眾所周知，董大姐從來不缺話題和熱搜，剛剛又上了一條：“董明珠暗諷有人靠炒高股價成了首富”。

說的是誰大家一目了然，年后又有熱度、股價又漲個不停，或者說和董明珠有點(diǎn)恩怨或者瓜葛的企業(yè)家也就那么幾個，很容易聯(lián)想和掛鉤。

但董大姐在網(wǎng)絡(luò)從來都是屬于風(fēng)評不好的那一類頂流企業(yè)家，每次熱搜話題出現(xiàn)的時候，評論區(qū)總會有一群嘲諷她的網(wǎng)友存在，這次當(dāng)然也不例外。

“她急了”、“董女士的新能源車還造嗎？賭還打嗎？身體還挺好的吧？”、“吃不到葡萄說葡萄酸”。

“好不體面，只能說”、“你已經(jīng)成了格力的負(fù)資產(chǎn)了，董小姐”、“我敢用小米的空調(diào)，你敢用格力的手機(jī)嗎？”、“她真的很不服雷總誒，但是自己壓根沒人家那么有本事”。

“此人言語缺乏基本經(jīng)濟(jì)常識，嫉妒讓她面目全非?！?/p>

好不容易終于有個網(wǎng)友出來頂一下董明珠說“董小姐是個有擔(dān)當(dāng)?shù)呐畯?qiáng)人”，結(jié)果還是被人懟，“雷軍在制造業(yè)做出的貢獻(xiàn)比董明珠高得多”。

最近的很多年，凡是董明珠出現(xiàn)的熱搜話題，正常情況下評論區(qū)基本上都是這樣的狀況，就很無奈對吧。

不能說董明珠講的人一定是雷總，但因?yàn)槭昵澳莻€著名的10億賭約，大家總是習(xí)慣將中國這兩位制造業(yè)的大咖放到一起進(jìn)行對比。

董明珠2001臨危受命成為格力電器的總裁，她在很多公開場合不止一次說，“沒了我格力就垮掉了，因?yàn)楫?dāng)時格力是虧損的，挺自豪的，為社會做了一點(diǎn)事?！?/p>

當(dāng)然，格力在董明珠先后接任總裁和董事長后，確實(shí)在她的帶領(lǐng)下不但走出困境，還成了中國空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)，格力電器的營收在20多年的時間里從50億到100億、1000億、2000億。

董明珠不但挽救了格力，也將中國空調(diào)制造企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模向前推進(jìn)了極大的一步。從這個意義上說，董明珠功不可沒，也將彪炳史冊，可以稱之為中國的功勛企業(yè)家之一。

但為什么這樣一位成就斐然的優(yōu)秀企業(yè)家，每次有關(guān)她的話題出現(xiàn)的時候，大家總喜歡去嘲諷她呢？

我覺得主要原因至少應(yīng)該有以下這三點(diǎn)：

首先，董明珠在將格力帶出困境、并成為中國家電企業(yè)的領(lǐng)頭羊之后，她的公開言論總是顯得格外高調(diào)。

比如她如何努力讓格力起死回生，格力在她的帶領(lǐng)下創(chuàng)造了多少就業(yè)、貢獻(xiàn)了多少稅收、為股東分了多少紅利、取得了多少成就等等，循環(huán)反復(fù)講個不停。

中國人向來比較喜歡低調(diào)，或者說中庸，“悶聲發(fā)大財(cái)”更符合中國人的傳統(tǒng)習(xí)慣，董大姐走到哪里都唱高調(diào)的做法總會讓人側(cè)目，自然會受到詬病。

更何況，她顯得越來越強(qiáng)勢、越來越不容置疑，甚至曾經(jīng)在股東會上公開指責(zé)股東不知道感恩，這就很神奇了。

有功勞可以說，但總掛在自己的嘴邊，那就有點(diǎn)讓人反感了。

其次，她習(xí)慣于站在道德制高點(diǎn)去批評甚至指責(zé)別人，習(xí)慣于高高在上的身份，指點(diǎn)江山的豪情，對競爭對手指手畫腳、評頭論足、輕視和嘲諷。

最著名的例子自然是她和小米雷軍的賭約。為什么會打賭？因?yàn)槎髦閴焊筒幌嘈畔裥∶走@樣一個做手機(jī)的民營企業(yè)，有一天營業(yè)收入會超過格力電器。

她當(dāng)年對小米和雷軍的輕視和嘲諷，如今反噬成了格力和她自己的遭遇。

2013年小米的營收僅有265.83億元、而格力的營收則有1200億元，小米幾乎只是格力的零頭。但賭約到期的五年后，小米的營收已經(jīng)達(dá)到了1749億元，格力則超過2000億元。

格力和董明珠雖然贏了賭約，但卻輸了口碑。

還比如她公開指責(zé)同行“偷”技術(shù)、“挖”人才等等，類似的話題每年都會出現(xiàn)幾次，但每次又似乎把一些同行的競爭直接變成了指責(zé)別人的借口。

還有一個更重要的原因，董明珠雖然也很擅長制造網(wǎng)絡(luò)熱門話題，但她好像真的不懂互聯(lián)網(wǎng)營銷，更不懂中國的網(wǎng)民，特別是年輕的網(wǎng)民。

不知道是不是真的年齡有點(diǎn)大的原因，畢竟她今年都已經(jīng)過了“古稀之年”。

年初看見格力要把線下門店的名字改成“董明珠健康家”的時候我真的震驚了。董明珠確實(shí)是全國最為著名的企業(yè)家之一，董明珠這個IP也確實(shí)很有影響力，但這個IP本身并不具備產(chǎn)品號召力，也不具備對消費(fèi)人群的吸引力。

我總覺得，董明珠一直生活在她自己或者是身邊人營造的那個圈層和氛圍里出不來，或者說，她過分自信于格力的產(chǎn)品影響力和她的個人影響力。

她總是習(xí)慣于這樣的思維：我們格力的產(chǎn)品這么好，你為什么不用？你不用是你的損失，反正格力世界領(lǐng)先，我們就是最好的、最有科技含量的。

她甚至公開說，把菜放進(jìn)格力冰箱20天，比剛買的還要新鮮……這就真的有點(diǎn)反常識了，所以大家調(diào)侃她說，“把菜市場買的豬肉放進(jìn)格力冰箱，20天后能趕出來一頭豬”。

吹牛不用上稅地球人都知道。

格力的產(chǎn)品好不好？當(dāng)然好。董明珠牛不牛？確實(shí)牛。但為什么網(wǎng)絡(luò)風(fēng)評這么差呢？說到底還是不懂互聯(lián)網(wǎng)，不懂年輕人，不懂產(chǎn)品的用戶思維。

小米的營收已經(jīng)超出格力一大截，雷軍在網(wǎng)絡(luò)上如今都成了年輕人的許愿池，還是單品“帶貨王”，我們的董大姐還在揶揄和嘲諷別人。

當(dāng)國內(nèi)市場競爭對手環(huán)伺，更新和更有生命力、更懂營銷的家電產(chǎn)品出現(xiàn)，董大姐或許真的要認(rèn)真研究一下如何贏得年輕人的喜愛，將這一部分用戶的消費(fèi)購買力搶過來。

用戶思維，或者說消費(fèi)者思維或許更重要，國內(nèi)的企業(yè)真的可以好好學(xué)習(xí)一下小米和雷軍。

當(dāng)然，如果小米造車失敗，那就是另外一個故事了。