我在一些企業(yè)內部，給職場新人做分享時，會提到改掉巨嬰思維，在進入職場后，請不要再把“我不會”三個字當作理所應當。

對于創(chuàng)業(yè)者、管理者更是如此，你需要主動思考、探索，并帶領團隊前行，主動是領導者的責任。

有一部老劇《天道》我推薦給很多學生，我自己也幾乎每年看一遍，其原著小說名為《遙遠的救世主》。

為什么救世主遙遠？

因為國人骨子里的“等、靠、要”心理而無法認識到，真正的救世主其實就是我們自己。

如果你有創(chuàng)業(yè)想法，需要主動去拓展自己的視野，升級自己的思維模型，并對于世界、對于你周圍的人和事、對于各種項目保持好奇，而不是依靠他人、等待機會。

我自己從事大學生市場10年，從2014年開始去主動了解這個市場里的其他玩家在做什么，發(fā)起的私董會社群，也是希望鏈接到有價值的從業(yè)者。

至今我每月寫一篇行業(yè)洞察思考，主動地刻意地輸出，也是為了倒逼自己保持一線業(yè)務的洞察力，我需要持續(xù)主動去探索，否則無內容可輸出。

主動是一種思維方式，而只有先開啟了，才會得到正反饋，從而得以形成正循環(huán)。

面對同一個問題，人們會做出不同選擇，核心就是認知不同，而將認知進一步拆解，可分為視野和思維模型。

視野簡單理解為，見過的東西。

如果你視野廣，見過、了解過的東西多，那么面對問題，做出的抉擇自然更加正確，因為可能曾經(jīng)經(jīng)歷過。

除了視野外，思維方式也決定了我們解決問題的方式，近幾年思維模型被提及得很多，而創(chuàng)業(yè)路徑，其實就是不斷升級思維模型的過程。

創(chuàng)業(yè)就是形成自己的方法論，讓你能夠更好地解決問題，與這個世界相處。

萬物背后必有道理，這句話也是我的口頭禪。

而無論拓展視野，升級思維模型，都需要你先主動。

拒絕等、靠、要，摒棄在家靠父母、出門靠朋友，一心想遇到貴人提攜的想法。

自己不先動起來找到路徑，沒人會幫助你。

我跟許多年輕的創(chuàng)業(yè)者交流，其實大家都很累，因為沒有依靠，自己不動，公司就不運轉，很難指望員工有好的想法，這就是創(chuàng)業(yè)者的宿命。

即使成熟的企業(yè)，有健康的商業(yè)模式，并通過管理的優(yōu)化，能實現(xiàn)業(yè)務的自轉，但如果希望突破，還是需要老板自己去牽引。

一號位的使命，就是需要持續(xù)主動地思考，而不是等、靠、要。

我是孫凌，雙非高校畢業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到職場，歷任多家名企大學生業(yè)務負責人，已出版書籍《實戰(zhàn)大學生創(chuàng)業(yè)》，籌備出版《實戰(zhàn)大學生就業(yè)》中，助力年輕人群成長精進。