特朗普上臺(tái)后，“關(guān)稅戰(zhàn)”重燃狼煙。雖然今日的中國早已不是2018，抗打擊能力提升了好幾個(gè)檔次，甚至還具備了相當(dāng)?shù)姆磽裟芰Γ热皇菓?zhàn)爭，那損失都是不可避免的。

而投資方面，因?yàn)槊绹沁吽揽钢唤迪?，中國這邊的“降息降準(zhǔn)”也只能持續(xù)擇機(jī)，最多用消費(fèi)貸、房地產(chǎn)專項(xiàng)債等方式進(jìn)行一些小填小補(bǔ)。沒有洶涌大水，房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)可能在一二線城市還能做到，但想企穩(wěn)回升，至少今年內(nèi)，估計(jì)最多也就只能是屬于少數(shù)高能級(jí)城市的特例了。既然房地產(chǎn)如此，投資這一塊今年也難得有大突破。

外貿(mào)、投資、消費(fèi)是我國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車，現(xiàn)在前兩樣都眼瞅著走不出來，唯一還能指望的，就是消費(fèi)了。

所以這段時(shí)間，針對(duì)這一塊招法頻頻。其中最直接的，就是最近炒的火熱的消費(fèi)貸。而再往前推，就是提倡周末雙休和避免惡性加班。

消費(fèi)貸促進(jìn)消費(fèi)比較好理解。可周末雙休和避免惡性加班，這跟促進(jìn)消費(fèi)之間的邏輯，這就有點(diǎn)迷糊了。雖然理論上來說，休息多了確實(shí)會(huì)增加人吃喝玩樂的時(shí)間，但很明顯現(xiàn)在消費(fèi)不振的最大原因并非時(shí)間不夠，而是沒有錢。購買力問題沒有解決，光靠增加休閑時(shí)間，這能解決問題嗎？

這也是大家最不理解的地方。甚至很多媒體自媒體也講不明白。這里，我就把這里面的邏輯捋一捋，爭取把限制加班跟促消費(fèi)之間的關(guān)系跟大家講清楚。

我們都知道，除了極少數(shù)高精尖行業(yè)的研發(fā)創(chuàng)意部門外，絕大部分普通行業(yè)或者普通部門，員工的收入，都是在一定程度上跟工作量掛鉤的。

當(dāng)然，工作性質(zhì)和勞動(dòng)強(qiáng)度也是決定員工收入的關(guān)鍵因素，但如果是同類型的行業(yè)和崗位，大家做的事差不多，所以會(huì)有一個(gè)單位時(shí)間內(nèi)的市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。你想拿的多一點(diǎn)，那就只有承擔(dān)更多的工作量，付出更多的工作時(shí)長。

站在企業(yè)的角度，它天然傾向于讓單個(gè)員工承擔(dān)更多的工作量——雖然企業(yè)會(huì)因此多付一點(diǎn)工資，但社保醫(yī)保什么的基本是差不多的；而且通常來說，這種加班費(fèi)的付出，也遠(yuǎn)比多雇傭員工的工資要低。通俗的說，就是雇兩個(gè)人，讓他們干四個(gè)人的活兒，最多卻只需要支付三個(gè)人的用人成本——老板賺麻了。

由于我國就業(yè)環(huán)境普遍是供大于求，所以企業(yè)也不擔(dān)心員工不接受——你不干自有人干。甚至，由于求職的人太多，勞動(dòng)力市場供需關(guān)系扭曲變形，有些行業(yè)可能都不需要給這倆人支付加班工資，直接就可以讓他們干三個(gè)人甚至四個(gè)人的活兒。

所以我們看到，這些年大家的工作肉眼可見的越來越卷。最典型的就是，一些24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的制造業(yè)工廠流水線，明明可以非?？茖W(xué)的按照8小時(shí)工作制三班倒，可他們偏只雇兩班人玩12小時(shí)工作制——為什么這么做？無非就是兩班倒的用工成本，比三班倒更低唄。

一個(gè)企業(yè)這么干，就可以獲得市場競爭優(yōu)勢。然后同類型其他企業(yè)發(fā)現(xiàn)后紛紛效仿，那行業(yè)的薪酬體系就被整體壓低。而這種玩法普及后，這個(gè)行業(yè)所需要的勞動(dòng)力總量就會(huì)縮減，被擠壓出局的牛馬又會(huì)涌入其他行業(yè)，加劇其他行業(yè)的內(nèi)卷，讓它們也有條件壓低薪酬體系，最終的結(jié)果就是不僅整個(gè)社會(huì)的失業(yè)率增加，那些在職員工，收入性價(jià)比也越來越低。

當(dāng)然，從老板的角度來說，他開企業(yè)就是為了賺錢。員工只是他賺錢的工具，只要市場能接受，那他開出的薪酬就是合理的。

但站在政府的角度，你們這種卷法，不僅導(dǎo)致了更多的失業(yè)，在職的員工也因?yàn)閯趧?dòng)力供需關(guān)系的扭曲，并沒有獲得與自己付出相匹配的薪酬。最終的結(jié)果就是社會(huì)矛盾加劇，內(nèi)需消費(fèi)也因此起不來。

那怎么辦？

只能打斷這種惡性循環(huán)。限制惡性加班，推動(dòng)雙休落實(shí)。說簡單點(diǎn)，如果你是自己創(chuàng)業(yè)，那你干活無所謂；如果你是高精尖領(lǐng)域的創(chuàng)新突破崗位——那你也可以隨便整，畢竟這些領(lǐng)域人才稀缺，不壓榨他們的潛力，活兒整不出來；另一方面，因?yàn)槿瞬畔∪?，你要這幫精英人才加班加點(diǎn)的同時(shí)，也必須要把錢給夠，否則他們多的是機(jī)會(huì)跳槽，企業(yè)又因人才市場供小于求而難以找到替代者，最終損失的就是企業(yè)自身。

干死

但對(duì)于絕大部分普通行業(yè)，絕大部分勞動(dòng)力供大于求的普通崗位，這么搞就不允許了。大家都這么搞，普通國民一個(gè)比一個(gè)窮，社會(huì)穩(wěn)定就不說了，我還怎么拉動(dòng)內(nèi)需？

所以就有了周末雙休和限制加班。很多人單線條的以為這只是增加休閑時(shí)間，但實(shí)際上，這是在變相增加勞動(dòng)者的整體收入。畢竟前面說了，企業(yè)喜歡讓兩個(gè)人干四個(gè)人的活兒，然后只給三個(gè)人的工資。但如果嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法，不能加班和占用雙休，四個(gè)人的活兒就必須請(qǐng)四個(gè)人干。這樣一來，企業(yè)的用工需求就必須增加一倍。

當(dāng)然，你肯定會(huì)說，那企業(yè)把每個(gè)員工的工資砍一半不就對(duì)沖了？

看上去確實(shí)可以。但首先，你工資可以砍，五險(xiǎn)不能砍——這玩意有社平工資硬標(biāo)準(zhǔn)在的；其次，勞動(dòng)者，尤其是底層勞動(dòng)者，他們的收入標(biāo)準(zhǔn)也其實(shí)也是有下限的——畢竟人也要吃飯住房養(yǎng)孩子，你再怎么低，也不可能低到讓人每個(gè)月入不敷出餓肚子給你干活——那誰還給你上班呢？

最重要的是，勞動(dòng)者的薪酬，是受勞動(dòng)力供求關(guān)系影響的。以前企業(yè)敢肆無忌憚的壓榨員工，是因?yàn)閯趧?dòng)力市場供大于求，所以你不干自有人干。而越壓榨員工的工作時(shí)長，整體來看企業(yè)需要的員工就越少，失業(yè)者越多，所以勞動(dòng)力市場供求關(guān)系就越扭曲，企業(yè)的話語權(quán)就越大，進(jìn)而可以更肆無忌憚壓榨員工——這基本上就形成了惡性循環(huán)。

但如果惡性加班被禁止，原來兩班倒的工廠螺絲工就必須擴(kuò)為三班；周末雙休普及，原先原本一個(gè)月休四天甚至兩天的工廠，還要專門招差不多一班人應(yīng)付周末工作。這樣一來，兩班人就變成了四班人——?jiǎng)趧?dòng)力需求就擴(kuò)充了一倍。

一個(gè)企業(yè)擴(kuò)充一倍用工，對(duì)市場沒啥影響。但如果大部分企業(yè)都擴(kuò)充一倍，那意味著勞動(dòng)力的供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)，就業(yè)市場上企業(yè)的話語權(quán)大幅削弱，勞動(dòng)者議價(jià)權(quán)提升。這樣一來，企業(yè)用降薪一半來對(duì)沖擴(kuò)員一倍的想法就無法實(shí)現(xiàn)。

這么說有點(diǎn)晦澀，我形象點(diǎn)打個(gè)最粗略的比方：一家工廠，以前雇傭200個(gè)螺絲工，每人一個(gè)月6000塊；后來因?yàn)橥菩兄苣╇p休和限制加班，所以它要完成相同的工作量，就必須雇傭400人。如果工廠要對(duì)沖增加雇員的成本，那就必須把員工工資降到3000。但問題是且不說社保醫(yī)保沒法同比例壓縮，最關(guān)鍵的是，由于你用工需求放大一倍，導(dǎo)致勞動(dòng)力市場以前供大于求、資方說了算的局面被大幅扭轉(zhuǎn)。

這就導(dǎo)致企業(yè)無法用3000塊的價(jià)格招到足夠的人——這樣的價(jià)格，也許有一部分人會(huì)接受；但也會(huì)使很多人會(huì)退出勞動(dòng)力市場躺平，或者當(dāng)三和大神干一天休三天，讓勞動(dòng)力市場走向供小于求。而400個(gè)用工需求又是必須的，那企業(yè)怎么辦？只能以3000為基數(shù)向上加薪，3500、4000、4500，可能到這時(shí)候才能召喚回足夠的勞動(dòng)者，達(dá)成新的就業(yè)市場平衡。

當(dāng)然，單單一家企業(yè)肯定無法改變就業(yè)市場供需關(guān)系，但如果越來越多的企業(yè)被政府所迫，進(jìn)而限制加班、同意雙休，那就業(yè)市場供求關(guān)系就必然會(huì)改變。以前是200個(gè)人加班加點(diǎn)每月6000塊，一個(gè)月企業(yè)要支付120萬；現(xiàn)在400人八小時(shí)工作制每月4500，企業(yè)每個(gè)月要支付180萬，多出來的60萬，就是可以拉動(dòng)消費(fèi)的國民增量收入！

而且，還有一個(gè)增量利好：

大家都明白一個(gè)邏輯，收入越低的人越存不下錢——因?yàn)槊總€(gè)人都有最低標(biāo)準(zhǔn)剛性開銷。假如兩個(gè)人的的剛性開銷都是每個(gè)月3000塊，工人甲拿6000月薪，這樣一個(gè)月他就有3000塊存下來——也就是沒有投入消費(fèi)，沒有流入流進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)。而工人乙4500塊月薪，他就只能存下1500塊——按比例兌換，就相當(dāng)于他每賺6000塊只能存下2250，有3750要用于消費(fèi)——這就相當(dāng)于內(nèi)需多了750的增量資金。當(dāng)工廠的用工標(biāo)準(zhǔn)，從以前的200人每月6000，變成400人每月4500，這不僅意味著國人整體收入增長，同樣也意味著他們作為一個(gè)整體，將收入用于消費(fèi)的比例更高。

勞動(dòng)者整體收入增加的同時(shí)更平均化，這就會(huì)給拉動(dòng)內(nèi)需提供充足的動(dòng)力，進(jìn)而對(duì)沖掉外貿(mào)減少和投資不振帶來的沖擊。而未來隨著貿(mào)易戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、科技展的沖擊效應(yīng)減弱，房地產(chǎn)市場重回增速，內(nèi)需消費(fèi)繁榮的作用就不僅限于對(duì)沖，甚至可以作為增量，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長。

這才是推動(dòng)周末雙休，以及減少強(qiáng)制加班的真實(shí)目的。你以為這政策只是給大家提供更多的消費(fèi)時(shí)間，但實(shí)際上，它的真正目的是解決消費(fèi)來源，是在解決就業(yè)的同時(shí)，拉升勞動(dòng)者群體的整體收入——部分在職996牛馬的收入確實(shí)會(huì)降低（畢竟你工作時(shí)長和工作量少了），但就業(yè)會(huì)因此變得充分，進(jìn)而推動(dòng)國民的整體收入增加。

當(dāng)然，很多人會(huì)說，你真是個(gè)大聰明！要是這政策真有這么好的效果，為什么過去幾十年不執(zhí)行，一直拖到現(xiàn)在才執(zhí)行？

這是因?yàn)檫@項(xiàng)政策能執(zhí)行，需要兩個(gè)基本前提，

首先就是中國企業(yè)在整體性增加用工成本后，還能正常經(jīng)營。

這在過去是做不到的。為什么做不到？因?yàn)槲覀冞^去的一直處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端，生產(chǎn)力不夠先進(jìn)，而且全要素生產(chǎn)率不夠發(fā)達(dá)。

這什么意思？說人話就是我們不僅做不了高附加值的產(chǎn)品，獲取不了高溢價(jià)；拼成本的中低附加值產(chǎn)品方面，由于由于工業(yè)體系不夠完備，規(guī)?；a(chǎn)業(yè)集群等優(yōu)勢不夠明顯，所以相較于海外的其他競爭者，我們的全要素生產(chǎn)成本也沒有低太多。這種情況下，為了維持中國制造在全球貿(mào)易中的競爭優(yōu)勢，我們就不得不想方設(shè)法壓低人工——你甭管是否政治正確，但它確實(shí)可以壓低商品成本，進(jìn)而提升國際競爭力。因?yàn)闆]有別的手段，所以政府對(duì)此也只能睜一只眼閉一只眼——畢竟打工人累點(diǎn)賺的少點(diǎn)，總比企業(yè)沒錢賺集體倒閉，大家全去喝西北風(fēng)要強(qiáng)。

其次就是需要?jiǎng)趧?dòng)力市場格局是供大于求。畢竟這次調(diào)整的邏輯，主要是從扭轉(zhuǎn)勞動(dòng)力供需的角度來倒逼企業(yè)，如果勞動(dòng)力市場本身就供需平衡甚至供不應(yīng)求，那就不是倒逼企業(yè)增加合理用工成本，而是倒逼他們支付不合理的過高薪酬——相當(dāng)于逼他們倒閉。

那這個(gè)勞動(dòng)力供求關(guān)系過去是什么樣的呢？過去那些年，中國經(jīng)濟(jì)還處于工業(yè)化初級(jí)階段，制造業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，加上全球經(jīng)濟(jì)處于繁榮周期，所以就業(yè)市場也是非常火熱的——不管你是碼字寫代碼的白領(lǐng)，還是搬磚打螺絲的藍(lán)領(lǐng)，只要你肯干，都能找到工作。

當(dāng)然，那時(shí)候的工作收入不高，勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度比現(xiàn)在還狠。但那個(gè)年代整體生產(chǎn)力發(fā)展水平就這個(gè)樣子。當(dāng)時(shí)工作待遇差的原因不是因?yàn)閯趧?dòng)力供需不合理，而是我們創(chuàng)造財(cái)富的能力本身就弱，企業(yè)就沒太多的利潤——?jiǎng)趧?dòng)力密集、無技術(shù)附加值的低端產(chǎn)業(yè)一般也就3個(gè)點(diǎn)純利潤，你要是還刻意制造勞動(dòng)力市場供不應(yīng)求，倒逼企業(yè)擴(kuò)大用人成本，它直接就沒利潤倒閉了——最后就是所有人都一毛錢也賺不到。

這就是過去為什么不能這么玩的原因。

那現(xiàn)在為什么可以了呢？

首先是我們產(chǎn)業(yè)升級(jí)和科技創(chuàng)新比較成功，從過去的造襯衫襪子為主，變成了造機(jī)電產(chǎn)品為主。而機(jī)電產(chǎn)品也從過去的組裝廠為主，逐漸發(fā)展為全產(chǎn)業(yè)鏈通吃。甚至在智能單車等大工業(yè)門類跟海外拉出了代差，獲得了高附加值。

這是高度層面的，而在廣度層面，隨著全產(chǎn)業(yè)鏈的建成，中國制造的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢越來越大，體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中就是全要素生產(chǎn)率上升。勞動(dòng)力成本在全要素生產(chǎn)成本中的占比逐漸下降。

當(dāng)我們的經(jīng)濟(jì)過度到以中高端產(chǎn)業(yè)為主，能夠賺取更多技術(shù)附加值，并且利用綜合優(yōu)勢拉開與海外同行的成本差距后，我們就有了整體增加勞動(dòng)者收入的底氣——這些錢既分的起，分出去后也不會(huì)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生太多影響。

與此同時(shí)，隨著勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸被自動(dòng)化、現(xiàn)代化程度更高的中高端產(chǎn)業(yè)取代，勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系，也逐漸從過去的供不應(yīng)求、供需平衡轉(zhuǎn)向供過于求。

供過于求這種宏觀大背景下，雖然中國企業(yè)賺錢能力比以前強(qiáng)了，但也沒有主觀動(dòng)力給勞動(dòng)者漲薪——畢竟價(jià)格是由供需關(guān)系決定的。既然供求關(guān)系決定了，6000塊就能買合格的牛馬，那我何必非要花9000塊呢？

這時(shí)候就需要國家出手了。過去允許你廉價(jià)奴役牛馬，是因?yàn)橹滥銢]幾個(gè)利潤，海外還有一堆跟你水平差不太多的競爭者——讓牛馬把草吃多了你是真的會(huì)死。現(xiàn)在你都產(chǎn)業(yè)升級(jí)玩高附加值了，利潤都漲到七八甚至十幾個(gè)點(diǎn)了，海外的競爭者也被你拉出了代差，一點(diǎn)點(diǎn)勞動(dòng)力成本增加已經(jīng)不構(gòu)成威脅了，這時(shí)候于情于理，你都該要么給牛馬喂點(diǎn)好的草料，要么多養(yǎng)幾匹牛馬——總之就是要多掏錢。

這就是周末雙休和打擊強(qiáng)制加班的邏輯所在。產(chǎn)業(yè)升級(jí)的成功和全要素生產(chǎn)率的增長，讓中國企業(yè)具備了增加用工成本的空間。只不過不管是基于歷史慣性，還是基于資本家逐利的本能，企業(yè)缺乏這個(gè)主觀動(dòng)力的。

所以只能是國家出手來解決。至于解決的辦法——鑒于國家不能直接命令企業(yè)漲薪。所以就通過落實(shí)勞動(dòng)法，落實(shí)雙休和加班規(guī)定，來改變就業(yè)市場的供需關(guān)系，進(jìn)而合理合法的倒逼企業(yè)增加用工成本。

當(dāng)然，凡事不是一蹴而就，落實(shí)雙休和禁止強(qiáng)制加班，也不可能一夜之間就在各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)。先從規(guī)模大、利潤高、承受力強(qiáng)的來，一點(diǎn)一點(diǎn)的扭轉(zhuǎn)勞動(dòng)力市場供求關(guān)系，一步一步往下推、往小打，最終實(shí)現(xiàn)全社會(huì)范圍內(nèi)的雙休普及和強(qiáng)制加班禁止，并在這個(gè)過程中，解決就業(yè)問題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者收入的整體性增加。而消費(fèi)也會(huì)在此過程中，獲得來自于廣大勞動(dòng)者的時(shí)間、金錢雙重增量加持，最終將內(nèi)需帶動(dòng)起來，成為未來中國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。

那么，除了周末雙休和限制加班，還有哪些辦法可以拉動(dòng)內(nèi)需兼拯救牛馬？

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