使命與職責(zé)。

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