從年初的《繁花》，到近日播出的《慶余年第二季》《玫瑰的故事》，騰訊視頻推出的精品劇集都給市場留下了深刻的印象。

這些劇集題材、風格各不相同，但共同點是，都打破了各自類型賽道的上限，甚至重新定義了劇集的某些品質標準。

比如具有頂級電影質感的《繁花》，被譽為國產藝術劇集領域的藝術“孤品”；《慶余年》將IP改編口碑與系列化能力拉到新的高度；《玫瑰的故事》則聚焦都市群像的細膩情感故事與時代女性的奮斗，多次刷新站內都市劇熱度記錄。

取得這樣的成績，顯然不是偶然。

在6月24日舉行的騰訊視頻影視年度發(fā)布上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷提到了平臺的一系列創(chuàng)新與變革。

包括認知層面上，對劇集品質與價值的判斷，以及由此延展出的立項標準、決策模型等，變得更加務實，且勇于挑戰(zhàn)自我；落到執(zhí)行層面，還伴隨著組織模式和管理機制變革等一系列調整，促使團隊擺脫惰性，對好內容保持饑渴感。

這種改變，順應了長視頻平臺與影視行業(yè)進入“長期主義”的新周期下，普遍的轉向趨勢。但更重要的是，騰訊視頻正在以一種更堅決和積極的態(tài)度，成為帶動整個行業(yè)向前的中堅力量。

正如孫忠懷在大會上所表達的對平臺與合作伙伴理想關系的新預期，希望能從過往簽約即大功告成，改為“風險共擔、共同面對觀眾、收益共享”的機制，推動行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

對內的改革，對外的擔當，這是騰訊視頻現(xiàn)階段，成為電視劇業(yè)務變革者與影視劇行業(yè)生態(tài)破局者應有的姿態(tài)。

長視頻，拒絕“平庸”

過去一年，一個行業(yè)趨勢愈發(fā)顯著：無論是在長視頻平臺的競爭中，劇集對于一家平臺的杠桿效應，還是對整個觀劇市場的拉動，頭部大劇的價值，遠超多部“平庸”的劇集。

劇集的“馬太效應”其實一直存在，頭部爆劇往往能吸走市場上80%的流量和影響力。而如今，這一比例正在放大，呈現(xiàn)出更明顯的“高腳杯”效應。用騰訊在線視頻副總裁王娟的話來說，“就像高腳杯的杯肚一樣”，劇集市場上口碑、熱度和商業(yè)價值的集中度越來越高。

從最近的作品來看，有第一季珠玉在前的《慶余年第二季》，還未上線就已“預定”爆款，吸引到大量觀眾的關注。開播后也迅速創(chuàng)下騰訊視頻首個開播日進入爆款俱樂部、站內熱度值最快破33000等多個紀錄。

這種趨勢，必然帶來平臺策略的調整。

比如，目前騰訊視頻決策一個項目時，立項過會更難了，但過會的項目獲得的平均資源和關注都在增加。財務模型的應用方向也做出相應變化，由過往較為依賴預估的項目投資回報率，變?yōu)楦囝A估項目的觀眾基本盤數量和投資成本。

為了避免“平庸”，王娟提出，“寧可冒險，不要無聊”。

冒險，與長視頻行業(yè)此前一段時間里穩(wěn)中求進的風氣看似相悖。但隨著長視頻平臺普遍迎來進入平臺運營盈利期的關鍵節(jié)點，這恰恰是明確自身優(yōu)勢、順應行業(yè)趨勢后，理性的謀劃。

從過往案例來看，12集的《漫長的季節(jié)》歷時三年，拍攝107天，讓生活懸疑劇呈現(xiàn)出電影級質感。這樣的投入方式無疑會拉高項目風險，但卻成就了這一現(xiàn)象級口碑爆款。

此后的《繁花》，同樣經歷了多年的籌備與拍攝，王家衛(wèi)首次執(zhí)導電視劇，以電影級的藝術追求，喚醒多類觀劇人群的集體共鳴，在與知名導演合作、高投入長周期打磨作品、突破市場認知方面，更做到了策略的延續(xù)與迭代。

可以看到，經過幾年的積累，騰訊視頻在內容創(chuàng)作、排播、品牌合作等層面，都呈現(xiàn)出更鮮明的打法。

劇集是長視頻平臺的核心內容，在確保多元化品類供給的基礎上，給予頭部大劇更多時間與空間，從而打造能引領觀劇潮流、重構行業(yè)標準、突破劇集在藝術和商業(yè)層面價值上限的項目。

這種情況下，垂類創(chuàng)新的邏輯也在相應發(fā)生變化。

以往，這類劇集主要用以填補平臺的內容空缺，更追求性價比，也會通過加強類型化探索等，滿足垂類用戶的需求，更進一步則是以小博大，嘗試跑出類型化的黑馬。

但如今，平臺對腰部作品儲備需求降低、類型化創(chuàng)新在創(chuàng)作層面本身也面臨瓶頸……多方挑戰(zhàn)下，這種邏輯也在變化。

無特色、無創(chuàng)新、無賣點的“三無”平庸項目，已經無法滿足觀眾越來越高的要求，很難在當前市場中存活。腰部劇集同樣需要一定程度的冒險，才可能突破。

長周期超級頭部內容投入的底氣

“拒絕平庸”，背后更深層次的含義在于，長視頻平臺再次不約而同進入“長期主義”的博弈周期里，內容的長尾效應和長期價值變得更加重要。因而，集中資源開發(fā)長周期、大投入的品質大劇的必要性，也成為長視頻平臺的一種新共識。

事實上，頭部大劇除了大IP、大制作，還有“時間維度”的考量。

此次大會上，騰訊視頻特別強調持續(xù)開發(fā)“超長線”頭部內容。這傳遞出一個重要信號——“時間”關乎現(xiàn)金流、總成本、市場風向等等，以往行業(yè)大多會強調怎么提高拍攝效率，拉動觀劇市場節(jié)奏；但現(xiàn)在，影視行業(yè)更需要給到時間，打磨出足夠好的內容。

過去幾年，在“藝術與科技雙驅動”的長期發(fā)展戰(zhàn)略引領下，騰訊視頻轉變發(fā)展方式，已積累多個成功案例，很大程度證明了這一路徑的行之有效。既誕生了如《繁花》這樣依托嚴肅文學和藝術家班底，厚積薄發(fā)的口碑爆款；也有《鬼吹燈》《慶余年》《三體》等圍繞知名超長篇IP，以持續(xù)、有節(jié)奏的長線開發(fā)方式，深挖IP價值的系列化作品。

而足夠豐富的劇集項目儲備，也讓騰訊視頻更有余裕。

多年發(fā)展過程中不斷完善影視的工業(yè)化生產體系，為騰訊視頻的精品內容矩陣提供了生產力保障。從此次片單也能看到，以充足的內容供給為基礎，保持了平臺內容矩陣多樣化，優(yōu)勢突出，重點明確的特點，給到市場更為明確的預期。

其中，如《風禾盡起張居正》《戰(zhàn)爭和人》《千里江山圖》等茅盾文學獎獲獎作品改編影視劇項目，可以視為《繁花》之后，進一步探索嚴肅文學IP，通過劇集改編，在人文價值和藝術價值上的持續(xù)升維。對這類內容，騰訊視頻明確表示，愿意用長時間的投入，來打造具有價值性的作品。

《繁花》播出前，盡管有茅盾文學獎和知名導演加持，但一方面，由于缺乏相似的劇集對標，市場上不乏擔憂作品過于“曲高和寡”的聲音；另一方面，原著的人文高度和電影導演的作者性表達，與商業(yè)劇集能否兼容，也曾引發(fā)過一些爭議討論。

但最終成片為行業(yè)開拓嶄新的樣本，連同后續(xù)更多“藝術家聯(lián)名”劇集，有力證明了“藝術與科技雙驅動”并非空話，尊重藝術和尊重創(chuàng)作，能落實到公司機制、項目投入策略和開發(fā)方法論上。

而這種對藝術家的持續(xù)吸納能力，更是在創(chuàng)作源頭取得創(chuàng)新突破的關鍵變量。

除了優(yōu)秀的文學原著，影視領域的諸多優(yōu)秀藝術家也與騰訊視頻合作，不斷碰撞出新的火花。比如《慶余年》系列的編劇王倦，此前就和騰訊視頻合作過《斗羅大陸》《雪中悍刀行》等劇，這次將在《千里江山圖》中再續(xù)前緣。

對長周期超級頭部內容的投入，也響應了影視產業(yè)鏈上游IP方的需求。這使得騰訊視頻能在整個IP產業(yè)生態(tài)中，發(fā)揮更強的IP貨幣化能力與產業(yè)帶動作用。

隨著IP改編影視劇的成熟，如今很多IP對影視改編效果也有了更大的追求。但不少頭部IP存在改編體量大、難度高的客觀問題，期待在和長視頻平臺的合作中，能更加考慮IP的長尾價值，一起打磨出好的內容產品和開發(fā)模式。

騰訊視頻對IP的長線儲備與布局，不僅滲透了全品類內容題材，更作為產業(yè)鏈條上的重要環(huán)節(jié)，在IP出圈、連接上下游、放大IP商業(yè)價值中扮演了關鍵角色。

此外，在影視劇類型化開拓上，一些當下熱門、且具備廣闊市場空間，但開發(fā)難度高的題材，也需要平臺堅持長周期高投入的策略扶持。

典型如科幻�！度w》的影視化過程無疑也伴隨著諸多爭議，核心正是，作為一家長視頻平臺，能否解決劇本改編困難、投入需求高等公認難題。騰訊視頻以歷時7年的籌備，交出了一份備受IP粉絲認可的影視化改編版本。而《三體》劇集第一部上線后，順勢宣布第二季和衍生劇《三體2·黑暗森林》與《三體：大史》的消息，也為科幻類型市場注入強心劑。

更積極的騰訊視頻對影視行業(yè)意味著什么？

拒絕平庸，持續(xù)開發(fā)周期長、難度大、投入高的作品，這當中固然有風險，但如今長視頻平臺與創(chuàng)作者站在一起，愿意共同承擔風險。當平臺內部調度有序、整體節(jié)奏清晰，投入超長線的作品，也更能反應出平臺對自身抗風險能力的信心和長期主義策略的堅持。

作為佐證，這對內體現(xiàn)在，騰訊視頻內部已將戰(zhàn)略意圖落到具體的業(yè)務層面，比如，建立新的“二元評價體系”。

過去很多問題會存在，背后的原因很大程度在于評判維度的單一化，一味追求數據和流量，忽略了內容的質量和深度。而隨著內容品質的提升和觀眾的不斷成長，如今行業(yè)對內容的評判標準已經逐漸多元化，原有的內容評價體系顯然不足以概括行業(yè)對于好內容的評價標準。

正如孫忠懷所說，騰訊視頻內部的二元評價體系，既看業(yè)務指標經濟效益，又看作品的藝術成就和口碑，需要綜合多個維度來考慮。

以這樣的評價體系衡量作品，讓更多好內容能在騰訊視頻體系沉淀和產生，也是對當下內容行業(yè)創(chuàng)作方向的有益引導。

正是在這樣的評價體系下，騰訊視頻持續(xù)產生《繁花》《慶余年第二季》《與鳳行》等現(xiàn)象級爆款，也在X劇場、板凳單元、螢火單元等創(chuàng)新板塊不斷收獲驚喜。

如王娟提到的，在內容創(chuàng)作上，騰訊視頻鼓勵擁抱創(chuàng)新。

對外層面，孫忠懷提到，想建立“風險共擔、共同面對觀眾、收益共享”的機制，推動行業(yè)走向一起TO C的合作模式。

為此，他要求內部不看輕任何一個故事或創(chuàng)作者，也不盲目迷信曾經的爆款經驗，以劇集可以贏得觀眾的喜歡為基準，對所有的創(chuàng)作者一視同仁。

相應的，騰訊視頻一方面推進“后驗激勵”的模式，并為此不斷提升機制的透明度，不斷完善解決方案；另一方面，正如王娟提到的，騰訊視頻也持續(xù)做好平臺服務者角色，提供一系列的配套服務，包括加強文學編審、制片支持、營銷發(fā)行等中臺團隊的能力建設，升級管理和服務，搭建起簡便和高效的中臺團隊。

此外，正如藝術驅動內容創(chuàng)新升級，技術也在驅動平臺提升生產力，幫助更多優(yōu)質內容落地。值得注意的是，騰訊視頻并非讓制作適應技術，甚至凌駕于內容之上，而是切實尋找內容產業(yè)痛點，再以相應技術解決。

在整個長視頻新的周期性博弈下，騰訊視頻的做法對整個行業(yè)來說都是一種帶動，把競爭進一步引向內容的主賽道。歸根結底，只有整個長視頻行業(yè)的內容水準不斷提升，才會對觀眾產生持久的吸引力。

對于當下的影視行業(yè)來說，隨著整體進入To C為主的商業(yè)模式轉變，騰訊視頻應時推動的To C的合作模式也恰好匹配了整體行業(yè)標準切換的節(jié)點，這對于整個影視內容行業(yè)帶來了引領和示范的效應。

由此，騰訊視頻也將進一步形成對影視娛樂產業(yè)上下游的吸引力與統(tǒng)合力，帶動整個長視頻行業(yè)在新周期中，有更長遠的發(fā)展。