問：

馮叔，我是一名創(chuàng)業(yè)者，和好朋友一起開了一家公司。雖然我們關(guān)系很好，但在一些經(jīng)營理念上有分歧。他總是說「吃虧是福」，不管是對合作方，還是公司內(nèi)部的管理，都面面糊糊的。公司也因此不時出現(xiàn)一些額外的支出。當(dāng)然，我也理解他的想法，無非是所謂的「和氣生財」「要看長遠(yuǎn)」這類的。只不過，一次次看著本屬于我們的利益，被他這散出去一點(diǎn)，那散出去一點(diǎn)，總覺得有些憋屈。目前公司還在盈利，萬一哪天開始虧損了，可咋整。您覺得我該遷就他的想法嗎？還是，我應(yīng)該怎么去規(guī)勸他？

馮侖：

吃虧和占便宜，是人生永遠(yuǎn)算不清的賬。做事情不能只想著眼前的利益。暫時不計較當(dāng)下回報、眼前的利益，眼光放得長遠(yuǎn)一些，與人方便，自己方便，有時候會收獲更多。

比如說，做一個生意，能賺十塊錢，有人會為這十塊錢計較三天三夜。理論上是應(yīng)該掙十塊錢，可談三天很累，合作方就會覺得這人真煩，為這么一件小事計較這么長時間，甚至?xí)X得這人特矯情，以后都不來找他了。如果你很爽快，本來能賺十塊錢的，你讓一點(diǎn)，只賺八塊五。表面上，你是吃虧了，但人家會覺得占了你一塊五的便宜，他很有面子。過兩天他還來找你，這樣你就不只掙十塊錢了。

所以，我們應(yīng)該有這樣的人生態(tài)度：不要計較每一次博弈的輸贏。如果做事斤斤計較，一筆一筆地非要去算清楚，那么，你只會是一個目光短淺、不能成大事的人。能成大事的人，都不是只求當(dāng)下回報的人。

尤其是，很多時候，我們根本不知道這種回報在哪兒，也不知道回報會有多少。

舉個例子，早年間，曾經(jīng)有一段時間，公司有很多老員工離開。那時候老員工離開，公司得給很多錢。我就有了困惑，這個錢怎么給？

我向一個大哥請教。他告訴我說，「人心是會改變的，一個階段有一個階段的心情。你給他錢的時候，對他是利，對你也是心安，這是好事。但是如果你一下子給他一大筆錢，就可能轉(zhuǎn)化成壞事?！?/p>

大哥說，他的公司，凡是老員工走，他寧愿多給一些，但是有一條，不一次性地給。比如說給100萬，要分10年。如果離職員工不按約定，亂來，后邊的就沒有了。

這確實(shí)是很聰明的做法。那個時候還沒有勞動法。給離開的老員工多少錢，30萬還是50萬，全憑老板自己拿捏。有些人說我給公司辦了什么什么事，所以要50萬，有些老板就給30萬，多一分都不給，「你愛鬧就鬧去」。結(jié)果人就開始鬧，鬧得老板毫無辦法。

而我這個大哥的做法是，員工要50萬，他就再加上50萬，給100萬，員工一下子就高興了；但是他說要分10年給，員工想一想，10年也行啊。對普通人來說，一年10萬，10年給100萬，確實(shí)不少。如果還存在什么問題和矛盾，頭一年拿了錢，一想后邊還有90萬，能鬧嗎？不敢鬧。兩年過去了，后面還有80萬。慢慢地，有些矛盾隨著時間自然而然地就化解了。

后來，大哥跟我說，很多家庭都來感謝他。為什么？別的公司不少人拿到一大筆錢以后就嘚瑟，泡妞、酗酒、犯錯誤。但他這樣分著給，反而讓這些家庭更和諧。

所以，關(guān)于錢，或者說利害這件事，多和少從來都不是絕對的。那些只給30萬的老板，看上去錢花得少，但后邊可能還有一堆麻煩事。我的這個大哥看上去給出去的錢多一些，但什么麻煩都沒有，還贏得了很好的口碑，看起來反而是他賺了。

再舉個例子，曾經(jīng)有一個與萬科相關(guān)的投資神話。萬科當(dāng)初發(fā)行股票的時候，有一個香港人，他當(dāng)時是跟萬科做錄像機(jī)生意的，買了300萬的股票，一不留神買成了法人股。買了之后，股票很長時間不流通，這哥們兒幾次缺錢，想把股票換成流通股，或者換成香港的B股，然后賣掉變現(xiàn)，去倒騰其他生意，但由于法人股不好賣，這事就擱下了。這一擱就擱了將近20年，到了2007年的時候，這300萬變成了20億。

如果他當(dāng)時就把股票賣掉，換錢去倒騰其他的生意，掙的錢肯定沒有20億這么多。可見，有時候，吃虧是暫時的、表面的，「塞翁失馬，焉知非?！梗?/strong>

我在生意場上見過很多不同的人。有些人總在計算結(jié)果，反而是非非常多；有些人不計算眼前的利益，往往能夠收獲大的成功。也正是因?yàn)槿绱耍也耪f「吃虧是走向偉大的第一步」。