自從ChatGPT爆火之后，人們似乎才真的感受到來(lái)自人工智能的殺人誅心。

哪里有風(fēng)口，哪里就有豬，資本、巨頭和創(chuàng)業(yè)者們也都再一次亢奮起來(lái)，不管主業(yè)如何，都在想方設(shè)法的與ChatGPT沾親帶故。

有人渾水摸魚(yú)、有人放水養(yǎng)魚(yú)，但無(wú)論怎樣，本質(zhì)上還是說(shuō)明池子有魚(yú)。在每個(gè)奔騰不息的河流邊都樹(shù)立著“水深危險(xiǎn)”的警示牌，也永遠(yuǎn)有人不顧勸告的冒險(xiǎn)游泳而人財(cái)兩失，但人類又何嘗能離開(kāi)水？只會(huì)索取更多。

這便是我們與科技之間相愛(ài)相殺的“水”務(wù)關(guān)系。不管對(duì)未來(lái)如何猜想或狂想，有一條主線已經(jīng)基本確立，那就是所有行業(yè)都值得重做一遍，以AIGC的方式。

一

工具理性

所謂AIGC，便是“人工智能生成內(nèi)容”。能生成多快？國(guó)外曾有媒體用其生成一條500多字的突發(fā)車禍新聞，僅僅只用了不到六秒，且一字不改。

我們會(huì)驚其神乎其技，也憂懼自己失業(yè)。但孔二老師相對(duì)樂(lè)觀，因?yàn)槿绱艘粊?lái)，我們就有機(jī)會(huì)將“人的工具化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)的工具化”。

忘了是那部電影，一群揭竿而起的革命者沖進(jìn)一座偌大的莊園，擒拿了地主，打開(kāi)了大棚要解放那些跟牛馬住在一起的奴隸，沒(méi)想到奴隸們卻反抗的比地主更為激烈，不計(jì)生死的要與革命者同歸于盡。

人，難以自發(fā)的意識(shí)和識(shí)別到自身的“被工具化”。正如韋伯所說(shuō)的“工具理性”，人們會(huì)無(wú)比的理性的為自己和他人的工具化做合理的辯護(hù)。

AIGC能用不到5秒寫(xiě)一篇新聞稿，牛叉嗎？無(wú)所謂，因?yàn)楸旧砭筒恍枰屓速M(fèi)時(shí)費(fèi)力的去寫(xiě)一篇范式既定的新聞稿。

你可能已經(jīng)明白了孔二老師的意思。

我們所貪戀的很多職業(yè)和崗位其實(shí)從一開(kāi)始就是不應(yīng)該存在的，只不過(guò)彼時(shí)技術(shù)不足而導(dǎo)致的迫不得已。就像福特創(chuàng)始人所抱怨的那般：我需要的只是一雙手，但來(lái)的卻是一個(gè)人。

這一“惡語(yǔ)”最后在全自動(dòng)的無(wú)人生產(chǎn)車間中得以實(shí)現(xiàn)。

這就需要我們搞清楚AIGC究竟是為何而來(lái)，品牌歡呼，文案……嗯……也不用痛哭。

二

重新分工

AIGC的成熟和普及，其實(shí)是解放了品牌和營(yíng)銷公司。

首先，AIGC能夠替代那些具有“重復(fù)性”的工作。

很多文案工作其實(shí)毫無(wú)意義，正如孔二老師前文提到的標(biāo)準(zhǔn)新聞通稿，以及各種普通發(fā)言稿、通訊稿、產(chǎn)品上市稿、宣傳文案稿……這些工作的存在與反復(fù)，其實(shí)對(duì)人、對(duì)公司、對(duì)品牌都是一種折磨。無(wú)論甲方和乙方，都早已不堪其苦。

此外還包括各類拼貼式的設(shè)計(jì)類工作，也早就該在地球上消失。例如淘寶就曾開(kāi)發(fā)過(guò)一個(gè)類AIGC的智能工具，每秒就能能創(chuàng)作8000張海報(bào)，要比很多設(shè)計(jì)師一生的設(shè)計(jì)的海報(bào)都多。

尤其以往重復(fù)性的工作和工種，都是為了應(yīng)付千人一面；而AIGC的內(nèi)容生成怎能應(yīng)對(duì)“千人千面”，幾乎能事無(wú)巨細(xì)的為每一位用戶和訪問(wèn)者生成獨(dú)一無(wú)二的頁(yè)面及文案，這對(duì)品牌和平臺(tái)的體驗(yàn)提升將是質(zhì)的飛躍。

而AIGC的短板則在于無(wú)法像人類一樣進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化”的創(chuàng)作。也就是說(shuō)，當(dāng)重復(fù)性的工作和工種遭到替代，人們的轉(zhuǎn)型方向就是向結(jié)構(gòu)化升級(jí)。

這就需要提及AIGC的第二個(gè)功效——實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作和工作的互相分離。

當(dāng)每個(gè)人都通過(guò)AIGC獲得海量的內(nèi)容時(shí)，那么最終比拼的就是彼此基于這些內(nèi)容的“再創(chuàng)”能力。

也就是說(shuō)，對(duì)于很多重復(fù)性的工作，“人”可以完全交給AIGC來(lái)做，而自己的職責(zé)則變成從中尋找“創(chuàng)意”來(lái)再度創(chuàng)作。因?yàn)殪`感能引發(fā)靈感、內(nèi)容能激發(fā)內(nèi)容。

而個(gè)人創(chuàng)作時(shí)，終歸會(huì)由于信息量的有限和空間的局限，邁入創(chuàng)作瓶頸和靈感枯竭。而AIGC的意外性和豐富性則大大擴(kuò)展了“人”的取材容量和行業(yè)邊界。

打個(gè)比喻，大自然為我們?cè)缫焉闪爽F(xiàn)成的“山川河流”，而人的自主性就變成了根據(jù)這些既有“素材”來(lái)創(chuàng)作油畫(huà)、水墨、素描乃至影像。同樣，當(dāng)AIGC帶來(lái)內(nèi)容的無(wú)窮無(wú)盡，本質(zhì)上就是為“人”生成種種意想不到的新素材，這意味著那些摸魚(yú)的工作者將徹底失去混日子的機(jī)會(huì)，而真正擁有創(chuàng)作才能的人將迎來(lái)更加公平的環(huán)境。

第三，也是最重要一點(diǎn)，圍繞AIGC，所有品牌的行業(yè)之分將重新劃分。

以往，所有品牌都根據(jù)所從屬的品類進(jìn)行劃分，但當(dāng)作為新興生產(chǎn)力的重塑生產(chǎn)關(guān)系，品牌將從AIGC所貫穿的上中下游——數(shù)據(jù)、算力、應(yīng)用來(lái)重新劃分。

例如可口可樂(lè)、奔馳、伊利這些原本八竿子打不著的品牌，都將被納入“數(shù)據(jù)”生產(chǎn)商的新門(mén)類。而營(yíng)銷公司則將分化為兩類，牛叉的成為算力型公司，常規(guī)的則稱為應(yīng)用型公司。

當(dāng)然，這些劃分并不是完全井水不犯河水，類似小米、阿里、騰訊、字節(jié)就兼具“數(shù)據(jù)+算力”的雙重屬性，正如過(guò)去它們過(guò)去也都同擔(dān)“互聯(lián)網(wǎng)公司+廣告公司”的雙重身份。

AIGC能力的大小就取決于“數(shù)據(jù)+算力+應(yīng)用”的共同作用，這也就意味著在新的生產(chǎn)關(guān)系下，每個(gè)品牌都將在這上中下游中重新找到自己的位置和分工，于內(nèi)就代表著所有的行業(yè)都將以AICG的方式重做一遍，否則就無(wú)法以其的特性進(jìn)行歸納和接入。

當(dāng)然，也有人對(duì)AIGC持以懷疑態(tài)度，認(rèn)為不過(guò)是泡沫一場(chǎng)。沒(méi)錯(cuò)，市場(chǎng)就是如此，沒(méi)有道理可言，誠(chéng)如劣幣驅(qū)逐良幣，高泡沫也同樣會(huì)驅(qū)逐低泡沫。

但新生事物最大的魅力，就在于人們對(duì)其的想象力，哪怕這枚硬幣的另一面叫破壞力。

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孔二老師：咨詢公司創(chuàng)始人，資深科技營(yíng)銷人【專注科技、營(yíng)銷等領(lǐng)域】。前奧美創(chuàng)意總監(jiān)，熟諳重大事件策劃，虎 嗅 、鈦媒體、網(wǎng)易等 多家內(nèi)容平 臺(tái)熱門(mén)作者，推出營(yíng)銷專業(yè)理論“營(yíng)銷七象”。爆文《賈躍亭怒沉百寶箱》《劉強(qiáng)東的開(kāi) 學(xué)第一課》等多篇科技點(diǎn)評(píng)獲得500萬(wàn)+閱讀， 被全網(wǎng)推薦轉(zhuǎn)載。