對(duì)于個(gè)人品牌的打造，我提到過一本書，這本書核心點(diǎn)為：通過簡單、重復(fù)的方式去占領(lǐng)用戶心智。

其中一個(gè)重要的策略是成為第一，如果在現(xiàn)有品類里確實(shí)無法做到第一，那么就新開一個(gè)品類。

在個(gè)人品牌的塑造上，你需要注意差異性，要知曉你就是獨(dú)一無二的，尤其是在AI時(shí)代，能夠脫穎而出的只有創(chuàng)意，而最大的創(chuàng)意正是我們自己。

很多人覺得自己很普通，沒有什么特長，不知應(yīng)該如何去做個(gè)人品牌？

其實(shí)大部分人原本都是很相似的，沒有特別差的地方，也沒有特別好的地方，那應(yīng)該如何去做呢?

我們用牙膏來舉例，很多人買牙膏的時(shí)候，一個(gè)品牌用久了，會(huì)試試其他品牌。

于是牙膏廠商比如大家熟悉的佳潔士、高露潔，均推出了不同的品類，如主打潔白的、防蛀牙的、清新口氣的等等，并且在包裝盒上分別繪有薄荷葉、食鹽等圖案。

每個(gè)人在做個(gè)人品牌前，其實(shí)就是一管綜合牙膏，我們需要根據(jù)用戶需求去提煉自己的賣點(diǎn)。

比如在職場里，你可以看下當(dāng)下團(tuán)隊(duì)中，缺乏具有哪種能力的人，比如缺乏溝通能力強(qiáng)的人，那么你就可以挺身而出，側(cè)重強(qiáng)調(diào)自己的溝通能力；如果缺乏執(zhí)行能力強(qiáng)的人，你就多強(qiáng)調(diào)下自己的執(zhí)行能力。

時(shí)間一長，當(dāng)許多溝通、執(zhí)行類的需求找到你，你刻意鍛煉的機(jī)會(huì)多了，這自然就成了你的長板，并且還是滿足當(dāng)下業(yè)務(wù)需求的長板。

圍繞目標(biāo)用戶需求，尋找當(dāng)下的欠缺點(diǎn)，然后不斷拓寬自己的這項(xiàng)能力，去進(jìn)行滿足，形成自己長板，這或許適合有些迷茫的你。

對(duì)于木桶理論，許多同學(xué)應(yīng)該聽過，一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的木板高度， 以此告訴我們要提升自己的短板和不足。

但當(dāng)下早已是長板理論的時(shí)代，個(gè)體不再單打獨(dú)斗，我們的短板可以通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行彌補(bǔ)，而一個(gè)人的長板有多長，將決定你能找到何種程度的搭檔。

揚(yáng)長避短，說的也正是不斷提升自己的長處，而規(guī)避短處。

這個(gè)世界上，每一個(gè)細(xì)小的賽道都值得琢磨，就看你自己愿意投入多少精力。

我是孫凌，雙非高校畢業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到職場，歷任多家名企大學(xué)生業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，已出版書籍《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》，籌備出版《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生就業(yè)》中，助力年輕人群成長精進(jìn)。