關(guān)于創(chuàng)業(yè)這件事，很多想要創(chuàng)業(yè)的朋友都會有一些擔(dān)憂，如今還適不適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)還有機會嗎?

不賣關(guān)子，先給出我的答案：創(chuàng)業(yè)機會永遠(yuǎn)存在。

我從 2010 年開始創(chuàng)業(yè)，那個時候可謂無知者無畏，一頭就扎了進去，等到了2012年，有了些許閱歷后，我才出現(xiàn)很強的危機感。

當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最害怕的就是“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）這三座大山，一方面怕自己項目做不起來，另一方面又怕項目做起來被巨頭抄襲，導(dǎo)致竹籃打水一場空。

并且那時互聯(lián)網(wǎng)圈剛爆發(fā)完“3Q大戰(zhàn)”，騰訊和360的殺毒軟件之爭，巨頭的壓制力，讓小創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

但時間來到當(dāng)下，我們看到移動互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，“BAT“里的百度掉隊，“TMD”橫空出世， 抖音、美團外賣、滴滴等成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡漠a(chǎn)品。

隨后則是GPT4的出現(xiàn)，再度引發(fā)AI浪潮，全球公司的市值排名產(chǎn)生變化，以英偉達(dá)為首的AI領(lǐng)域相關(guān)公司崛起。

可見創(chuàng)業(yè)的機會永遠(yuǎn)存在，巨頭無法阻止新商業(yè)機會的出現(xiàn)。

正如經(jīng)濟學(xué)之父亞當(dāng)·斯密所說:“有一只看不見的手，不斷推動著商業(yè)世界的變化?！?/p>

提到公司的市值排名，如果你有注意全球市值前10的公司排行榜，你會發(fā)現(xiàn)，每隔幾年就有新玩家入場，也有原有的巨頭出局。

可見商業(yè)世界里上升的機會一直存在，創(chuàng)業(yè)的窄門并未關(guān)閉。

很多人會有錯覺，似乎自己錯過了最好的時代，早出生幾年，早入局幾年，就可以享受到巨大紅利，能夠輕易成功。

但現(xiàn)實是，如今我們認(rèn)為的巨頭企業(yè)，在崛起之初，同樣需面對他那個時代的巨頭。

2020 年，一場新冠疫情讓許多企業(yè)遇到危機，而創(chuàng)業(yè)的機會往往來自危機，因為危機，正是危險與機遇并存。

我身邊就有朋友，在疫情出現(xiàn)不久后，就開始部署口罩生產(chǎn)線，并瞄準(zhǔn)海外市場。除了這種不可預(yù)期的機遇之外，如何在成熟市場找到創(chuàng)業(yè)機會，是更多創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題。

但請先改變自己的思維，如今我們看到的幸存公司，并不是一路順風(fēng)順?biāo)?，僅憑借所謂的紅利。

創(chuàng)業(yè)就是一件困難的事，需要不斷解決問題，如果僅僅感覺到難，那不如放棄創(chuàng)業(yè)這個選項。

我是孫凌，雙非高校畢業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到職場，歷任多家名企大學(xué)生業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，已出版書籍《實戰(zhàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》，籌備出版《實戰(zhàn)大學(xué)生就業(yè)》中，助力年輕人群成長精進。