貓眼數(shù)據(jù)顯示，2024年平安夜的票房收入為3840萬元，不到去年1.705億元的四分之一，也是自2011年開始有記錄以來的最低點(diǎn)，當(dāng)時(shí)的票房收入為1.159億元。圣誕節(jié)數(shù)據(jù)同樣。

01.票房數(shù)據(jù)為什么沒反應(yīng)出“口紅效應(yīng)”？

說好的經(jīng)濟(jì)下行期所產(chǎn)生的“口紅效應(yīng)”呢？

（這里再啰嗦一句，當(dāng)前很多人理解的“口紅效應(yīng)”有誤，口紅效應(yīng)，是低價(jià)奢侈品購買需求大增，而不是低價(jià)商品購買量大增。）

根據(jù)資料，“口紅效應(yīng)”一詞在國內(nèi)走紅，源自中國電影行業(yè)的一場討論。

當(dāng)時(shí)，正逢世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，于是就有人聯(lián)想起上世紀(jì)二三十年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。那時(shí)幾乎所有的行業(yè)都沉寂趨冷，好萊塢的電影卻乘勢騰飛，熱鬧的歌舞片大行其道，給觀眾帶來歡樂和希望，還讓秀蘭·鄧波兒成為家喻戶曉的明星。有人因此認(rèn)為，中國電影也可借“口紅效應(yīng)”，找到一次逆境上揚(yáng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也有學(xué)者指出，由電影借“口紅效應(yīng)”推廣開去，其他文化娛樂產(chǎn)業(yè)也可以從“口紅效應(yīng)”中獲益。

之后，中國的電影產(chǎn)業(yè)確實(shí)風(fēng)生水起了一段時(shí)間，直到那幾個(gè)小花卷進(jìn)逃稅案、資本市場割韭菜事件后，戛然而止。

從數(shù)據(jù)看，2020年～2022年那三年，是一定程度上反應(yīng)出“口紅效應(yīng)”的，但是，拐點(diǎn)出在去年圣誕節(jié)。

這是不是說明，經(jīng)濟(jì)沒有我們想的那么不景氣？

02.不景氣的電影票房VS熱鬧的短劇

圣誕節(jié)電影票房撲街的主要原因，是有替代品了——從影院到個(gè)人手機(jī)端了，而且，作為工業(yè)化生產(chǎn)的精神消費(fèi)品，這替代品質(zhì)量竟然還有比電影好的，最主要的是觀看方便。

很多人可能沒注意到，其實(shí)，如今的票房在“手機(jī)”。比如，有沒有統(tǒng)計(jì)一下平安夜圣誕節(jié)那兩天9.9元短劇的消費(fèi)總額？還有9.9元小說的付費(fèi)，會(huì)很讓人吃驚，這還不包括那些APP上影視劇VIP的付費(fèi)。

當(dāng)然，最主要的是，手機(jī)端的影視劇消費(fèi)不分節(jié)假日。

看有分析說票房塌房，是談戀愛的人少了，因此看電影也少了，其實(shí)這是用上一代的眼光，在理解現(xiàn)下的年輕人，這一代年輕人談戀愛，根本不需要去電影院約會(huì)的。

技術(shù)已經(jīng)成熟到可以順應(yīng)人們對(duì)精神產(chǎn)品的消費(fèi)需求，手機(jī)端的影視劇消費(fèi)，恰在此時(shí)出現(xiàn)，至少滿足了當(dāng)下的三大需求：

第一是補(bǔ)償心理。

一直以來，我們最缺乏的邊界感，沒有個(gè)人空間，尤其是精神上的個(gè)人空間，如今竟然可以在個(gè)人手機(jī)上彌補(bǔ)，哪怕，上班路上在地鐵里的時(shí)間段。

其次，滿足了人們對(duì)于自我掌控感的需求，有了手機(jī)APP看影視劇尤其是快消品短劇，再不需要全家一起看電視搶遙控器了，更不需要將就家人看自己不喜歡的內(nèi)容，還可以根據(jù)自己情況選擇倍速看、隨意跳轉(zhuǎn)看……

第三，個(gè)人時(shí)間的有效使用。

手機(jī)端消費(fèi)影視劇，滿足了人們?cè)诹闵r(shí)間對(duì)于精神產(chǎn)品的需求，自己的手機(jī)，隨時(shí)可以看，隨時(shí)可以停，而且可以利用零散時(shí)間。

更何況，手機(jī)端看影視劇與去影院比，大大減少了觀眾的沉沒成本——?jiǎng)e說大老遠(yuǎn)去影院、等開場時(shí)間、檢票、找座位，這些零碎的時(shí)間消耗，影院看電影，最大的痛苦是看了一兩個(gè)小時(shí)后，發(fā)現(xiàn)是個(gè)爛片——不能退款不是最重要的，浪費(fèi)的時(shí)間成本才是最大的損失。

手機(jī)端看影視劇以及短劇，可以隨時(shí)切換停止、快進(jìn)以及回頭再看幾遍，但是，影院都不行。

國外學(xué)者幾年前就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)趨勢，日本作家稻田豐史在《倍速社會(huì)》全面分析研究過。

03.影視劇的另一個(gè)賽道已經(jīng)羽翼豐滿

“為何大家喪失原倍速看劇能力”的有關(guān)話題走紅網(wǎng)絡(luò)，引起無數(shù)網(wǎng)友共鳴，觀眾的倍速播放習(xí)慣也催生出新的時(shí)代產(chǎn)物——短劇。

連“百年影帝”周星馳也推出首部短劇作品《金豬玉葉》，據(jù)公開數(shù)據(jù)，在星爺光環(huán)的加持下，首集上線一小時(shí)播放量便突破百萬，其電影質(zhì)感的制作為短劇行業(yè)注入了新的發(fā)展創(chuàng)作模式。

當(dāng)然，實(shí)際成績已經(jīng)淹沒在了快餐式短劇大軍市場。

表面看，影視劇消費(fèi)是從大熒幕搬到了手機(jī)屏幕上，實(shí)際上這是票房分配渠道變革了——原來是由院線先收錢再分賬，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)直接支付，直接分賬了，甚至直接扣稅了。

電影的渠道革命早就來了，原來的分發(fā)渠道是院線，現(xiàn)在分發(fā)渠道是網(wǎng)站，在手機(jī)端，太方便消費(fèi)了。

至于內(nèi)容質(zhì)量，手機(jī)端消費(fèi)影視劇，沒有了中間灰色地帶，無需票房作假，評(píng)論、評(píng)分也不會(huì)被原來的營銷炒作渠道所壟斷，內(nèi)容好不好、制作是不是用心，炒作和票房作假成本反而高了，如果不是為了洗錢，制片方愿意把成本大量投入到虛假吹噓炒作上，那會(huì)很快打臉的。

新技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)讓金錢分配的灰色地帶越來越少。所以，隨之而來的是原有的賺錢模式要隨之轉(zhuǎn)變。

04.倍速時(shí)代精神消費(fèi)品市場機(jī)會(huì)

可以發(fā)現(xiàn)，如今的微短劇市場，有點(diǎn)像上世紀(jì)90年代香港影視劇，百花齊放，良莠不齊，泥沙俱下。甚至繁榮到供給過剩了——只要購買會(huì)員，會(huì)有看不完的影視劇以及微短劇。

來自企查查8月公布的數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)存短劇相關(guān)企業(yè)8.33萬家。近十年其注冊(cè)量呈持續(xù)正增長態(tài)勢，其中2020年首次突破萬家，同比增長98.95%至1.2萬家，達(dá)近五年注冊(cè)增速峰值。2023年注冊(cè)量同比增長20.57%至2.26萬家。截至目前，今年已注冊(cè)8157家。從區(qū)域來看，唯廣東存量過萬，現(xiàn)存1.83萬家，斷層領(lǐng)先其他地區(qū)，居全國第一。山東、陜西分別現(xiàn)存0.76萬家、0.6萬家，居全國前三。此后是海南、浙江等地。

當(dāng)然，最大的問題——分配機(jī)制，可能依然需要磨合博弈調(diào)整，但不可否認(rèn)，付費(fèi)短劇目前的市場從蠶食原有的影視劇渠道，到形成新賽道并穩(wěn)定增長只是早晚問題，靠短劇分發(fā)賺錢的帶貨達(dá)人們?cè)缳嵉门铦M缽滿了。

不過，雖然電影票房數(shù)據(jù)不好看，但@紫竹商業(yè)評(píng)論 預(yù)測，非工業(yè)化生產(chǎn)的精神產(chǎn)品——即現(xiàn)場真人演出的劇院，并不會(huì)受影響，而且還可能會(huì)穩(wěn)步上升，至于觀眾會(huì)不會(huì)一直被手機(jī)屏幕所壟斷，也不太可能，所謂物極必反，雖然這一代年輕人不和老一代不同，但畢竟人類是群居動(dòng)物，享受到足夠的獨(dú)立空間后，年輕人畢竟還是要尋找群居的快樂，只不過，會(huì)以他們的方式，而不是傳統(tǒng)的聚會(huì)方式。