港股年內(nèi)最大IPO來了！

美的即將成為第二個“A+H”上市的白電巨頭。

雖然2012年就已退居二線，82歲美的創(chuàng)始人何享健卻并沒有停下腳步。

他正帶領(lǐng)超4000億的美的集團向港股市場發(fā)起最后沖刺。

近日，美的集團股份有限公司（下稱“美的集團”）已通過港交所上市聆訊，并披露了聆訊后招股書。

消息稱，美的即將于9月17日在港交所掛牌上市，目前正處于招股階段。據(jù)香港《星島日報》消息，美的目標在9月完成集資最多30億美元（約合213億元，233億港元）的上市計劃。

如果順利完成上市，美的將成為今年首家募資超10億美元的大型新股，并成為今年最大型的新股。

獲得海內(nèi)外資金的美的，或?qū)⑦M一步擴大千億版圖。

01

在中國家電行業(yè)，何享健絕對算得上是一位傳奇人物。

1942年，何享健出生在廣東順德一個小漁村。

小時候的何享健吃了不少苦。父母為了讓他能認識幾個字，還是供他上完了小學。在那個動蕩的年代，能讀上幾年書，何享健強過不少同齡段的孩子。

但小學一畢業(yè)，何享健不得不輟學，開始在家務農(nóng)。

從工廠學徒到工人再到公社街道干部，25歲之前的何享健日子過得平平淡淡。

直到1968年，不甘于平淡生活的何享健帶領(lǐng)23位居民，以借款方式每人出資50元，再多方想辦法湊出5000元，創(chuàng)辦了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”。

在那個動輒被批被斗的特殊年代，這種歸屬于集體經(jīng)濟但又游離于計劃體制之外的灰色地帶，隨時都可能被迫關(guān)門，受到處分。

可見，年輕時的何享健，不僅膽子大而且非常有魄力。

工廠成立之初，他用瀝青紙搭建起20多平的小作坊。從只能回收廢棄塑料到加工生產(chǎn)塑料瓶蓋到生產(chǎn)皮球，“生產(chǎn)組”嘗試各種小玩具的加工制作。

十余年間，為了糊口何享健沒日沒夜地穿梭在縣城的大街小巷。

盡管生意異常艱難，但總算是解決了生計問題。

1973年，何享健迎來了一個大的轉(zhuǎn)機。

當年，國家開展民生工程，一批汽車配件訂單落在了順德。此時的何享健，正在為塑料生意的停滯不前而發(fā)愁。聽到這個消息的他，果斷將塑料品生產(chǎn)線改進成金屬制品生產(chǎn)線，工廠也由“街辦塑料制品生產(chǎn)組”更名為“公社塑料金屬制品廠”，拿下了一大批訂單。

在積累資本后，何享健開始引進設(shè)備，擴大生產(chǎn)產(chǎn)能。原本十余人的工廠慢慢發(fā)展成了百人團隊。

到了1977年，工廠已經(jīng)實現(xiàn)年產(chǎn)值24.4萬元，利潤達2.6萬元。

上個世紀70年代末，可以說是中國發(fā)展的分水嶺。中國整體經(jīng)濟隨著改革的號角悄然發(fā)生變化。

隨著國門的開放，彩電、洗衣機、電冰箱被引進國內(nèi)，也成為當時最為搶手的“三大件”。

何享健經(jīng)過一番市場研究后，他做出了一個重要決定：進入家電行業(yè)。

1980年，何享健順利“拿下”廣州第二電器廠，成為當時風靡全國的“鉆石”牌風扇的配件供應商。

經(jīng)歷三年的摸索，開始嘗試自己組裝創(chuàng)建自主品牌。借著改革開放的東風，何享健做得風生水起，美的電風扇一經(jīng)上市就創(chuàng)下了年銷售額300萬元的佳績。

1985年，工廠正式更名為“順德縣美的風扇廠”。

也是從這一年開始，美的正式進軍家電行業(yè)。

有了資金的美的，收購了一家經(jīng)營不善的空調(diào)生產(chǎn)線，成立美的空調(diào)設(shè)備廠，引入一批高技術(shù)人才，并著手開始了空調(diào)的組裝生產(chǎn)。

1988年，隨著美的獲得自營進出口權(quán)，大批產(chǎn)品涌入國際市場，優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)、低廉的價格，使得美的迅速崛起，高達810萬美元的出口創(chuàng)匯，讓它成為順德十家超億元企業(yè)之一。

02

如果說，美的的異軍突起是踩著改革的風口，那么美的能從眾多品牌脫穎而，成為一家千億巨頭絕對離不開何享健遠見和決策。

1992年，國務院決定選擇少數(shù)上海、深圳以外的優(yōu)質(zhì)股份公司到上海、深圳兩家證券交易所上市，公開發(fā)行股票。

當時的資本市場對中國來說還是一個新鮮事物，不少企業(yè)不愿冒險，在陌生的資本市場面前選擇了觀望。

但何享健卻主動爭取把美的作為股份制產(chǎn)權(quán)改革的“試驗田”。

在何享健看來，“美的規(guī)模小，資產(chǎn)只有五六億元，辦好企業(yè)首先要引進好的機制！股份制改造能使企業(yè)更加規(guī)范，通過上市可以獲得融資，有了資金，有了好的機制，企業(yè)何愁不能發(fā)展？”

就這樣，美的搶先一步走上了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路。1993年，美的成功登陸深交所，成為中國第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)上市企業(yè)。

1996年，家電行業(yè)爆發(fā)了一場巨頭廝殺大戰(zhàn)。

伴隨著激烈的競爭，美的的營收和凈利潤出現(xiàn)大幅下滑。美的空調(diào)從行業(yè)前三下滑至第七。

殘酷的競爭一直持續(xù)到第二年。期間，一度有傳聞稱”因效益不佳的美的將要被科龍兼并”的消息在順德傳播開來，鬧的滿城風雨。

為了擺脫困境，何享健開始引入了松下的事業(yè)部制，開始推動美的進行大刀闊斧改革。

以產(chǎn)品為中心，何享健將美的分成了空調(diào)、風扇為代表的五個事業(yè)部，各事業(yè)部獨立運營，獨立核算。

何享健自己下放權(quán)力，并建立了股東、董事會、經(jīng)營團隊“三權(quán)分立”的經(jīng)營模式，

為此，美的特地制定出長達70多頁的《分權(quán)手冊》，權(quán)利和責任清晰劃分，事業(yè)部高度自治，負責人甚至可以自行組織團隊。

1997年的改革，對美的來說可謂是“刮骨療毒”，多位跟隨何享健鞍前馬后的老將被勸退，90%的老銷售被更換，取而代之的是50多位職業(yè)經(jīng)理人和150多名大學生。

能者上，庸者下，是何享健的用人標準。就是在這個時期，現(xiàn)任美的掌舵人方洪波被破格提拔。

至今，美的內(nèi)部仍流傳一句名言——“寧可容忍一個億的投資失誤，也絕不容忍機制的弱化和衰退?！?/p>

在經(jīng)歷一年多的內(nèi)部改革，1998年美的銷售額就翻了一倍，達到50億。之后四年，美的營收一路突破百億大關(guān)。

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何享健不止一次表達：“美的集團從來不是家族企業(yè)?！?/p>

早早建立的職業(yè)經(jīng)理人制度，以及何享健“任人唯賢”的伯樂眼光，美的培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，被稱為家電行業(yè)的“黃埔軍?！保蜗斫∫脖环Q為“穿著西裝的劉備”。

2010年，美的營收首次突破千億大關(guān)，成為廣東民營企業(yè)之首。

在完成這一目標的兩年后，何享健終于開始著手卸下重擔。

2012年，何享健將掌舵權(quán)傳給了一手提拔起來的方洪波。

將一家千億級別的民營企業(yè)竟然不是傳給自己的子女，反而是交給了一個職業(yè)經(jīng)理人。

這一舉動，震撼了整個民營界，這也在國內(nèi)民營史上，從未有過。

但是，在何享健看來“一個公司如果要公開、公正、透明、規(guī)范，家族管理難以做到”。

何享健一直期望美的能像歐美的大企業(yè)那樣，經(jīng)營上即使沒有大股東參與，也能健康運作：“到一定時候，我連董事會都可以不參加。”

何享健也在卸任時說，不再參與日常經(jīng)營，但會以大股東和實際控制人的身份，繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注和全力支持美的電器的發(fā)展”。

方洪波也沒讓何享健失望。2017年，美的營業(yè)收入超2419億，到了2021年，這個數(shù)字變成了3434億，帶領(lǐng)美的沖上了行業(yè)前三的位置。

截至目前，何享健仍是美的集團大股東，直接或間接持有約30%的股份。

何享健之子何劍鋒雖未接班卻在公司一直擔任董事。就在今年，何劍鋒似乎也退出了董事行列。

據(jù)6月14日，美的集團發(fā)布了董事會選舉公告顯示，過去的12年里，一直擔任集團董事的何劍鋒，沒有出現(xiàn)在最新的候選名單里。

但何劍鋒也有自己的事業(yè)。目前，他還間接控制了4家上市公司，包括美的置業(yè)、盈峰環(huán)境、百納千成和顧家家居。

退下來的何享健也沒閑著，2013年，他捐出4億人民幣，創(chuàng)立了“廣東省何享健慈善基金會”。三年后，又拿出1億股的股票和20億現(xiàn)金，折合人民幣60多億，用于精準扶貧、教育和養(yǎng)老等。

盡管選擇了退居幕后，但何享健的影響和對企業(yè)的戰(zhàn)略決策，從未真正離開。

在美的關(guān)鍵時刻，總能看到何享健的身影。如2021年，美的股價出現(xiàn)波動，為了穩(wěn)定股價，何享健親自出馬，擬拿出不低于8億的真金白銀，增持自家股票提振市場信心。

2023年胡潤百富榜，何享健以2000億財富排名第八位。

如今，美的在港沖刺IPO關(guān)鍵時刻，何享健勢必不會成為一位旁觀者。

如果美的順利在港完成上市，將是何享健個人傳奇的延續(xù)。也會為美的在全球化拓展布局增添助推新動力。