4月30日，泰禾發(fā)布了2020年業(yè)績。不出外界所料，泰禾的這份業(yè)績并不太好看。

年報顯示，泰禾2020年實現營業(yè)收入36.14億元，同比減少84.70%。歸屬股東凈虧損49.99億元，前年同期歸屬股東凈利潤為4.66億元。

對于營收和出現虧損的原因，泰禾在年報中表示，去年，公司受到疫情影響、調控政策和融資環(huán)境收緊等影響，公司主要地產項目在投資金額、建設周期、銷售回款等方面的實際進度與計劃進度存在一定差異，無集中交付的地產項目，造成收入較上年同期大幅下降，相應的營業(yè)利潤大幅減少。

此外，2020年，泰禾對部分出現減值跡象的房地產項目適當的計提了存貨減值準備，導致營業(yè)利潤減少；投資收益主要由公司持有的合聯營企業(yè)投資按權益法確認的投資收益產生，金額較?。磺姨┖叹徒K止上海新江灣項目、深圳坪山項目及上海顧村項目合作事項計提了5.67億元損失，以上因素疊加導致本報告期出現虧損。

對于眾所周知的債務問題和項目延期交付問題，泰禾也在年報中予以披露。泰禾承認，去年，由于公司債務問題導致短期流動性出現困難，導致項目建設周期延長，出現延期交付情況。

不過，泰禾在年報中也表示，目前，公司正在全力推進債務重組事宜，積極解決債務問題。同時，公司以“復工復產、重塑信心”為第一要務，積極盤活資產，抓銷售促回款，改善負債結構，力求維護業(yè)主利益，強化市場信心，實現可持續(xù)健康發(fā)展。

盤點泰禾出現債務危機的這一年多來，原本是地產行業(yè)一家冉冉升起的明星公司，卻因為種種原因陷入困境。去年對泰禾來說，可謂是經歷了公司發(fā)展史上的至暗時刻。對于任何一家企業(yè)來說，最不愿意看到的就是資金鏈出現問題?？商┖唐霈F了，個中原因，有外界環(huán)境的因素，也有泰禾自身的因素。

但無論如何，問題出現了，一味懊惱、抑或怨天尤人，都不能解決問題。想要解決問題，就必須先正視問題，拿出解決問題的方案。

回顧2020年，泰禾從去年4月份爆發(fā)危機以來，泰禾就第一時間決定引入戰(zhàn)投。三個月后，泰禾宣布，在滿足多個先決條件的前提下，萬科將通過旗下企業(yè)以24.27億元收購泰禾投資持有的19.9%的泰禾集團股權。

時至今日，由于先決條件暫未滿足，萬科入股泰禾尚沒有正式落地，但萬科也并未放棄泰禾，也在積極利用自身的行業(yè)地位和影響力在幫助泰禾協調和債權人之間的談判和溝通，泰禾自身也并沒有自暴自棄，而是積極和債權人、金融機構展開對話，推動達成債務重組協議。

不可否認，泰禾能否上岸主要取決于兩點：一是和債權人的債務重組協議能否順利達成，二是項目能否重啟，實現現金流的回流？但這兩點總結起來其實還是一點，就是萬科總裁祝九勝所說的：盡管泰禾的產品力和基礎能力還是不錯的，但萬科能否最終入股泰禾，最重要的還是取決于泰禾自身的求生欲有多強烈。

其實，對于企業(yè)來說，面臨生死存亡的重大危機時，往往會出現兩種處理態(tài)度：一是破罐子破摔，愛咋咋地或者干脆跑路；二是積極應對問題，想方設法自救，伺機東山再起。

對于投資人和債權人來說，如果碰到第一種態(tài)度的企業(yè)，恐怕就只能自求多福了。如果碰到持第二種態(tài)度的企業(yè)，可能事情還存在很大轉機的希望。

從去年以來泰禾爆發(fā)危機后處理問題的態(tài)度來看，黃其森應該屬于第二種態(tài)度。客觀來說，盡管泰禾面臨方方面面的困難和壓力，但黃其森并沒有自暴自棄，而是一直努力在做三件事情。

第一，積極謀劃進入戰(zhàn)投。萬科的附帶先決條件的入股盡管暫未落地，但已為泰禾解決危機奠定了一定基礎。

第二，積極推動債務重組。從去年下半年以來，泰禾的債務重組實際上也取得積極進展。綜合泰禾集團公告以及其他公開渠道消息，泰禾集團債務重組已經得到多家主流金融機構的支持，泰禾旗下珠海、深圳、漳州、石家莊、順德等多地子公司與金融機構達成債務重組協議。

當然，債務重組的談判過程中，萬科其實也發(fā)揮了重要的背書和協調作用。

第三，積極推動復工復產。其實，對于泰禾來說，最根本的問題就是要復工復產，只有這樣，才有可能盤活資產、回流現金并從根本上解決債務問題。4月27日，泰禾集團官微發(fā)布消息稱，南昌院子正在加速建設保交付。泰禾官微的消息顯示，南昌院子在去年施工進度放緩，但項目并未完全停工，現在，南昌院子工地進駐270余位工人，正在緊鑼密鼓地施工作業(yè)，“全力沖刺保交付”。

而從去年底到今年早些時候，泰禾佛山院子、杭州大城小院也交付了部分產品。與此同時，從泰禾集團官微、官方抖音等平臺也能看到泰禾多地多個項目復工施工的視頻。

除未啟動的儲備項目外，泰禾目前在售在建的項目可以分為三類：一類已經是現房準現房產品，例如北京的中國院子、西府大院、麗春湖院子、泰禾中央廣場，廈門區(qū)域的廈門院子、藍山院子、紅樹灣院子、汀溪院子，以及福州院子C區(qū)等；一類是始終未停工或在建已復工項目，包括南京金尊府、北京金府大院、昌平拾景園、福州灣項目D區(qū)、福州金府大院、福州院子、廈門紅樹灣院子等一眾項目；一類是待復工項目，其中又有類似蘇州姑蘇院子等確定了近期復工節(jié)點的項目。

對于少數尚未確定復工復產節(jié)點的項目，泰禾內部人士表示，集團正在積極尋求解決方案，爭取盡快“解扣”。但從全國項目整體層面考慮，為了最多數業(yè)主的利益訴求，為了盡快推動企業(yè)進入正軌，保證盡可能多的項目盡快交房，泰禾需要盡快復蘇、重整旗鼓。

4月28日，泰禾集團董事長黃其森在內部動員會上表示，泰禾到了全面復工復產復銷的時候。黃其森希望公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、凝心聚力。同時，泰禾要以“二次創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)推進各項工作。

自助者天助之,自救者天救之,自棄者天棄之?；蛟S，泰禾強烈自救的決心才是破局最大的底氣。