國資對萬科的接管還在繼續(xù)。

2月5日，春節(jié)復(fù)工首日，萬科內(nèi)部公示了十名擬任命的經(jīng)營管理人員。他們中的6名來自萬科第一大股東深圳地鐵集團（下稱“深鐵”）或其旗下子公司，也有部分人士此前任職于深圳國資委直接或間接控股的多家公司。

上述10人的崗位范圍不僅涉及集團總部戰(zhàn)略投資、財務(wù)、法務(wù)等多個重要部門，還包括兩大核心區(qū)域——北京和華東。

人事變動正加速在這家風(fēng)波中的房企身上發(fā)生。

隨后晚間，萬科再度發(fā)文，進一步明確了12名高管的最新工作安排。

如果把這兩份發(fā)文結(jié)合到一起，可以大致勾勒出萬科最新的高管組織架構(gòu)，而人員的對應(yīng)分工也暗示了萬科當(dāng)前的工作重點。

年前剛當(dāng)選為董事會主席的辛杰主持集團全面工作。

解凍擔(dān)任監(jiān)事會主席和工會主席，主持監(jiān)事會和工會工作，值得注意的是，解凍的工作范疇中還有一項是監(jiān)督博商、鵬金所及財顧事業(yè)部等工作及歷史遺留問題的處理，這部分問題由新任的董事會秘書田鈞牽頭處理。田鈞金融經(jīng)驗豐富，此前工作履歷主要集中在平安，2017年與深鐵結(jié)緣，當(dāng)年7月出任深鐵集團專職外部董事。

博商資管與鵬金所是萬科上市公司體系外的資管平臺和網(wǎng)貸平臺。節(jié)前剛剛辭職的萬科前總裁祝九勝曾是鵬金所的法人代表和實際掌舵人，鵬金所曾通過應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)為萬科的房地產(chǎn)項目提供資金支持。

2024年，鵬金所因市場波動導(dǎo)致部分產(chǎn)品兌付延期，涉及金額約7億—8億元。今年1月中旬，祝九勝被傳遭公安機關(guān)帶走調(diào)查，盡管其隨后更新朋友圈疑似辟謠，這一事件仍引發(fā)了外界對萬科資金運作和管理層的關(guān)注與猜測。

此前市場有質(zhì)疑，萬科高管團隊利用資管平臺配資加杠桿，資金流向萬科旗下地產(chǎn)項目，以獲取項目開發(fā)收益分成。還有聲音認為，萬科存在體外“影子銀行業(yè)務(wù)”，向項目合作方發(fā)放高利率貸款。

退至執(zhí)行副總裁之位的郁亮負責(zé)戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究，協(xié)助辛杰開展工作。對于當(dāng)前旨在防止風(fēng)險蔓延，化解債務(wù)的萬科而言，這顯然不是主要工作。

相較于郁亮的“務(wù)虛”，萬科主要業(yè)務(wù)將由李鋒和李剛兩位新進的執(zhí)行副總裁負責(zé)。

萬科的主要業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)開發(fā)等，此前上述三塊業(yè)務(wù)均作為集團一級BG（事業(yè)集團），由張海、朱保全和孫嘉分管。

此次調(diào)整后，萬科業(yè)務(wù)將一分為二，核心的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)由李鋒負責(zé)；物業(yè)、商業(yè)、長租公寓等多元化業(yè)務(wù)則由李剛負責(zé)。

在萬科內(nèi)部，開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)是絕對核心，去年上半年來自該項業(yè)務(wù)的營收占比超過了86%。對于這項最核心業(yè)務(wù)，除了李鋒統(tǒng)管外，深圳國資在成本、安全重要環(huán)節(jié)以及兩個權(quán)重區(qū)域也做了部署和掌控。

深鐵物業(yè)高級督導(dǎo)李海洋將任開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團成本總監(jiān)，深圳鐵路投資建設(shè)集團有限公司安全總監(jiān)郭偉將任開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團安全總監(jiān)。

當(dāng)前萬科的開發(fā)業(yè)務(wù)以總部為首，北京、東北、華中、南方、上海、西北和西南七大區(qū)域各守一方，其中上海和北京因轄內(nèi)城市能級高、業(yè)績貢獻大是區(qū)域間的權(quán)重者。

北京區(qū)域的原負責(zé)人是曹江巍，其此前是廣佛公司總經(jīng)理，去年10月接替盧冰負責(zé)北京區(qū)域。華東區(qū)域的負責(zé)人是吳鏑，其也是萬科第一位女性區(qū)首，因能力強業(yè)績佳在內(nèi)部頗受認可，憑借執(zhí)掌杭州公司期間的優(yōu)異表現(xiàn)，吳鏑2021年12月升任上海區(qū)首。

此次調(diào)整后，來自深鐵置業(yè)的副總經(jīng)理王智余將任北京區(qū)域管理部總經(jīng)理，而廣州市天健興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理陳武將任萬科華東區(qū)域管理部總經(jīng)理。

除了開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團，萬科總部層面的戰(zhàn)略投資運營管理部（下稱“戰(zhàn)投部”）和財務(wù)資金管也出現(xiàn)了變動。

雖然發(fā)文中稱執(zhí)行副總裁劉肖仍將分管集團戰(zhàn)略投資運營管理部，負責(zé)牽頭開展非主業(yè)退出，資源盤活，大宗資產(chǎn)交易。但此次深圳國資已派3員大將空降戰(zhàn)投部，形成了一正職兩副職的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，戰(zhàn)投部顯然也是此次調(diào)整的重點。

其中深圳資產(chǎn)管理有限公司副總經(jīng)理趙正陽將任戰(zhàn)投部總經(jīng)理，來自深鐵市中小擔(dān)保創(chuàng)業(yè)投資有限公司的鄢伯通和深鐵置業(yè)的段軍雙雙擔(dān)任戰(zhàn)投部副總經(jīng)理，前者是金融出身，后者則有清華土木工程背景。

作為內(nèi)部核心部門之一，戰(zhàn)投部在萬科內(nèi)部頗受重視。

萬科“戰(zhàn)投部”前身是萬科企劃部，最早由劉愛明創(chuàng)立。2005年，企劃部開始涉及萬科的戰(zhàn)略運營，隨后一年企劃部重組為戰(zhàn)投部。

2009年時任總裁的郁亮對萬科進行了一系列的結(jié)構(gòu)調(diào)整，“戰(zhàn)投部”地位大幅提升，劉榮先、孫嘉、劉肖、張晉元、沙冀、李巍等多名內(nèi)部頗受重視的青年才俊相繼擔(dān)任“戰(zhàn)投部”總經(jīng)理。郁亮接班之后，大量啟用戰(zhàn)投幫成員出任地方大員。其中，位至區(qū)首甚至核心高管層，一度傳出是“儲備接班人”的孫嘉、劉肖更被視為“戰(zhàn)投幫”的代表性人物。

執(zhí)行副總裁韓慧華依然負責(zé)集團財務(wù)管理、資金管理、內(nèi)控管理、稅務(wù)等相關(guān)工作，值得注意的是，深鐵此次也派出專家肖靜華出任萬科財務(wù)資金管理部總經(jīng)理。

節(jié)前和李鋒、李剛一同當(dāng)選執(zhí)行副總裁的華翠則主要分管萬科集團各職能部門，包括辦公室、黨群管理、人力資源、紀(jì)檢和審計檢查、法律事務(wù)等。

雖然官宣的多人與現(xiàn)有人員崗位存在重合，但發(fā)文并未說明上述萬科合伙人的調(diào)整，在市場看來這些核心部門的掌控權(quán)將逐步移交至深圳國資人員手中。

畢竟春節(jié)前的高管層改組，已經(jīng)拉開國資接管的序幕。

1月27日，萬科公告稱，董事會主席郁亮、總裁祝九勝、董秘朱旭集體辭職，其中郁亮繼續(xù)擔(dān)任董事和執(zhí)行副總裁，朱旭后續(xù)負責(zé)對接長租公寓事業(yè)部，祝九勝則徹底離開公司。

三位高管辭職的同時，萬科審議通過了《關(guān)于選舉第二十屆董事會主席的議案》，選舉辛杰為公司第二十屆董事會主席，深圳國資背景的李鋒、華翠和李剛為執(zhí)行副總裁，田鈞為公司董事會秘書。

至此，萬科的明星經(jīng)理人時代結(jié)束。

當(dāng)日，萬科還預(yù)告了2024年的業(yè)績，歸母凈利潤虧損約450億元，較上年同期下降470%。萬科稱，業(yè)績虧損主要因房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算規(guī)模和毛利率顯著下降、新增計提信用減值和存貨跌價準(zhǔn)備、部分非主業(yè)財務(wù)投資虧損以及大宗資產(chǎn)交易價格低于賬面值，這也創(chuàng)下了公司成立以來最大的業(yè)績虧損。

隨著國資全面接管，萬科也站到了新的路口。

記者孫婉秋

編輯吳典