新音樂產(chǎn)業(yè)觀察原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)謝絕轉(zhuǎn)載

作者 | 易拾

國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)IFPI早前公布的2024全球音樂報(bào)告顯示，2024年，韓國錄制音樂產(chǎn)業(yè)收入下跌了5.7%，過去十年來首次下跌。

與之形成鮮明對(duì)比的是，IFPI發(fā)布的2024年全球唱片實(shí)銷榜（僅統(tǒng)計(jì)實(shí)體和下載，不含流媒體換算）顯示，排名前十的專輯，有9張來自K-Pop藝人。

看起來，過去一年里，K-Pop粉絲們對(duì)愛豆的支持力度并沒有減弱，但另一方面，“粉絲經(jīng)濟(jì)”也沒能托舉起整個(gè)K-Pop行業(yè)。

K-Pop蔫了

3月19日，IFPI公布了一年一度的《全球音樂報(bào)告》。

《全球音樂報(bào)告2025》顯示，2024年，全球錄制音樂收入達(dá)到296億美元，增長4.8%，連續(xù)第十年增長。IFPI監(jiān)測的58個(gè)主要音樂市場中，有55個(gè)實(shí)現(xiàn)了增長，其中包括十大市場中的八個(gè)。

十大音樂市場中，沒有實(shí)現(xiàn)增長的兩個(gè)市場，一個(gè)是日本，一個(gè)是韓國。日本跌了0.2%，約等于持平，韓國跌了5.7%，讓人大跌眼鏡。

上個(gè)十年，得益于K-Pop在全球范圍內(nèi)的興起，韓國音樂市場經(jīng)歷了快速增長的階段。

2013年，韓國首次躋身世界前十，2016年達(dá)到歷史最高的第6位，并一直保持到2020年，隨后被中國超越，至今排名第7。

韓國音樂市場的下跌有跡可循，數(shù)據(jù)顯示，2024年，無論本土唱片銷售還是全球出口，K-Pop都出現(xiàn)了頹勢。

根據(jù)Circle Chart發(fā)布的數(shù)據(jù)，2024年韓國本土市場共售出9328萬張實(shí)體專輯，而2023年為1.157億張，2024年韓國市場前400名專輯的總銷量同比下滑超過19%，2015年來首次出現(xiàn)下降。

與此同時(shí)，K-Pop專輯的全球出口增長也有所放緩。韓國海關(guān)服務(wù)部門數(shù)據(jù)顯示，2024年，K-Pop專輯出口總額為2.918億美元，同比僅增長0.55%。

日本、美國和中國仍是K-Pop實(shí)體專輯的三大主要出口市場，三者合計(jì)占2024年K-Pop專輯出口總額的72.8%。其中，2024年，K-Pop專輯對(duì)中國的出口額同比增長76.4%，而對(duì)日本的出口額則下降24.7%。

“粉絲經(jīng)濟(jì)”不靈了？

長期以來，K-Pop市場被認(rèn)為是典型的“粉絲經(jīng)濟(jì)”。依靠粉絲們的強(qiáng)大購買力，K-Pop愛豆們?cè)谌蚴袌錾虾麸L(fēng)喚雨，使K-Pop成為過去十年了國際音樂市場上最成功的標(biāo)簽之一。

IFPI年初發(fā)布的專輯實(shí)銷榜（實(shí)體和下載）顯示，2024年，全球最暢銷的20張專輯，有17張來自K-Pop藝人，其中，2-10全是K-Pop藝人。

這個(gè)好成績無疑來自粉絲們真金白銀的支持，盡管如此，這仍然沒能抵消K-Pop的頹勢，事實(shí)證明，少數(shù)藝人的粉絲撐不起大盤。

暢銷藝人的數(shù)量也變少了：數(shù)據(jù)顯示，2024年韓國本土唱片年銷量超過300萬張的藝人數(shù)量從2023年的11組下降至7組，年銷量超過100萬張的藝人數(shù)量則從26組減少至24組。

K-Pop唱片銷量下滑的原因有很多，BTS和BLACKPINK等超巨的“缺席”，被認(rèn)為是原因之一。

2024年的K-Pop并不缺愛豆和粉絲，缺的是能帶動(dòng)市場發(fā)展的“超巨”，也難怪權(quán)志龍的回歸被視為K-Pop的強(qiáng)心針，而HYBE的財(cái)報(bào)則干脆將希望寄托在未來將要回歸的BTS身上。

但粉絲消費(fèi)態(tài)度的變化，或許是不可忽視的因素。

K-Pop的增長高度依賴粉絲的“應(yīng)援式消費(fèi)”，但市場發(fā)展到現(xiàn)在，粉絲們對(duì)此產(chǎn)生了疲憊感。在社交媒體上，不少K-Pop粉絲表達(dá)了對(duì)這種消費(fèi)方式的不滿，認(rèn)為公司過度依賴粉絲購買力，而沒有提供更多創(chuàng)新的產(chǎn)品和體驗(yàn)。

有K-Pop粉絲批評(píng)明星背后的經(jīng)紀(jì)公司對(duì)粉絲提出了過多的經(jīng)濟(jì)要求，“粉絲們必須不斷地花錢來表達(dá)他們的愛，而經(jīng)紀(jì)公司則知道如何從他們身上榨取金錢�！蔽幕u(píng)論家金亨錫甚至認(rèn)為K-Pop正處在藝人和粉絲都被扭曲的商業(yè)模式剝削的局面中。

“粉絲經(jīng)濟(jì)”只是一種商業(yè)模式，歸根到底取決于市場為粉絲們提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)。問題是，K-Pop除了依靠“粉絲經(jīng)濟(jì)”，好像也沒有太多解決方案。

系統(tǒng)性危機(jī)

2024年是K-Pop問題集中爆發(fā)的一年，隨著市場表現(xiàn)疲軟，外界給K-Pop分析出了不少問題：同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品形態(tài)單一、過于依賴粉絲經(jīng)濟(jì)、公司對(duì)藝人控制過嚴(yán)、數(shù)據(jù)造假、頒獎(jiǎng)禮過多，等等。

在IFPI發(fā)布年度報(bào)告的同時(shí)，韓國女團(tuán)NJZ（NewJeans）忙著跟廠牌ADOR打官司，這一事件被認(rèn)為K-Pop問題的一大體現(xiàn)。

NewJeans與ADOR的紛爭，表面上是關(guān)于藝人管理和控制的問題，但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這一事件揭示了K-Pop行業(yè)在粉絲經(jīng)濟(jì)和商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)下的一些隱性問題：K-Pop的“粉絲經(jīng)濟(jì)”建立在對(duì)藝人的極致控制基礎(chǔ)之上，并因此難免出現(xiàn)藝人和公司之間的沖突。

K-Pop的“粉絲經(jīng)濟(jì)”并非單純依賴粉絲與藝人之間的情感紐帶，它的成功實(shí)際上是得益于一個(gè)高度商業(yè)化的精密系統(tǒng)。

韓娛公司不僅僅是在培養(yǎng)和管理藝人的才藝，更是通過塑造他們的形象維持粉絲對(duì)他們的忠誠與喜愛，而這一切都要圍繞著市場需求和粉絲的情感周期進(jìn)行精準(zhǔn)控制。

這種模式使得K-Pop的每一項(xiàng)活動(dòng)和產(chǎn)品都不能脫離商業(yè)化目標(biāo)。從專輯的發(fā)行、音樂視頻的制作、到綜藝節(jié)目中的表現(xiàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要通過精心設(shè)計(jì)，確保最大程度的吸引粉絲注意并持續(xù)消費(fèi)。

K-Pop藝人因此能在短期內(nèi)能夠快速拉動(dòng)市場和創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但也逐漸讓K-Pop過于依賴同一套行之有效的商業(yè)策略，而難以突破創(chuàng)新的困境。

韓娛巨頭們想到的解決方案是“大航�！�，將K-Pop模式復(fù)制到世界各地，推出全球化團(tuán)體，但一些韓國業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，K-Pop更需要的改變可能是讓藝人有更加個(gè)性化和原創(chuàng)性的表達(dá)，這樣才能吸引更廣泛的全球聽眾。

-全文完-