最近李嘉誠又成了話題中心。

他一次性拋售了43個港口資產(chǎn)，包括巴拿馬運(yùn)河旁的兩個重要港口。

接盤方正是特朗普左膀右臂的黑石集團(tuán)。

當(dāng)今形勢如此動蕩，這么重要戰(zhàn)略地位的港口就這么賣了。

不少網(wǎng)友痛斥他"吃里扒外""數(shù)典忘祖"。

但冷靜想想，這種指責(zé)實(shí)在沒必要。

商人逐利的本能，是刻在骨子里的。

雖然這種行為，站在國人的角度去看，確實(shí)是有一點(diǎn)義憤填膺。

但要明白一點(diǎn)，李嘉誠只是華人，他現(xiàn)在是加拿大人。

我們不能簡單的把他看成我們的族人，覺得他應(yīng)該怎么樣。

李嘉誠作為縱橫商海七十載的老手，每一次資產(chǎn)騰挪都是基于精確計算的生意經(jīng)。

他自己常說："商人的職責(zé)就是在法律允許范圍內(nèi)為股東創(chuàng)造最大價值。"

這種商業(yè)智慧其實(shí)自古有之。

春秋時期幫助越王勾踐復(fù)國的范蠡，功成名就后立刻辭職經(jīng)商，三次成為首富又三次散盡家財。

他發(fā)明的"旱則資舟，水則資車"商業(yè)理論，本質(zhì)上就是現(xiàn)代人說的"低買高賣"。

再比如明朝晉商八大家，既給朝廷運(yùn)送軍糧，又偷偷和關(guān)外的滿清做生意，哪個政權(quán)得勢就跟誰合作，這才讓家族生意延續(xù)了三百多年。

這種人可恨嗎？

站在不同的角度，得出來的結(jié)果肯定也是不同的。

歷史告訴我們?nèi)齻€道理：

第一，商人永遠(yuǎn)不會把雞蛋放在一個籃子里；

第二，他們的忠誠永遠(yuǎn)跟著利潤走；

第三，真正的大國要有容得下"墻頭草"的胸襟。

就像長江治水，既要建三峽大壩調(diào)控主干，也要讓千百條支流自由奔涌。

最近我的讀書會在共讀《毛選》。

開篇的階級分析法，本質(zhì)上就是教我們分辨"誰是主要矛盾，誰是次要矛盾"。

該打擊的打擊，該團(tuán)結(jié)的團(tuán)結(jié)，可以爭取的爭取。

對李嘉誠這樣的商人，我們既不必要求他們"家國情懷爆棚"，也不用視作洪水猛獸。

他們就像候鳥，哪里氣候適宜就往哪里飛。

重要的是我們要把自家園子經(jīng)營得溫暖宜居，等春天到了，鳥兒自然會飛回來。

除非他的行為真的上升到威脅到了祖國安全的高度。

在沒有突破底線之前，我們還是要接受這種行為的存在。

與其糾結(jié)某個商人的選擇，我們其實(shí)更應(yīng)該多想想如何打造更有吸引力的營商環(huán)境。

北宋王安石變法時強(qiáng)行搞"市易司"壟斷貿(mào)易，結(jié)果弄得"商旅不行"；

而鄭和下西洋時既保持官方貿(mào)易主導(dǎo)，又允許民間海商自由參與，反而成就了海上絲路傳奇。

這個道理放在今天依然適用。

用制度確保大方向正確，給市場留足呼吸空間，才是真正的治國智慧。

當(dāng)然了，我們目前的很多動作，已經(jīng)在做這一點(diǎn)了。

包括之前的允許外資進(jìn)入金融體系等等。

說到底，五千年來我們見慣了商海浮沉。

從呂不韋"奇貨可居"到胡雪巖紅頂傳奇，商業(yè)巨擘來來去去，唯有長江黃河奔流不息。

今天的中國，早該超越"非友即敵"的簡單思維。

就像高手下棋，不會計較一兵一卒得失，真正要謀的，是整盤棋的大勢所趨。

當(dāng)我們把長城筑成磁極，全世界的鐵屑都會朝著同一個方向震顫。

這，才是五千年文明給予當(dāng)代的真正啟示！

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作者簡介：

80后，讀書寫作人，位卑言輕，但還是想說點(diǎn)什么....