多久沒有見到電商平臺帶來的驚喜了？

十年前的移動電商讓商家感受了做電商的便捷；八年前的社交電商，讓大家見識了經(jīng)營用戶的價值；六年前的短視頻讓人看到了媒介變革帶來的商業(yè)大爆炸；四年前的直播帶貨，又讓大家見識了內容經(jīng)濟席卷各行業(yè)的狂熱……

而今，還有讓人驚喜的商業(yè)契機嗎？

今天，介紹一個有3億年輕人的平臺，給商家?guī)碇T多“沒想到”和“驚喜”。

01 新商家“沒想到”：得物還能賣大家電

某頭部家電品牌代理商劉化（化名），一開始認為得物是一個潮鞋平臺，跟自己的主營家電尤其是空調應該不太搭，但入駐得物后，他們被“驚喜”到了：原計劃一個月賣一百萬，沒想到入駐第二個月，月銷將突破300萬了。

作為一個6月6日才入駐的新商家，他們沒想到得物不但能賣大家電，而且賣得非常好，不但賣得好，客單價還高。

比如“冰箱+洗衣機+彩電”套組模式，是其他電商平臺的常規(guī)做法，這樣客單價比較高，劉化團隊做的空調套組有兩室、三室還有四室，一個套組一萬多，全屋的家電套組要兩三萬，劉化本來以為這種模式在得物要做一段時間才能做起來，畢竟他們剛來。但沒想到的是，這么高客單的組合，得物用戶卻欣然接受，套組銷量已經(jīng)占了他們GMV的30%左右。

劉化被得物人群的消費力給“震驚”到了，怎么消費力這么強？

這是因為隨著年輕人長大，結婚買房后，家用電器的消費仍習慣性在得物完成，不只是劉化代理的品牌增長快，今年得物上，格力同比增長超過8700%，TCL同比增長超過380%，小天鵝同比增長超過270%，海爾同比增長超220%……

大家電在得物已經(jīng)成了增長最快的品類之一，但環(huán)顧整個消費環(huán)境，大家電整體是在下滑的，劉化對行業(yè)的增長瓶頸深有感觸，因為他們在各個電商平臺上都已經(jīng)是頭部了，已經(jīng)很難獲得增長了，但在得物卻發(fā)現(xiàn)了少有的空白市場機會。“在得物基本上可以實現(xiàn)50% 以上的增速，是非常可觀的。”劉化十分興奮。

除了增長快，得物還有幾點讓他也“沒想到”：

一是，標品也可以賣得不錯，一直以為得物用戶追求個性化產(chǎn)品，但大家電基本都是標品，年輕人接受度很高，這讓劉化意外。原來口碑好的品牌，即使標品，在得物也受歡迎。

二是，不用在運營上內卷了，不卷投流，把大部分精力放在了產(chǎn)品上，這種靠修煉內功發(fā)展的模式讓劉化少了很多焦慮。

三是，復購率高能達到30%，而且退換貨率很低、前端接待壓力小，得物年輕用戶的高素質、高粘性，也是劉化團隊沒預料到的。

四是，跟平臺運營對接起來十分高效，劉化在其他平臺已經(jīng)是頭部商家，但也會出現(xiàn)找不到人對接的情況。在得物，運營每天都跟他們開會，提供指導和建議，“高效溝通，幫助我們快速起步，也更有信心在這里深耕下去?！?/p>

02 大品牌“沒想到”：打爆品效率這么高

中糧可口可樂近期在得物上線了一個奧運玻璃瓶新品，剛上線一周，UV已經(jīng)超15萬。

頭部平臺流量大，但商家多、SKU多，競爭也大。而得物這樣的新興平臺，有流量紅利，打造爆品的效率也會更高。

可口可樂在得物的成功，一方面是流量紅利，另一方面是產(chǎn)品與平臺用戶的匹配：

得物用戶以年輕人為主，他們消費的習慣是“喜歡就買”。為此，可口可樂特別推出了各種新款，比如魔爪定制組合款、雪碧周杰倫/張藝興定制罐、咖世家咖啡，通過盲盒及限量發(fā)售等形式，很快成為爆款。其中一款魔爪百香果番石榴味盲盒產(chǎn)品，在沒有任何投流情況下，三周售罄，大大出乎意料。

兩年前，安踏兒童入駐得物，迅速迎來高增長，得物也成為他們尖貨新品的“首發(fā)地”。

在今年5月母親節(jié)期間，安踏兒童在得物首發(fā)了歐文一代少年版，上架6分鐘就售罄。目前，安踏兒童在得物上銷售最好的是童鞋，以籃球鞋和跑步鞋為主。籃球鞋在其他平臺下滑或平緩增長的情況下，得物增速超出預期。

隨著當年熱愛潮鞋尖貨的90一代們逐步成長，其中有不少已經(jīng)為人父母，給自己選鞋的同時，自然也會給孩子選購一雙。越來越多品牌像安踏兒童一樣，將新品、尖貨放到得物首發(fā)。

當前，大品牌都面臨如何解決核心客群代際更迭的問題。但是得物有3億年輕人，全國2.6億95后有70%聚集在這里，這種年輕的社區(qū)氛圍能讓品牌們更快更準的把握年輕用戶的需求，通過迅速推出年輕用戶喜歡的產(chǎn)品并快速打爆，獲得生意增量和品牌理念傳遞，一舉兩得。

03 經(jīng)銷商“沒想到”：銷售起來的這么快

“起風了電商”代理了飛利浦、戴森等品牌，三年前入駐得物，剛入駐第二個月就通過七夕禮盒銷售創(chuàng)造了近900萬業(yè)績，去年在得物銷售額更是高達1.2億，但團隊只有7個人。

某童裝經(jīng)銷商代理了六個品牌，他們入駐得物三個月后，業(yè)績開始起飛，運營也就幾個人，他們在其他平臺平均人效50萬/人，在得物是80萬/人。

前文提到的劉化團隊，入駐得物不過才1個半月時間，銷售額已經(jīng)做到預期的3倍。

經(jīng)銷商入局得物，若貨盤匹配，快則一個月，生意就會起量，主打一個快速成功；既然是快，經(jīng)營就不可能繁瑣，很多經(jīng)銷商都是一招致勝。

做新銳美妝產(chǎn)品的蘇云在得物就通過禮盒這一個策略，2023年GMV就做到了6000萬，她通過設置不同的禮盒，全面布局各種禮遇場景的需求，快速取得生意爆發(fā)。還有一個高跟鞋品牌Lily Wei，通過主打“年輕人的第一雙高跟鞋”，深度細分了18歲女生的成人禮市場，一炮打響。

傳統(tǒng)節(jié)日節(jié)點幾乎月月都有，“禮贈”有極大市場空間，在得物商家可以看到平臺的機會商品清單，根據(jù)清單找貨盤，可以有效提高生意爆發(fā)的機會。

很多商家真正深入得物才發(fā)現(xiàn)，平臺可能恰恰就有商家想去覆蓋但通過傳統(tǒng)平臺觸達不到的用戶，有想挖掘但不知道怎么挖掘的細分需求。

在別的渠道，不知道怎么挖掘需求會讓不少經(jīng)銷商望而卻步，因為經(jīng)銷商跟品牌商家略有不同，他們對銷售效率更加敏感，尤其是如今的電商環(huán)境下，如果一個經(jīng)銷商去做一個電商平臺，需要先組一個十幾人的團隊，他大概率是很抗拒的，因為平臺競爭很激烈，早已處于飽和狀態(tài)，但是在得物，完全可以安排一兩個人輕裝上陣。

整體來看，得物運營很輕，招數(shù)不復雜，銷量起的也比較快，平臺會消滅掉不確定性，不讓商家浪費人力財力物力，大大減少了隱性成本。

04 總結

這么多類型的商家，入駐得物后都發(fā)出了“沒想到”的共鳴。

尤其是當前消費環(huán)境里，一些行業(yè)呈現(xiàn)下滑趨勢，但是得物的“新紅利、新人群、新需求”，讓品牌和經(jīng)銷商們找到了適合自己的人群和細分市場，給商家?guī)Я松庑略隽俊?/p>

在電商競爭愈發(fā)激烈的情況下，商家們只要不把眼光局限在傳統(tǒng)平臺和傳統(tǒng)做法，抱著迎接下一代消費者的眼光，也一定能找到讓業(yè)績開花的驚喜。

我們了解到，得物現(xiàn)在各個品類都在招商，現(xiàn)在入駐有新商優(yōu)惠，聯(lián)系小編V：Modao01 get更多信息。