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小紅書為什么能成功教你做事?

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都說年輕人最煩別人教自己做事,為什么小紅書就成了?

當(dāng)人們漸漸不再相信美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、淘寶好評(píng),甚至也不再完全相信被捧上神壇的豆瓣打分,為什么卻一窩蜂的相信小紅書里一條看似微不足道的小筆記?

借用《色戒》里的一句臺(tái)詞:只要留心,就沒有小事。

小紅書的成功,也是“小”人物的成功。

01

從給用戶講故事

到教用戶做事

傳統(tǒng)4A公司認(rèn)為,創(chuàng)意與營銷的最佳方式依然是“給用戶講故事”。而小紅書,或者說近幾年流行的“種草模式”,則示范的是“教用戶做事”。

不知道該怎么做、不知道買什么、不知道某產(chǎn)品怎么樣、不知道某技能該怎么學(xué)……成為很多人上小紅書或搜抖音的動(dòng)力訴求。

但問題在于,無數(shù)平臺(tái)都曾努力嘗試“教用戶做事”,費(fèi)盡心思的希望“用戶聽自己的”,但最終都收效甚微,甚至一度激發(fā)了用戶的逆反心理。對(duì)此,很多觀點(diǎn)和書籍也都想試圖剖析小紅書的成功邏輯,給出了各種各樣的解釋。

例如有一派認(rèn)為小紅書的特殊之處構(gòu)建了類似“城市”的社區(qū)。城市是什么?按照《城市發(fā)展史》的觀點(diǎn),城市主要功能是化力為形,化權(quán)能為文化、化朽物為活生生藝術(shù)形象、化有機(jī)的生命繁衍為社會(huì)創(chuàng)新。

用戶穿行其中,能夠創(chuàng)造和獲取工具、信息、知識(shí)、社交和互幫互助的市民關(guān)系。但這仍不足以解釋為何小紅書中的“筆記”能如蝴蝶效應(yīng)一般引發(fā)巨大的商業(yè)效應(yīng)。曾有模型顯示,如果品牌有一條筆記對(duì)用戶種草成功,用戶會(huì)把評(píng)論也當(dāng)作內(nèi)容來仔細(xì)閱讀。如果用戶產(chǎn)生了下拉閱讀評(píng)論這個(gè)動(dòng)作,接下來便會(huì)有很高的概率去主動(dòng)搜索品牌。

這意味著用戶作為一個(gè)潛在消費(fèi)者,想要去認(rèn)識(shí)和了解這個(gè)品牌,確認(rèn)它值得自己信任。這也就順理成章的為后續(xù)的最終決策奠定了前提。

喜歡玩游戲的童鞋估計(jì)不會(huì)陌生,類似這種用筆記來標(biāo)記某物或某個(gè)信息的做法其實(shí)十分常見,例如去年大火的3A大作《艾爾登法環(huán)》中全球玩家就能通過信息標(biāo)記,來為其他陌生玩家提供指引和參考。

這種關(guān)系的本質(zhì)是什么?所謂的城市化“市民關(guān)系”其實(shí)更像分子層面的描述,而深入到顆粒度更小的原子,唯有另一個(gè)詞才能給出更為精確的概括——睦鄰關(guān)系。

《場(chǎng)景:空間品質(zhì)如何塑造社會(huì)生活》一書曾將影響人類的社會(huì)學(xué)場(chǎng)景劃分成了若干單元,而“睦鄰”就是其中之一。

來自多倫多大學(xué)和芝加哥大學(xué)的共同研究表明,“睦鄰”是最被低估的社會(huì)場(chǎng)景之一。數(shù)據(jù)表明,睦鄰程度越高的城市創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng)。因?yàn)椤敖P(guān)系”的互幫互助能有效強(qiáng)化人力資源,也能做大協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),和睦的氛圍也能以更加開放和包容的態(tài)度進(jìn)行“容錯(cuò)”,給了創(chuàng)新得以發(fā)生的土壤與環(huán)境。

小紅書用戶們對(duì)筆記的紛紛“標(biāo)記”便是營造了一種人人遠(yuǎn)隔山海,卻又天涯若比“鄰”的協(xié)作及互信網(wǎng)絡(luò)。

02

從群體性說服

到個(gè)性化說服

“傳統(tǒng)的鄰里關(guān)系能有效的分享彼此的食物、見聞、經(jīng)驗(yàn)、選擇乃至選票”。

雖然在如今的鋼筋雨林中傳統(tǒng)的鄰里關(guān)系早已不復(fù)存在,但鄰里需求仍是植根于人類基因與生俱來的本能之一。以往的鄰里模式需要通過物理層面的街坊、對(duì)門等表現(xiàn)出來,而如今則憑借互聯(lián)網(wǎng)就能抵達(dá)。

不同于淘寶、美團(tuán)和豆瓣,小紅書的種草方式更接近“鄰里信息的編碼習(xí)慣”。我們不妨回憶下,鄰里之間在傳遞信息時(shí),常常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)最大的意外——原意走樣。每個(gè)聽到的人會(huì)根據(jù)自己的理解和側(cè)重點(diǎn)對(duì)信息進(jìn)行重構(gòu),然后再傳播給下一個(gè)人。

雖然這在一定程度上衍生了很多歧義、誤會(huì)與謠言,但也讓人們根據(jù)同一個(gè)文本來編輯自己想要的。因此,當(dāng)達(dá)人在小紅書發(fā)表了自己的某項(xiàng)評(píng)測(cè),互不相識(shí)的網(wǎng)友們能像鄰里一樣對(duì)該筆記進(jìn)行各有側(cè)重的標(biāo)記——所謂的標(biāo)記,其實(shí)就是對(duì)信息進(jìn)行重新編碼

信息的絕對(duì)中心性得到了消解,從而令可信性得到了飛躍。

所以,小紅書中的達(dá)人不像某個(gè)權(quán)威或威權(quán),而是更加接近你某個(gè)懂母嬰的鄰居、某個(gè)懂汽車的街坊。誰的鄰居里沒有牛人呢?而你自己,也正是鄰居眼中某個(gè)領(lǐng)域的牛人。這也代表著在小紅書進(jìn)行達(dá)人及內(nèi)容運(yùn)營,不能像在其他平臺(tái)那樣一味的樹立自己的強(qiáng)勢(shì)性,而是要在保證信息專業(yè)、有用的基礎(chǔ)上,與粉絲及網(wǎng)友進(jìn)行鄰里式的相處,不可拉開距離和故作高冷。

睦鄰最終撬動(dòng)的是什么呢?在時(shí)興大造各種嶄新概念的如今,孔二老師恐怕要拋出一個(gè)老生常談,也可能有些老土的詞匯——口碑。

有研究表明,在所有廣告中,“口碑”依然是最高的決策驅(qū)動(dòng)器,占比高達(dá)60%以上。

所以,在很大程度上,除卻技術(shù)手段,我們可以定義營銷的發(fā)展史就是一部對(duì)口碑機(jī)制的探索史。

無論是淘寶的好評(píng)還是美團(tuán)的點(diǎn)評(píng),本質(zhì)上都是通過“第三方用戶背書”來提供口碑參考。

但我們知道,在此之中作為評(píng)論者的“我”與其他的評(píng)論者是沒有關(guān)系的,我們都是純路人發(fā)表一下看法而已。而小紅書的社交價(jià)值便讓這樣的評(píng)論延展成類似鄰里一樣的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

試問,鄰里不正是口碑的最佳孕育地和傳播帶嗎?

所以,我們可以進(jìn)一步總結(jié):小紅書的睦鄰性,最終撬動(dòng)的就是“口碑鏈”。之所以價(jià)格“鏈”,是因?yàn)槠渲袑?duì)某事某物的口碑憑借所有人的共同編碼,能夠持續(xù)生長、糾偏與合成。

誰能教你做事呢?鄰居。

雖然嘴上我們不愿意承認(rèn),但鄰居的一言一行、一事一物都能在無形中影響自己。畢竟相比較遠(yuǎn)方的狀態(tài),人的本能是更關(guān)心近處的動(dòng)態(tài)。

因此,很多平臺(tái)之所以無法形成強(qiáng)大的種草勢(shì)能,就是因?yàn)槠脚_(tái)自身想下場(chǎng)教用戶做事,有效果,但不大。而小紅書則是“讓用戶教育用戶”。

這也便為品牌營銷帶來了新的“口碑路徑”。過去,品牌要依靠媒體、名人、專家、平臺(tái)等權(quán)威形象來說服消費(fèi)者,現(xiàn)在則要依靠每個(gè)普通的消費(fèi)者來說服其他

消費(fèi)者。

我們需要知道“社交媒體的廣告生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)說服市場(chǎng)”。而在以往模式中,各個(gè)平臺(tái)幾乎采取的都是“群體說服力”,比如統(tǒng)一的點(diǎn)贊多少、好評(píng)多少、討論者多少……品牌都試圖構(gòu)建一種強(qiáng)大群體感,來說服消費(fèi)者“這么選沒有錯(cuò)”。

小紅書同樣也是依靠“群體說服力”,唯一的不同在于,小紅書的內(nèi)容模式屬于“個(gè)性化的群體說服力”。數(shù)據(jù)科學(xué)家,麻省理工學(xué)院社會(huì)分析實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人錫南·阿拉爾就曾通過實(shí)驗(yàn)研究提出過這個(gè)理論,他認(rèn)為,在社交媒體時(shí)代,人們渴求無比細(xì)分的個(gè)性化信息,但單獨(dú)或薄弱的個(gè)性化信息又不足以構(gòu)成強(qiáng)大的說服力,因此需要讓“個(gè)性”與“群體”這兩個(gè)看似矛盾的需求得以結(jié)合。

誠如前文提到小紅書的標(biāo)記筆記,便是將群體信息進(jìn)一步編碼成逐字逐句、逐條逐端的個(gè)性化信息,為不同的人提供針對(duì)性的側(cè)重點(diǎn)與指導(dǎo)性。

所以,當(dāng)小紅書的創(chuàng)始人說“我們的最大競爭力就是內(nèi)容”時(shí),我們就知道他說“謊”了。與其說內(nèi)容,倒不如說小紅書真正的競爭力是對(duì)“信息重新編碼”——把群體說服力進(jìn)行個(gè)性化的能力。而對(duì)信息的編碼其實(shí)就是對(duì)注意力的加碼

諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主托馬斯.艾略特曾說:絕不要停止探索,因?yàn)槠淠康氖腔氐狡瘘c(diǎn),重新認(rèn)識(shí)

小紅書便是贏在了這里。

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