新賽季NBA季前賽已經(jīng)開(kāi)始，常規(guī)賽大幕也即將拉開(kāi)，國(guó)內(nèi)總共有四家主流轉(zhuǎn)播平臺(tái)，分別是央視、騰訊、咪咕、百視，那么球迷會(huì)如何選擇這些平臺(tái)，哪家的收視率又能登頂呢，根據(jù)多方面判斷，排序應(yīng)該是騰訊＞百視＞CCTV5＞咪咕。

騰訊NBA：核心業(yè)務(wù)。

騰訊體育的足球業(yè)務(wù)已經(jīng)可有可無(wú)了，咪咕和愛(ài)奇藝占據(jù)了絕對(duì)統(tǒng)治地位，所以騰訊把全部精力都集中在NBA的轉(zhuǎn)播上，事實(shí)證明，確實(shí)做到了業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的水平。首先是15億美元的獨(dú)家流媒體版權(quán)，這是核心業(yè)務(wù)的必要條件，其他平臺(tái)的版權(quán)，都是騰訊的二次分銷(xiāo)。

其次，騰訊在主持人和嘉賓的陣容上下足了功夫，球迷們熟悉的籃球名嘴，90%都在騰訊出鏡解說(shuō)NBA，所以當(dāng)球迷想看比賽時(shí)，第一選擇往往就是騰訊。

最后，騰訊的轉(zhuǎn)播技術(shù)服務(wù)也是很出彩的，無(wú)論是畫(huà)質(zhì)清晰度還是數(shù)據(jù)差距系統(tǒng)，都能讓球迷在觀賽時(shí)得到舒適的體驗(yàn)，美中不足就是廣告植入太多，畢竟已經(jīng)設(shè)定了NBA會(huì)員，廣告植入應(yīng)該有一個(gè)限度。

百視TV：流量奇跡。

百視TV能以極低的成本，迅速在NBA轉(zhuǎn)播市場(chǎng)占據(jù)一席之地，完全得益于他們?cè)?022年4月份NBA季后賽時(shí)做的決定：邀請(qǐng)徐靜雨進(jìn)行單口解說(shuō)。從那開(kāi)始，徐靜雨的單口相聲風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟，一下子吸引了大批球迷前來(lái)觀賽。

因?yàn)樵谡麄€(gè)NBA解說(shuō)里，徐靜雨的風(fēng)格是獨(dú)特且無(wú)法模仿的，所以百視轉(zhuǎn)播NBA，有了非常穩(wěn)定的受眾，加上他們把NBA會(huì)員定價(jià)很低，所以即便版權(quán)不是完整的，但只要有徐靜雨解說(shuō)的比賽場(chǎng)次，收視率都非常可觀。

CCTV5：寄予厚望。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最被觀眾寄予厚望的電視臺(tái)，可能就是CCTV5了。因?yàn)樵隗w育會(huì)員時(shí)代，想免費(fèi)看球，正規(guī)的途徑也就是體育頻道了。事實(shí)上，五套也具備很強(qiáng)的實(shí)力，畫(huà)面質(zhì)量和低延遲是技術(shù)基礎(chǔ)，加上本身的影響力，對(duì)比賽有天然的加成。

上賽季轉(zhuǎn)播NBA是一周兩場(chǎng)，到了季后賽逐漸增加，球迷普遍的期望，是新賽季常規(guī)賽增加到一周四場(chǎng)，這樣很多人可以不用開(kāi)會(huì)員，看電視就足夠了。

咪咕：不占優(yōu)勢(shì)。

想看完整的NBA，想要最好的觀賽效果，都去騰訊了；想要輕松搞笑的看球氛圍，都去百視TV了；想一分錢(qián)不花看比賽，都去CCTV5了；其他三家平臺(tái)都有明確的受眾，唯獨(dú)咪咕轉(zhuǎn)播NBA，缺乏特點(diǎn)。

無(wú)論是會(huì)員價(jià)格、畫(huà)面質(zhì)量、解說(shuō)陣容，多個(gè)方面都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，因此在NBA業(yè)務(wù)上的位置比較尷尬，所以在收視上，預(yù)計(jì)咪咕轉(zhuǎn)播NBA是相對(duì)較低的。