民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分，是浙江經(jīng)濟的最大特色、重大資源和巨大優(yōu)勢。當前，伴隨著改革開放成長起來的第一代浙商企業(yè)家，大多年歲已高，迎來了一波新老交替、企業(yè)交接的高潮。這一過程將寄托著機遇和希望，也充滿著風險和挑戰(zhàn)。

成立于2023年6月的浙商研究中心，將首個研究課題聚焦在“浙商代際傳承”這一事關民營企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展的大事。課題組在完成調研報告的同時，遴選了首批20家代表性企業(yè)，編著和出版《浙商創(chuàng)業(yè)之路和傳承之道》一書。

中國的民營企業(yè)有哪些特殊性？適合我們的傳承模式到底是什么？從現(xiàn)在起，“浙商風采”開設“代際傳承篇”欄目，通過對該書內容的精編，介紹這些典型企業(yè)白手起家、生生不息的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事，為廣大民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供傳承交班的參考。敬請關注。

《浙商創(chuàng)業(yè)之路和傳承之道》

作者：浙商研究中心

出版社：紅旗出版社

不同于傳統(tǒng)講述浙商成功故事的書籍，本書兼顧“創(chuàng)業(yè)”和“傳承”兩方面，精選了20位浙商代表人物及其傳承人，以紀實性的筆觸，通過大量第一手資料，不僅展現(xiàn)浙商代表們篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)之路，并深入挖掘他們培養(yǎng)接班人的傳承之道。本書出版的意義和價值在于直面浙商企業(yè)交班的機遇希望和風險挑戰(zhàn)，回答了浙商代際傳承的必要性與可行性，是一部服務浙商、特色鮮明又值得深讀的好書，一部指導浙商謀篇布局傳承接力的參考書。

與浙江恒逸集團有限公司一片平房的老廠區(qū)相較，如今拔地而起的集團大樓讓人生出滄海桑田之感。但也有沒有改變的。老廠房白色長條瓷磚外墻上的8個大字“永不止步，締造輝煌”，依然驅動著恒逸集團的發(fā)展。

邱建林、邱奕博父子倆以獨特的“恒逸思維”，創(chuàng)造了一個又一個“恒逸速度”，讓中國悠久的紡織歷史，在我們這一代人身上再次閃現(xiàn)耀眼的光芒。夢想如今已經(jīng)變成了現(xiàn)實。

邱建林、邱奕博父子

掌門人邱建林在談到傳承之道時曾說：“我們傳的是我們的使命，傳的是我們的精神，傳的是我們的文化。”

“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候?！弊骷衣愤b《人生》的開篇語，一直影響著邱建林。人總是會面臨不同的選擇，每一次或大或小的決定，回頭看去，都影響著他的人生路。

在邱建林對戰(zhàn)略管理的高度重視下，無論外部形勢如何波譎云詭，無論市場走勢多么變幻莫測，無論前進道路怎樣迂回曲折，恒逸集團都始終保持戰(zhàn)略定力，特別是進入21世紀后，恒逸集團“進退有常、強大有道”，從2004年開始入圍“中國企業(yè)500強”，2021年開始上榜“世界500 強”榜單。

2024年是新中國成立75周年，也是恒逸集團建企50周年。歷經(jīng)半個世紀的洗禮，恒逸集團現(xiàn)已發(fā)展成為一家專業(yè)從事石油化工與化纖原料生產(chǎn)的現(xiàn)代大型民營企業(yè)，擁有員工2.6萬多名、總資產(chǎn)超過1500億元，2023年度營業(yè)收入突破4000億元大關。

邱建林在談到傳承之道時曾說：“我們傳的是我們的使命，傳的是我們的精神，傳的是我們的文化。”這是掌門人邱建林對全體恒逸人的希望，也是老一輩企業(yè)家對新生代企業(yè)家的希望，希望他們接過發(fā)展接力棒，傳承好使命、精神和文化。

“在傳承中堅守初心，在傳承中敢于擔當，在傳承中善于超越”，邱奕博將堅守主業(yè)、做強實業(yè)作為恒逸集團發(fā)展的不變“法條”，而這“法條”從父親邱建林那里傳到了他這里。

邱建林對年輕人接班有獨特的思考。邱奕博初入“恒逸”并沒有空降為高管，而是從一名中層管理者做起。

2011年7月，時年24歲的邱奕博從英國留學歸來。獲得國際商務管理專業(yè)學士學位的他，并沒有直接進入父親執(zhí)掌的恒逸集團，而是選擇入職中石化化工銷售有限公司華北、華東兩個分公司歷練?！拔以谥惺褪且幻胀▎T工，沒有人知道我是邱建林的兒子?！鼻褶炔┱f，這三年半的時間，對他來說是一個很好的鍛煉機會，相當于在“社會大學”又讀了一個研究生學歷。為之后進入恒逸集團打好了基礎。

2014年12月的某一天，邱奕博接到父親的電話?！斑@一天終于到了！”2015年元旦過后，邱奕博來到恒逸集團總部上班。對待獨子，邱建林極力避免拔苗助長。邱奕博并沒有空降為高管，而是從一名中層管理者做起。他被派到恒逸集團控股的上市企業(yè)——恒逸石化股份有限公司（簡稱恒逸石化），擔任投資管理部經(jīng)理。

在此期間，邱建林基于恒逸集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，決定啟動恒逸石化核心領導層的新老交替進程，以促進可持續(xù)發(fā)展。2015年4月29日，邱建林辭去恒逸石化董事長、董事職務，邱奕博被選舉為恒逸石化董事、副董事長，并經(jīng)同年5月15日召開的恒逸石化第三次臨時股東大會表決通過。這標志著恒逸集團傳承接力拉開了序幕，邱奕博也由此逐步成為恒逸石化高管層的領軍者。

在談及父親對自己的培養(yǎng)方式及接班問題時，邱奕博把這種看似漫不經(jīng)心的培養(yǎng)方式稱為耳濡目染式的培養(yǎng)。他說：“父親從來沒有跟我明確說過什么，但他總是在出席各種會議和活動的時候把我?guī)г谏磉?，我就豎起耳朵聽、睜大眼睛看。”

巧合的是，父子倆生肖都屬兔，經(jīng)歷也有著驚人的相似之處。邱奕博是2015年28歲時進的恒逸集團；而1991年邱建林赴任蕭山色織廠廠長時，也剛好是28歲。

1997年亞洲金融危機爆發(fā)時，邱建林34歲；而邱奕博也是在與父親差不多的年紀時，遇到了突如其來的新冠疫情。有了平時父親的言傳身教與主導參與多個大項目的歷練，邱奕博臨危不懼、迎難而上。2021 年，恒逸石化實現(xiàn)年營業(yè)收入1296.67億元，同比增50.03%，實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤33.78億元，同比增長9.97%。

2021年10月19日，是一個讓邱奕博深刻銘記的日子。這一天，他代表恒逸集團首次登上《財富》世界500強峰會舞臺“領證”?！?5后”邱奕博平時不喜西裝革履的打扮，更喜歡時尚潮流的運動休閑服飾，但是那天，他鄭重其事地穿上了西裝，還打上了領帶。那一天，他顯得很激動，說：“商場如戰(zhàn)場，唯有在槍林彈雨中殺出一條血路才能險勝，智慧與勇氣缺一不可。”

2021年10月19日，邱奕博(中)領取2021年《財富》世界500強證書

父子倆成為了創(chuàng)新道上的“同路人”，正在奮力推動恒逸集團加快從“產(chǎn)業(yè)恒逸”向“科技恒逸”轉型

科技創(chuàng)新是邱建林長期堅持的戰(zhàn)略，而如何推動恒逸集團從“產(chǎn)業(yè)恒逸”向“科技恒逸”轉型，是縈繞在邱奕博心中的一個問題。談及對科技創(chuàng)新的態(tài)度時，邱建林經(jīng)常會說“屢敗屢戰(zhàn)”，如今這個詞也成了邱奕博常掛在嘴邊的成語。邱奕博不含糊、不猶豫，信念堅定地選擇與父親并肩戰(zhàn)斗。

恒逸集團于2002年設立研發(fā)中心，2018年成立恒逸研究院，2022 年恒逸全球創(chuàng)新中心揭牌運營。一路走來，無論面臨的困難有多巨大、挑戰(zhàn)有多嚴峻，邱建林都積極倡導容忍失敗的良好氛圍，始終保持著屢敗屢戰(zhàn)、百折不撓的勇氣和決心。邱奕博表示，作為“世界500強”和行業(yè)龍頭企業(yè)之一，恒逸集團既有能力更有責任去承擔創(chuàng)新風險，去引領產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建，去踐行“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念。

父子倆堅持把人才投資作為最優(yōu)先的戰(zhàn)略性投資，恒逸集團將科技創(chuàng)新列為頭號“生命工程”，毫不動搖地落實“十年百億”科研投資計劃。加強與國內外科研機構和高等院校戰(zhàn)略合作，從大處著眼、小處著手，推動“大創(chuàng)新”和“微創(chuàng)新”并駕齊驅，助推恒逸全球創(chuàng)新中心步入正軌。加大核心技術攻關，加速科研成果轉化，加快培育新質生產(chǎn)力，提高對主業(yè)核心競爭力的貢獻度，成為全行業(yè)技術引領者。

恒逸集團是行業(yè)內首家推行股權激勵的企業(yè)，特別是邱奕博主導的員工持股計劃已成為一項常態(tài)化激勵機制，現(xiàn)已實施六期員工持股，投入總額達60億元，直接受益員工超過1萬人次。在邱奕博看來，員工持股計劃的實施讓優(yōu)秀人才分享企業(yè)發(fā)展成果。

通過長期沉淀與積累，恒逸人共同創(chuàng)造了既具有時代特征又獨具恒逸集團自身特點的企業(yè)文化。邱建林帶領團隊提煉并形成的“重務實、敢擔當、善超越、樂分享”核心理念，成為全體恒逸人的共同信念。

邱奕博持續(xù)推動核心價值觀等重要企業(yè)文化理念在“建百年長青基業(yè)，立世界名企之林”的征程中發(fā)揮文化引領和價值導向作用，并滲透到企業(yè)的目標、戰(zhàn)略、品牌、政策、日常管理及一切活動中，反映到每個成員、每個產(chǎn)品上，以此增強企業(yè)的軟實力，實現(xiàn)“打造百年恒逸”的目標。

編輯|張 穎 監(jiān)制|王曉宇

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