宗慶后的最大功績是什么？不是他創(chuàng)造了多少財(cái)富，交了多少稅，解決了多少人的就業(yè)，等等，宗慶后的最大功績是創(chuàng)建了娃哈哈這個(gè)民族品牌，并且在與法國達(dá)能的品牌爭奪戰(zhàn)中打贏了跨國官司，迫使法國達(dá)能不得不“握手言和”，放棄強(qiáng)行收購?fù)薰放?，保住了娃哈哈這個(gè)民族品牌。宗慶后以60多歲的高齡，花了兩年多時(shí)間，奔走于世界各地，親自出庭，親自寫訴狀（宗慶后只有初中學(xué)歷），終于打贏了官司。大家如果覺得這不算什么，不就是打贏了一場官司而已嗎？那你就錯(cuò)了，請看改開以來，有多少民族品牌被外國品牌收購的血淚史，這還是不完全的統(tǒng)計(jì)：

早在1994年，當(dāng)時(shí)就已經(jīng)家喻戶曉了的“中華牙膏”被荷蘭的“聯(lián)合利華”收購；

1996年，“活力28，沙市日化”廣告喊得震天響、成為一代人記憶的“活力28”被美國的“美時(shí)潔”收購；

2000年，娃哈哈沒被收購成，但是當(dāng)時(shí)已非常知名的“樂百氏”品牌卻被法國“達(dá)能”收購了；

2000年，大家熟悉的中國人餐桌上的品牌“太太樂雞精”被瑞士的“雀巢”收購；

2003年，同樣是知名品牌的“三笑牙膏”被美國的“高露潔”收購；

2004年，知名洗護(hù)品牌“小護(hù)士”被法國“歐萊雅”收購；

2004年，我國收割機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌“佳木斯收割機(jī)”被美國的“約翰迪爾”收購；

2004年，我國肉聯(lián)企業(yè)的龍頭品牌“雨潤”被美國“高盛”收購；

2004年，“哈爾濱啤酒”被美國“安海斯布?！笔召?；

2004年，我國生產(chǎn)抗生素的基地“華藥集團(tuán)”被荷蘭的“DSM”收購；

2005年，中國工程機(jī)械行業(yè)最大的企業(yè)“徐工集團(tuán)”被美國“凱雷”收購；

2006年，中國紙業(yè)龍頭企業(yè)“晨鳴紙業(yè)集團(tuán)”被美國“CVC”收購；

2006年，我國涂料行業(yè)的龍頭“華潤涂料”被美國“威士伯”收購；

2006年，福建的“雪津啤酒”被比利時(shí)的“英博啤酒”收購；

2006年，知名感冒藥品牌內(nèi)蒙古東勝的“白加黑”被德國“拜耳醫(yī)藥” 收購；

2006年，我國石化行業(yè)的知名品牌北京的“統(tǒng)一石化”被英荷“殼牌”收購；

2006年，知名的電氣品牌浙江的“德力西電氣”被法國的“施耐德”收購；

2006年，知名度極高的火腿腸品牌河南的“雙匯”被美國“高盛”收購；

2008年，浙江的“蘇泊爾”被法國的“SEB”收購；

2008年，“大寶，天天見”，家喻戶曉的北京“大寶”被美國的“強(qiáng)生”公司收購；

還有，

1、“西安楊森”被美國“強(qiáng)生”收購；

2、以生產(chǎn)緊急避孕藥“毓婷”而聞名的“北京紫竹”被瑞士“諾華”收購；

3、“太子奶”被美國“高盛”收購；

4、“樂凱”膠卷被美國“柯達(dá)”收購；

5、四川的“水井坊”被英國的“帝亞吉?dú)W”《Diageo》酒業(yè)收購；

6、“上海輪胎集團(tuán)”被法國的“米其林”收購；

7、當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的洗護(hù)發(fā)企業(yè)“絲寶集團(tuán)”旗下的“舒蕾”、“風(fēng)影”、“順?biāo)薄ⅰ懊罎彼拇笞o(hù)發(fā)品牌被德國的“拜爾斯多夫”收購；

8、國內(nèi)四大水泥品牌“華信”、“海螺”、“亞泰”、“山水”分別被瑞士的“霍爾希姆”(Holcim)、美國的“摩根士丹利”、愛爾蘭的“CRH”和美國的“摩根士丹利”合資企業(yè)收購。

還有“熊貓洗衣粉”、“揚(yáng)子”、“香雪海冰箱”、“紅梅音響”、“天府可樂”、“北冰洋汽水”等等，等等

一個(gè)個(gè)當(dāng)時(shí)中國響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放?，被外國品牌收購，然后在外國品牌的品牌運(yùn)作下——通過“合資、收購、雪藏”三步曲，這些寶貴的民族品牌就這樣在市場上消失了，取而代之的是外國品牌在中國市場上的橫行霸道，不可一世，如洗護(hù)發(fā)行業(yè)，“飄柔”、“海飛絲”、“潘婷”、“沙宣”、“汰漬Tide”、“碧浪”全是“寶潔”旗下的品牌，而今天活躍在中國經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的互聯(lián)網(wǎng)品牌——百度、阿里、騰訊、滴滴等等，等等——?jiǎng)t幾乎全部都是外國資本控制下的品牌，中國28個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已有21個(gè)被外國品牌壟斷。

品牌的敵人是品牌，消滅中國品牌就成了外國品牌侵略中國的題中應(yīng)有之義。世界品牌們不動(dòng)聲色地將一個(gè)個(gè)中國的老品牌悄悄收購，然后將其“雪藏”，直至這些中國品牌無聲無息地消亡，被徹底“埋葬”，好端端的品牌花錢買過來廢棄不用，原因只有一個(gè)，因?yàn)樗侵袊放?，目的也只有一個(gè)，那就是為了消滅中國品牌。

外國品牌達(dá)到了他們的目的，多少民族品牌慘遭外國品牌的敵手，娃哈哈在與外國品牌的爭奪戰(zhàn)中保住了，格力保住了，南孚電池被收購之后又被買了回來，總算也保住了，而有太多的民族品牌則被消滅了，從而使我國成為制造大國，品牌小國，貼牌大國，品牌弱國，使我國民族企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品——用一個(gè)國家最寶貴的真財(cái)富——原材料、資源、能源、環(huán)境、生態(tài)、廉價(jià)勞動(dòng)力——生產(chǎn)的產(chǎn)品，長期處于低價(jià)賤賣，其利潤往往是吃外國品牌和跨國資本的剩飯而已，中國企業(yè)淪為外國品牌的貼牌加工廠，民族企業(yè)被嚴(yán)重?cái)D壓，生存空間非常有限，中國的民族產(chǎn)業(yè)在夾縫中發(fā)展，長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，一直難以成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，這對我國經(jīng)濟(jì)是致命性的打擊。

這下你該明白宗慶后以60多歲的高齡奮力打贏了娃哈哈這場民族品牌“保衛(wèi)戰(zhàn)”，有多偉大了吧！讓我們?yōu)樽趹c后點(diǎn)贊。

我是何學(xué)林，何學(xué)林大策劃，老板們都找他，學(xué)林策劃，智利天下，關(guān)注我，成就你。