你能接受比你能力強的下屬嗎？五大經(jīng)驗秘籍，最高明答案:必須能！
我之所以這樣回答，也是來自于本人30年領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷中的深刻體會。我們作為一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者，都是渴望遇到能力比你強的下屬，這也是你在職場上的重要機會，更是可遇不可求的寶貴資源。具體經(jīng)驗體會有以下5個方面:
第一，遇到能力比你強的下屬，有助于創(chuàng)造更優(yōu)異的業(yè)績，有助于促進你本人更好更快地提職加薪。
我們所有明智的領(lǐng)導(dǎo)都知道，任何團隊都需要能力比較強的人來創(chuàng)造業(yè)績、來促進事業(yè)發(fā)展。所以，一旦遇到能力比你強的下屬，那才是你創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造政績的良好機會。因此，必須有效地發(fā)揮他們的作用，讓他們?yōu)閳F隊做出突出貢獻。同時，也要圍繞你的領(lǐng)導(dǎo)做出更大的業(yè)績，為你本人今后發(fā)展創(chuàng)造更強大的競爭力。
第二，遇到能力比你強的下屬，有助于盡快培養(yǎng)他們成為未來事業(yè)發(fā)展的支柱和骨干，為長遠事業(yè)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
我們知道，作為一個團隊，之所以能得到可持續(xù)發(fā)展，其中最大的資本就是人才。職場競爭就是人才競爭，市場競爭更是人才競爭。如果說，你遇到比你強的下屬，那絕對是你所在團隊的最好機會，更是最優(yōu)的事業(yè)發(fā)展資源。那么，有了這些能力比你強的下屬，你就要下功夫培養(yǎng)他們，并且創(chuàng)造有利條件讓他們得到最好最快的發(fā)展。這樣，才能有助于你所在團隊事業(yè)的長遠發(fā)展。

第三，遇到能力比你強的下屬，有助于快速提升你的管理能力和管理水平。
因為，你不注重研究如何管好能力強的下屬，你就有危機感。所以說，遇到這樣的下屬，絕對是你的機遇，是你的壓力，更是你的挑戰(zhàn)。由此，會促使你深入研究如何管好能力強的下屬？如何提高自己的管理水平？如何樹立自己的絕對權(quán)威？如何發(fā)揮能力強的全面發(fā)揮能力強下屬的作用，并且盡快創(chuàng)造出優(yōu)異的成績，以此促進事業(yè)健康有序的發(fā)展。
第四，遇到能力比你強的下屬，有助于提升團隊戰(zhàn)斗力，從而樹立起團隊凝聚人才的良好社會影響。
因為，那些能力強的下屬在你手下工作，絕對會提高團隊的工作效率、提高團隊的戰(zhàn)斗力，同時，也會提升團隊的競爭力，使團隊樹立良好的社會形象，從而，吸引更多人才進入到團隊中來，由此，你作為領(lǐng)導(dǎo)者，手下能夠聚集很多能力比你強的下屬，這絕對是你的光環(huán)，是你的榮耀，更是團隊的光環(huán)、團隊的榮耀，自然有助于提升社會影響力。
第五，遇到能力比你強的下屬圍繞你周圍工作，有助于提升你作為開明領(lǐng)導(dǎo)的光輝形象。
如果說，那些能力比你強的下屬，能夠在你的領(lǐng)導(dǎo)下，人盡其才，物盡其用，心甘情愿地為你做出突出貢獻，并且忠心耿耿追隨你促進事業(yè)發(fā)展。這樣，你作為一個開明領(lǐng)導(dǎo)的光輝形象，就會樹立起來，必然使你的領(lǐng)導(dǎo)光環(huán)、使你的領(lǐng)導(dǎo)榮耀、使你的領(lǐng)導(dǎo)能力，更加全面地展現(xiàn)出來。在這方面，我們最熟悉歷史上漢朝始皇帝劉邦，身邊就聚集了諸如張良、韓信、蕭何等許多人才良將，從而創(chuàng)立漢朝的輝煌業(yè)績，同時，也使他本人成為一個名傳千古的開明皇帝。
那么，要想成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，必須要樹立起高明的領(lǐng)導(dǎo)思想、領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)方法，從而，才能有效駕馭各種能力強的下屬。為幫助職場朋友成為這樣的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，本人推出職場領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)專欄《為官之道:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必修100課》，在這個專欄里，有許多來自實踐經(jīng)驗的總結(jié)，相信對你一定會有幫助！