機(jī)會(huì)都在自己身上

當(dāng)看到朋友圈視頻里的畫風(fēng)，從大型逃親現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)到N車連撞加大堵車時(shí)，就知道春節(jié)結(jié)束了。

和很多親戚同學(xué)連吐4天相比，我倒是連喝了5天，每天一斤二兩的針?biāo)�，醫(yī)生替我嚴(yán)格打表。過去一年連個(gè)小感冒都沒有的我，在春節(jié)“掛”了。

這個(gè)春節(jié)讓我深刻的事情不多，主要就幾件：

一是DeepSeek干翻了英偉達(dá)和美國(guó)股市；二是特朗普加稅，看了個(gè)圖表，除對(duì)加墨暫不加外，凡是中國(guó)制造企業(yè)重點(diǎn)布局的海外國(guó)，幾乎無差別被鎖定；三是《哪吒2》真好看，就喜歡這樣耐得住寂寞打造出的用心之作秒殺其他商業(yè)片，我還迷戀太乙那逼人的帥氣和流利的川普。

別提春晚，十多年沒看過了。

生病也是件好事，可以靜下心看更多平時(shí)沒時(shí)間看的資料、文章和書。

在去年，我被朋友問得最多的問題有兩個(gè)：一是怎么賺錢，二是2025年還會(huì)這個(gè)鳥樣嗎。我都很爽快地回答：

能不能問點(diǎn)我懂的東西？

其實(shí)真不用想那么多，不好就不活了嗎？往前走就是了。

所以，這篇文章就是個(gè)隨筆，把財(cái)哥在過去半個(gè)月所積累的一些聊天記錄和看到的好觀點(diǎn)分享一下。

其中，著名投資人張穎的一個(gè)觀點(diǎn)說得特別好：沒有企業(yè)是靠預(yù)測(cè)周期生存的，而是把自己管理好，積極應(yīng)對(duì)周期才生存下來的：

不管市場(chǎng)有多好，也有企業(yè)不太好；不管市場(chǎng)有多壞，也有企業(yè)比較好。

但有一點(diǎn)可以肯定，已經(jīng)是“良幣驅(qū)逐劣幣”的時(shí)代了。

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前兩天，我從銳評(píng)、積極和投資或創(chuàng)業(yè)這三個(gè)角度，請(qǐng)DS評(píng)價(jià)一下云南各州市的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。完整版我放云財(cái)財(cái)小紅書號(hào)上了，有興趣的可以去那邊看看。

這邊簡(jiǎn)單說幾句。

第一個(gè)版本貼吧味十足，真是比羅永浩的嘴還毒，看來無論是機(jī)器還是人，罵起人來都容易沒分寸，但有些點(diǎn)評(píng)也的確一針見血。

第二個(gè)版本就有點(diǎn)水了，看下來更多是資料堆砌，但結(jié)論寫得挺好的。它說：

當(dāng)植物王國(guó)嫁接數(shù)字技術(shù)，有色金屬之鄉(xiāng)邂逅綠色制造，秘境邊陲鏈接國(guó)際通道，云南正從地理末梢蛻變?yōu)閼?zhàn)略前沿。這里既有全球最大的花卉拍賣市場(chǎng)指揮著荷蘭阿斯米爾的定價(jià)，也有哈尼梯田的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)守護(hù)著千年農(nóng)耕智慧。

在雙碳目標(biāo)下，云南的水電、光伏、生物資源將成為國(guó)家能源轉(zhuǎn)型的重要支撐。只要持續(xù)推動(dòng)“資源優(yōu)勢(shì)→產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)→價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)”的躍升，彩云之南有望書寫出新時(shí)代的馬幫傳奇。

我主要說說第三個(gè)版本，因?yàn)槲矣X得這才是干事的人應(yīng)有的最重要基因：

再難，都要想辦法找機(jī)會(huì)。

抱怨，除了會(huì)讓你廢掉，沒有任何其他結(jié)果。

如何在云南尋找投資機(jī)會(huì)？DS建議關(guān)注7大產(chǎn)業(yè)：綠色能源與新材料產(chǎn)業(yè)鏈、大健康與生物醫(yī)藥、高原特色農(nóng)業(yè)升級(jí)、智慧文旅與康養(yǎng)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與跨境服務(wù)、生態(tài)資源價(jià)值轉(zhuǎn)化、邊境特色產(chǎn)業(yè)帶。

字?jǐn)?shù)有點(diǎn)多，大家可以點(diǎn)下面的圖仔細(xì)看看，還是有不少有意思的點(diǎn)。

比如綠色能源方面?zhèn)戎赜谂涮醉?xiàng)目的投資機(jī)會(huì)；生物醫(yī)藥的痛點(diǎn)是深加工；高原特色農(nóng)業(yè)升級(jí)上，最典型的是鮮花，需要更多擅長(zhǎng)品牌化、數(shù)字化的企業(yè)，幫助云南突破“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”困境；

智慧文旅與康養(yǎng)經(jīng)濟(jì)上，云南正向“旅居+康養(yǎng)+文化體驗(yàn)”轉(zhuǎn)型，可以將麗江古城、元陽(yáng)梯田等IP轉(zhuǎn)化為NFT數(shù)字藏品，開辟文化消費(fèi)新場(chǎng)景。大理數(shù)字游民社區(qū)擴(kuò)容3倍，遠(yuǎn)程辦公+旅居模式催生新需求。

不過，肯定不能只是口嗨，我還是更愿意跟實(shí)干的人聊。

拿7大產(chǎn)業(yè)里的綠電能源來說，剛剛過去的2024年，云南省新增集中式新能源裝機(jī)1636萬千瓦，電力總裝機(jī)突破1.5億千瓦、綠電占比超90%，“綠電+先進(jìn)制造業(yè)”成為云南最具競(jìng)爭(zhēng)力的新優(yōu)勢(shì)。

云南晶輝水電是一家本土民營(yíng)水電企業(yè)，其開發(fā)的水電站位于德宏盈江的蘇典鄉(xiāng)，一年的發(fā)電量大概在4.8億千瓦時(shí)，屬于典型的中小水電。

董事長(zhǎng)王曉晶比較欣慰的是，這兩年從省里到地方各級(jí)政府也越來越重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別像他們這樣的中小水電。比如云南繼續(xù)減免部分中小水電的移民扶持基金，直到2027年12月31日。

這給了云南中小水電緩沖的時(shí)間，是非常重要的利好。另外，銀行也在降息，只要你達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)，就有政策幫扶，這對(duì)于很多進(jìn)入還本付息高峰期的企業(yè)來說：

救了老命了。

她在今年的提案里提出，希望110千伏小水電能延緩進(jìn)入電力市場(chǎng)化交易，不必去卡今年7月1日那個(gè)點(diǎn)，以此增加小水電的生存能力。同時(shí)，她也在謀劃儲(chǔ)能這一塊的業(yè)務(wù)。

王曉晶認(rèn)為，云南要走的綠色路子是對(duì)的，也隱藏著不少機(jī)會(huì)。

而且，德宏當(dāng)?shù)卣渤雠_(tái)了不少好的招商引資政策，幾個(gè)工業(yè)園區(qū)都做得不錯(cuò)，就是要通過合理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，讓產(chǎn)業(yè)鏈形成閉環(huán)，能在當(dāng)?shù)鼐拖囊徊糠蛛娫础?/p>

云南振興實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)馬柱寬也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表，他的公司創(chuàng)建于1996年，經(jīng)過20多年發(fā)展，是目前全國(guó)為數(shù)不多擁有完整鉛產(chǎn)業(yè)鏈的有色民營(yíng)企業(yè)。

他告訴我，去年公司實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，產(chǎn)值達(dá)到44.6億，增長(zhǎng)6.2%；稅收2.05億，增長(zhǎng)27%。其中，2億多的稅里面大部分是進(jìn)口增值稅，約1.3億，占到了一半以上，成本還比較高。

所以，他特別關(guān)注三大經(jīng)濟(jì)里的資源經(jīng)濟(jì)，尤其是礦產(chǎn)資源。

大家都知道，云南是有色金屬王國(guó)，但過去幾年行業(yè)內(nèi)部一直在進(jìn)行著整合兼并，一些不符合環(huán)保和安全新標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)被關(guān)停，雖有個(gè)別地方存在“一刀切”的情況，但整體都是大勢(shì)所趨下的優(yōu)勝劣汰。

馬柱寬認(rèn)為，這既是一次綠色革命，更是一次重大機(jī)會(huì)：

失去的是幾棵樹，但換來的是更大的草原。

他說，振興實(shí)業(yè)10年前就開始了轉(zhuǎn)型升級(jí)，云南的有色金屬產(chǎn)業(yè)，早就不是以前那個(gè)掛著“高污染、高耗能”牌子的形象了。

2

大年初五，我和本來生活集團(tuán)副總裁賈明在昆明喝了一下午茶。從集團(tuán)代表作褚橙開始，過去十多年，本來生活每年都將云南優(yōu)質(zhì)的高原水果大量輸送到一二線城市，從來都是供不應(yīng)求。

賈明對(duì)云南高原特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)的盛況一點(diǎn)都不奇怪，是全球和全國(guó)資本合力的結(jié)果。

他認(rèn)為，藍(lán)莓、咖啡、野生菌這些代表性產(chǎn)品將會(huì)持續(xù)走紅，現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)也會(huì)有一輪新爆發(fā)。另外，云南旅居很可能是2025年及未來幾年的另一個(gè)大風(fēng)口。

藍(lán)莓和咖啡，財(cái)哥都深度寫過了。藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)調(diào)查在短視頻平臺(tái)上熱度居高不下，到現(xiàn)在也有三四十萬的播放量了。

這里多說兩句野生菌，它已是繼煙草、咖啡、蔬菜之后，云南第四大重要出口創(chuàng)匯林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。在國(guó)內(nèi)，它也早已是北京、上海和大灣區(qū)等一線城市的重要“社交貨幣”。

抖音數(shù)據(jù)顯示，在去年吃菌季中，截至7月底，僅“云南野生菌”一個(gè)話題的視頻瀏覽量就超34.5億次。

按照云南的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，到2025年，全省食用菌總產(chǎn)量180萬噸，綜合產(chǎn)值1200億元以上。在其中，純野生菌的產(chǎn)值只有300億左右，由于是天生天養(yǎng)，這部分再提高幾乎不可能。換句話說，剩下的900億產(chǎn)值：

要靠人工栽種食用菌來實(shí)現(xiàn)。

這又是一個(gè)巨大的林下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。2023年，云南的食用菌總產(chǎn)值在441.25億，人工菌占了140億左右，你算算空間有多大。

當(dāng)然，玩法也不是以前那個(gè)玩法，包個(gè)山頭、雇點(diǎn)人隨便種種就行，數(shù)字化、智能化在這幾年早就滲透進(jìn)了云南食用菌產(chǎn)業(yè)。

行業(yè)龍頭之一的云南璟菇食用菌公司副總譚少清告訴我，在新技術(shù)的推廣下，現(xiàn)在森林里的許多仿野生栽培的人工菌，從品種到口感，都和野生菌相差無幾，而且部分品種的營(yíng)養(yǎng)成分比野生的還要豐富。

他認(rèn)為，野生菌已經(jīng)到了天花板，但食用菌則無上限——這一部分，也是能讓其成為產(chǎn)業(yè)的原因。所謂產(chǎn)業(yè)：

一定要能控制，才能叫產(chǎn)業(yè)。

這次不多說，今年我們會(huì)找機(jī)會(huì)深度調(diào)研下這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

其實(shí)類似的“潤(rùn)物細(xì)無聲”的改變，在云南農(nóng)業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都在發(fā)生。

去年底，云南農(nóng)大國(guó)際學(xué)院副院長(zhǎng)路遙在柬埔寨待了28天，她很看重今年政府工作報(bào)告里的“瀾湄”元素，認(rèn)為這是一個(gè)重點(diǎn)方向。

世界這么大，做農(nóng)業(yè)也要出去看看。

路遙去看了的結(jié)論是，滇柬農(nóng)業(yè)的合作空間非常大，云南能為后者賦能的空間也很多。

她說，柬埔寨幾大重要農(nóng)產(chǎn)品中的香米和腰果，絕大多數(shù)都被泰國(guó)和越南拿過去貼牌賣向全球，更遑論能把附加值留在當(dāng)?shù)亓�。�?dāng)?shù)卣茴^疼這事，怎么辦？

相對(duì)于他們，云南在堅(jiān)果領(lǐng)域有一整套更成熟的模式和路子，就可以幫助對(duì)方搭建起更為標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，讓農(nóng)產(chǎn)品附加值更多地：

Stay in community,Stay with people.

類似的機(jī)會(huì)還存在于咖啡、鮮花和蔬菜等門類上，所以，在云南做農(nóng)業(yè)，真的有很多機(jī)會(huì)是可以細(xì)究的。

3

旅居不得不聊。

去年我們寫的云南旅居調(diào)查，兩篇文章就迎來了幾十條線索，不少縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外省的企業(yè)絡(luò)繹不絕來咨詢，就連全國(guó)排名前三的某旅游景區(qū)都希望我們牽線談?wù)劇?/p>

在今年省兩會(huì)期間，曲靖市副市長(zhǎng)吳靜也和我們聊了更多的故事。

她時(shí)不時(shí)會(huì)去土瓜沖、張安屯和新村民聊天，見過不為什么而來的旅居客，也有追著陽(yáng)光和空氣來的高爾夫教練，和想看看旅居村是什么樣而來的年輕人。

土瓜沖出圈后，成為了曲靖旅居的一張名片，云南不少州市都想效仿、復(fù)制。但這件事情，不是有個(gè)村子、有政府、企業(yè)愿意投資就能做的。

吳靜給我們講了曲靖打造旅居村的整體思路。

首先是大方向，以王寧書記提出的“五化”為標(biāo)準(zhǔn)，即市場(chǎng)化，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；推放苹�

還要搞清楚旅居到底是什么，吳靜說了兩個(gè)不同于：

旅居不同于民宿，旅居不同于旅游。

第一，民宿是短期旅游居住需求的一個(gè)單向消費(fèi)，但旅居是旅居客生產(chǎn)和生活全面融入當(dāng)?shù)氐囊粋�(gè)場(chǎng)景。旅居村的功能就是提供這個(gè)場(chǎng)景。

第二，除了時(shí)間長(zhǎng)短不同，旅居并不是旅游的更高版本，只是一種新方式，本質(zhì)區(qū)別在于底層動(dòng)力。旅居的人也有觀光需求，但最根本的還是想換一個(gè)生活環(huán)境。因此，用旅游的觀點(diǎn)去看旅居肯定是不可取的，還是要用體驗(yàn)的觀點(diǎn)去看旅居。

從這點(diǎn)出發(fā)，旅居產(chǎn)品的打造就一定要足夠個(gè)性化，而云南恰好具備多樣的地理氣候、民族文化。

那么，隨便一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美，或者有民族特色的村寨都能打造旅居嗎？也不是，這背后還有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Y選邏輯。

吳靜告訴財(cái)哥，對(duì)于發(fā)展旅居，曲靖一開始就把功課做得很足。先是借鑒學(xué)習(xí)了全國(guó)康養(yǎng)生態(tài)旅游地的一些標(biāo)準(zhǔn)，再通過和眾多旅居客交流，建立了一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系。

包含5大維度、16個(gè)二級(jí)指標(biāo)、29個(gè)細(xì)項(xiàng)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對(duì)全市初篩出來的500多個(gè)村落進(jìn)行打分評(píng)估，最終選出331個(gè)具備發(fā)展旅居條件的村落。

太多的不說，就說5大維度，就有人文親和度、生態(tài)宜居度、資源差異度、區(qū)位便捷度、配套完善度。其中，曲靖發(fā)現(xiàn)，區(qū)位便捷度又非常重要：

很多旅居客不可能脫離工作。

在這里面，還設(shè)置了7個(gè)剛需達(dá)標(biāo)項(xiàng)，也就是擁有一票否決權(quán)的條件。其中一條就是村兩委，或者說基層黨組織的動(dòng)員能力、工作能力要足夠強(qiáng)，村民的發(fā)展意愿要強(qiáng)，否則就算其他條件再好，也做不成。就算做成了，旅居客也沒法很好地融入。

吳靜說，曲靖正在做村莊新型實(shí)用規(guī)劃，不單是紙上談兵，而是一定要引進(jìn)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，并和企業(yè)一起來商量怎么布局村莊。

另外，旅居沒必要玩概念，它最終的目的是為老百姓提供美好生活：

這才是發(fā)展旅居真正的落腳點(diǎn)。

所以在這個(gè)過程中，第一要注重的就是利益的連接，只有大家全都參與進(jìn)來，都賺錢，才能玩得轉(zhuǎn)。

在吳靜看來，做旅居還得把“農(nóng)”和“文”拉進(jìn)來，最后才能形成一個(gè)真正意義上的產(chǎn)業(yè)。

換句話說，在謀劃產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，就要考慮和旅居能夠契合，比如說種植養(yǎng)殖業(yè)。像泰國(guó)的文華酒店，還有很多日本景觀酒店，都是和農(nóng)業(yè)的稻田景觀、種植景觀結(jié)合在一起。

土瓜沖的繡球花海就是一個(gè)例子。不僅滿足了景觀甚至活動(dòng)需求，還能夠做成永生花，實(shí)現(xiàn)附加的商業(yè)價(jià)值。說白點(diǎn)，要一二三產(chǎn)融合發(fā)展。

吳靜認(rèn)為，村子的特殊性就在于沒有太多消費(fèi)場(chǎng)景，單靠咖啡館、面包店這些周邊業(yè)態(tài)，以及幾十戶旅居客是不夠的，所以一定要復(fù)合型發(fā)展：

別把旅居想得太簡(jiǎn)單，把它看得再深刻一些。

4

你應(yīng)該能看出來，無論是政府還是企業(yè)，在最近兩年都在求變。2025年，只會(huì)變得更徹底。

張穎說，如果你把國(guó)家想象成一個(gè)更小的單元，比如是一家企業(yè)，對(duì)一件事的重視，通常都會(huì)帶來后續(xù)一系列有效的動(dòng)作和改變，無非是快一點(diǎn)或慢一點(diǎn)。在今天，其實(shí)已經(jīng)：

沒有“短期主義”這四個(gè)字了。

全球經(jīng)濟(jì)平均每10年來一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在當(dāng)時(shí)都是滅頂之災(zāi)，但每一次都能走出來，靠的是宏觀政策刺激和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。經(jīng)濟(jì)不會(huì)是死胡同。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)也如此，最近的、最重要的答案是“新質(zhì)生產(chǎn)力”。這不僅是一個(gè)政治詞匯，而是解決問題的關(guān)鍵。其實(shí)就是創(chuàng)新。

另外，他和蘭小歡教授還討論過出海的問題，其中一個(gè)結(jié)論是：全球產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)拉長(zhǎng)，但不會(huì)完全脫鉤。

全球貿(mào)易早就是一張彼此密不可分的大網(wǎng)。

在80年代，國(guó)際貿(mào)易總量的70%左右是工業(yè)制成品；到了2010年，全世界總貿(mào)易額的60%是中間品貿(mào)易，即零部件、原材料等，制成品下降到了40%；到了2018年，70%以上都是零部件、原材料等中間品。

這張全球的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，幾乎花了四五十年才形成，不會(huì)那么輕易被破壞。

現(xiàn)在的逆全球化，確實(shí)是逆風(fēng)，這也要求中國(guó)企業(yè)要主動(dòng)擁抱別人，主動(dòng)去拓展。同樣的道理也適用于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。

是不是“不出海就出局”？不是。這有個(gè)底層邏輯：1+4+1。

第一個(gè)“1”是基本前提：你必須在本行業(yè)里做到頭部，至少前五名以及業(yè)務(wù)本身就是健康的，否則盲目出海，死的可能性更大。

“4”是四項(xiàng)核心要素：品牌思維，外國(guó)人特別認(rèn)品牌；以10年為維度的戰(zhàn)略定力；端到端要沒有短板；創(chuàng)始人要有對(duì)不同文化體系、不同人種打交道的能力。

關(guān)于品牌思維這一點(diǎn)，財(cái)哥最近也在看林雪萍老師的新作《大出�！�。在里面的推薦序里，原商務(wù)部副部長(zhǎng)魏建國(guó)提到，中國(guó)品牌出海：

最大軟肋是文化。

星巴克CEO舒爾茨曾向魏解釋過，為什么一個(gè)咖啡品牌能成功進(jìn)入中國(guó)這個(gè)擁有上千年文化的市場(chǎng)，關(guān)鍵在于賣的不是咖啡，是服務(wù)；三星集團(tuán)告訴他，三星產(chǎn)品在東南亞國(guó)家暢銷的關(guān)鍵，也在于品牌背后有偶像劇、韓團(tuán)等文化支持。

最后一個(gè)“1”也非常重要——與對(duì)方長(zhǎng)期共贏的意識(shí)，而且要落實(shí)。

七七八八扯了這么多，也沒什么邏輯，財(cái)哥其實(shí)也就想說：2025年，不必去主動(dòng)焦慮，因?yàn)闆]用，思考的原點(diǎn)還是要回歸到最本質(zhì)上來：

如何做更好的自己？

這個(gè)春節(jié)紅遍全球的DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒，也是從沒人才、沒融資起步的。在對(duì)他少有的一兩篇訪談里，他都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)熱愛和創(chuàng)新。

當(dāng)被問到為什么中國(guó)公司這么容易把快速商業(yè)化當(dāng)?shù)谝灰x時(shí)，他的回答是：過去三十年，我們都只強(qiáng)調(diào)賺錢，對(duì)創(chuàng)新是忽視的。創(chuàng)新不完全是商業(yè)驅(qū)動(dòng)的，還需要好奇心和創(chuàng)造欲。我們只是被過去那種慣性束縛了，但它也是階段性的。

因此，世界真的不一樣了。而我最喜歡他說的另一句話：

務(wù)必要瘋狂地懷抱雄心，且還要瘋狂地真誠(chéng)。

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