近日，財政部正式發(fā)布《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》，明確了數(shù)據(jù)要素可以在一定條件下作為資產(chǎn)入表。許多專家認為，這一政策標志著我國數(shù)字化發(fā)展邁出實質(zhì)性一步。事實上，今年以來，我國關(guān)于數(shù)字化、數(shù)據(jù)要素發(fā)展的相關(guān)政策就層出不窮，從“數(shù)字中國”上升為國家戰(zhàn)略，到組建國家數(shù)據(jù)局，再到如今數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，頻繁落地的政策及動作彰顯出數(shù)字化已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的核心引擎和內(nèi)生動力。

宏觀大背景下，作為經(jīng)濟社會的重要組成部分，企業(yè)早已將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為未來發(fā)展的必經(jīng)之路。然而， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型道阻且艱，它不僅關(guān)乎企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及組織架構(gòu)調(diào)整等方方面面。接連不斷的問題、復(fù)雜且漫長的變革過程，讓無數(shù)企業(yè)在敏捷業(yè)務(wù)發(fā)展和低成本運營之間陷入兩難：每個業(yè)務(wù)單元獨立成體系，公司整體運營成本難以把控，沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)也無法為其它業(yè)務(wù)提供參考性價值，最終造成公司低效能運行。

為此，神州數(shù)碼基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗及發(fā)展需要，開啟“數(shù)字中臺”建設(shè)，并于2019年籌備建立敏捷中臺體系，對各事業(yè)部的運營管理人員進行統(tǒng)一管理。在實施過程中，神州數(shù)碼以“數(shù)據(jù)”為運行基底，構(gòu)建出一套可支撐用戶業(yè)務(wù)決策的BI（商業(yè)智能）系統(tǒng)，來呈現(xiàn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果和可視化看板，為各個業(yè)務(wù)部門提供決策支持，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展。

雖然數(shù)據(jù)可以作為業(yè)務(wù)決策的客觀性依據(jù)，但在實際探索過程中，隨著數(shù)據(jù)從經(jīng)營端擴展到商機、合同、流程等更多元的數(shù)據(jù)范疇后，數(shù)據(jù)源的質(zhì)量問題也越來越突出，無法提供準確、清潔的數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)決策帶來的可能是傷害，而非價值。因此，神州數(shù)碼進一步通過系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)清洗、治理，挖掘數(shù)據(jù)真正價值，更好、更有效的支持業(yè)務(wù)決策。

歷經(jīng)多年更迭，神州數(shù)碼前、中、后臺各個業(yè)務(wù)部門，均可通過業(yè)務(wù)觸點的數(shù)字化、業(yè)務(wù)的在線化、數(shù)據(jù)的可視化，對整個業(yè)務(wù)價值鏈進行數(shù)字化的變革。無論是業(yè)務(wù)負責人、產(chǎn)品操盤手、銷售團隊，還是市場及營銷團隊，又或者人力及財務(wù)等各個專業(yè)模塊，借助數(shù)據(jù)的力量，都可以實現(xiàn)更高效的管理和決策，最終達到提升效率、降低成本和促進增長的目的。

如今，神州數(shù)碼董事長兼首席執(zhí)行官郭為將神州數(shù)碼包括中臺建設(shè)的二十余年實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)成一套系統(tǒng)性的實操性方法論，凝練在其新書《時間的力量》中。而除了闡述神州數(shù)碼以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的中臺變革歷程及成果，郭為還在該書中以時間管理為切口，分享了時間對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造的重要性。當然，這本書不僅僅是高屋建瓴的表達一些“務(wù)虛”內(nèi)容，還切實提供了7項具體的時間管理工具，以及項目管理方法，希望為各領(lǐng)域、各層級的打工人扎根數(shù)字化社會提供啟發(fā)和思考。