在萬民追思宗慶后老先生的熱潮中，許多人并不知道或者忘記了這位民族企業(yè)家實(shí)際上也是一位民族英雄。1998年的夏天，其以一己之力打造了當(dāng)時中國的第一個可樂品牌——非常可樂。

當(dāng)時的中國，可口可樂和百事可樂幾乎壟斷了中國的可樂飲料市場，而中國當(dāng)時有兩個飲料企業(yè)扛起了民族大旗，不畏懼這兩個世界巨頭，依然敢于正面抗?fàn)?。這兩個品牌就是廣東的汾煌可樂和浙江娃哈哈集團(tuán)的非?？蓸?。

可惜的是，汾煌可樂在霎那間的輝煌之后，終究倒在了世界巨頭的鐵掌之下，黯然宣布失敗退出。

而宗老先生率領(lǐng)的娃哈哈集團(tuán)推出的非?？蓸穮s以一己之力孤軍作戰(zhàn)，在1999年不僅沒有被打垮，而且以市場占有率15%的驕傲成績，與可口可樂、百事可樂鼎足而立，形成了三分天下的局面。

這種局面，前所未有，兩個世界級商業(yè)大鱷，在世界各國所向披靡，卻在中國遭遇到慘敗。這是當(dāng)年中國品牌的最大成功，迄今為止，再也沒有其他品牌能夠超越。

應(yīng)了那句老話：前無古人后無來者！宗老先生確實(shí)名至實(shí)歸。

讓我們簡單回顧一下當(dāng)年宗老先生的這一傳奇般的神話吧！

1998年的夏天，法國世界杯足球賽正殺得難解難分，而美國的可口可樂和百事可樂在這種大型賽事上都是竭盡全力地打出廣告。

當(dāng)這兩個世界級可樂品牌在斗的你死我活的時候，中央電視臺直播世界杯足球賽的黃金廣告時段出現(xiàn)了一個異乎尋常的廣告；京戲鑼鼓+傳統(tǒng)的剪紙醒獅+大紅大黑的背景，宣告著中國人自己的可樂品牌——非?？蓸窓M空出世。

在改革開放之后，可口可樂和百事可樂占據(jù)了中國飲料市場的主流。在此背景下，娃哈哈集團(tuán)扛起了中國人自己可樂的民族大旗，宗老先生一句“外國人做到的，中國人一定能做到，而且能做得更好！”成為了堅強(qiáng)的信念，支撐著娃哈哈集團(tuán)硬扛世界級可樂品牌的決心。

隨著非?？蓸菲放频匿佁焐w地的宣傳，非?？蓸返膹V告語“中國人，喝中國人自己的可樂”成為了當(dāng)時振奮國人的一劑良藥，一把利劍直擊消費(fèi)者的痛處，直刺兩個美國可樂品牌的要害。

從1998年至2002年，非?？蓸吩谄D苦卓絕的商戰(zhàn)中，硬是從兩個可樂品牌的受眾搶到了15%的市場份額，這是中國品牌在當(dāng)年與國外品牌之爭中取得的最為輝煌的勝利，尤其是兩個有著一百多年歷史的可樂品牌。

但是盡管宗慶后先生有著非常堅定的信心及信念去打造非?？蓸愤@個中國民族品牌，但是在五年后，事情的發(fā)展卻與企業(yè)的初衷背道而馳。非?？蓸凤L(fēng)風(fēng)火火的民族主義、愛國主義的旗幟并沒有在國內(nèi)繼續(xù)創(chuàng)造發(fā)展的奇跡，并且阻礙著非?？蓸肪惩馐袌龅耐卣?。

此外，在當(dāng)年的那個時代，正是改革開放后的最輝煌時期，國人崇洋媚外蔚然成風(fēng)?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸愤@兩個一百多年的巨頭，僅憑非?？蓸穾啄甑某恋?，孤軍作戰(zhàn)，除非奇跡發(fā)生，否則是很難堅持下去。

雖然非常可樂最后以悲壯的結(jié)局謝幕，但是這無疑是中國民族品牌的一次勝利，其無論在當(dāng)年還是現(xiàn)在，都是值得肯定甚至是永遠(yuǎn)銘記的案例。

畢竟，這是中國民族品牌的第一次與世界級品牌的正面抗衡，其積極意義影響深遠(yuǎn)，不管是過去、現(xiàn)在還是將來都值得去回味。

非?？蓸返奈迥陸?zhàn)斗史，是中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，娃哈哈集團(tuán)集中全部資源走向這條誰也不敢走的險境。如果不是因?yàn)橛兄粋€民族的情結(jié)，如果宗老先生只是一個一心逐利的商人，那么這五年時間，娃哈哈去占領(lǐng)礦泉水等飲料市場，估計現(xiàn)在的市場就是一枝獨(dú)秀的局面。

但是宗老先生放棄了歷史最好的機(jī)遇，只為給民族品牌做出一次大膽的嘗試，只為讓民族品牌挺起一次脊梁。

歷史不應(yīng)該忘記非?？蓸?，更不應(yīng)該忘記宗慶后老先生！

謹(jǐn)以此文，致敬偉大的民族企業(yè)家宗慶后老先生！

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